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    商業(yè)銀行個(gè)人理財業(yè)務(wù)培訓

    課程編號:3271

    課程價(jià)格:/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:3441

    行業(yè)類(lèi)別:銀行金融     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:營(yíng)銷(xiāo)管理 

    授課講師:張老師

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】


    【培訓收益】


    第一部分 國內銀行個(gè)人理財業(yè)務(wù)發(fā)展概況
    一、理財業(yè)務(wù)發(fā)展的三個(gè)階段
    1、導入階段(時(shí)間、特征、產(chǎn)生原因)
    2、探索階段(時(shí)間、特征、產(chǎn)生原因)
    3、發(fā)展階段(時(shí)間、特征、產(chǎn)生原因)
    二、理財業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢及格局變化預測
    第二部分 理財基本概念
    一、理財的定義
    二、理財規劃
    1、理財規劃的定義
    2、理財規劃的核心
    3、理財規劃的五個(gè)步驟(含案例分析)
    4、理財規劃書(shū)(即理財報告)的制作
    附:理財個(gè)性自我測評(也稱(chēng)“風(fēng)險偏好自評”)(含隨堂測試)
    5、客戶(hù)終生的理財需求表
    第三部分 銀行開(kāi)展個(gè)人理財業(yè)務(wù)的動(dòng)因
    一、銀行界營(yíng)銷(xiāo)理念的兩次重大轉變
    二、銀行開(kāi)展個(gè)人理財業(yè)務(wù)的背景(含案例分析)
    1、“二八定律”在銀行零售業(yè)務(wù)中的體現和變形
    2、客戶(hù)的差異化需求及其表現
    3、傳統銀行業(yè)務(wù)和服務(wù)的不足
    4、面對外資金融機構的挑戰
    三、個(gè)人理財業(yè)務(wù)的定義
    四、銀行開(kāi)辦理財業(yè)務(wù)的目的
    五、現階段銀行體系發(fā)展個(gè)人理財業(yè)務(wù)的意義
    六、阻礙個(gè)人理財業(yè)務(wù)健康發(fā)展的“瓶頸”問(wèn)題
    第四部分 理財業(yè)務(wù)目標客戶(hù)
    一、銀行客戶(hù)的分類(lèi)基本標準
    二、客戶(hù)貢獻度分析
    1、產(chǎn)品貢獻度、客戶(hù)貢獻度、理財師業(yè)績(jì)的關(guān)系
    2、客戶(hù)貢獻度指標包含的要素
    3、產(chǎn)品貢獻度分析(含隨堂提問(wèn)及討論)
    三、目標客戶(hù)的特征(含案例分析)
    第五部分 理財產(chǎn)品及其運用
    一、理財產(chǎn)品五大序列
    二、重點(diǎn)理財產(chǎn)品梳理與分析(含案例分析)
    三、對理財產(chǎn)品的認識
    第六部分 理財從業(yè)人員
    一、理財從業(yè)人員的基本職責
    二、理財從業(yè)人員行為準則
    三、理財師基本條件及主要工作內容
    四、理財人員業(yè)績(jì)考核的探討

    第七部分 理財營(yíng)銷(xiāo)技巧
    一、“客戶(hù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)”的內涵
    二、如何判斷目標客戶(hù)
    三、客戶(hù)溝通的三個(gè)階段
    四、客戶(hù)溝通的手段
    五、三大網(wǎng)絡(luò )支撐體系
    六、“搜索”高端客戶(hù)的三個(gè)渠道
    七、“客戶(hù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)”的兩種模式
    1、會(huì )員制(定義、服務(wù)內容、形式)
    2、合作伙伴(戰略聯(lián)盟)
    八、理財師營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰心得

    第八部分 理財業(yè)務(wù)風(fēng)險管理
    一、理財業(yè)務(wù)風(fēng)險種類(lèi)
    二、重點(diǎn)風(fēng)險類(lèi)型分析
    三、制度建設
    第九部分 個(gè)人理財系統
    一、理財系統在理財業(yè)務(wù)中的作用
    二、理財系統主要功能模塊
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