企業(yè)資本運營(yíng) ——風(fēng)險管理與價(jià)值發(fā)現

【培訓對象】


【培訓收益】
通過(guò)本課程，能夠給企業(yè)家/學(xué)員帶來(lái)以下價(jià)值： 幫助企業(yè)家初步建立國際通行且符合國內實(shí)際情況的現代資本運營(yíng)理念，讓企業(yè)家全面了解資本運營(yíng)在現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的價(jià)值。 以“實(shí)操+理論”的方式帶企業(yè)家進(jìn)入資本運營(yíng)的世界。 指導企業(yè)家在自己公司的經(jīng)營(yíng)中，用科學(xué)、合理及成本最低的方式實(shí)現公司的融資目標，為企業(yè)快速發(fā)展打下基礎。 引導企業(yè)家們針對自身企業(yè)實(shí)際情況，構思本企業(yè)的投融資運營(yíng)管理思路；并應用在實(shí)際工作中。 指導企業(yè)家正確認識股權融資、股權投資；能夠對自身企業(yè)或者有投資意向的項目正確估值；審慎對待對賭協(xié)議，使得自己的股權融資、股權投資取得成功。 指導企業(yè)家規避風(fēng)險，進(jìn)行有效的投資活動(dòng)，獲取較高回報或為企業(yè)尋找到新的增長(cháng)點(diǎn)。 指導企業(yè)家帶領(lǐng)自己的企業(yè)，真正地走向資本市場(chǎng)，成功實(shí)現上市/掛牌，借助資本運營(yíng)實(shí)現企業(yè)的跨越式發(fā)展。 ……

引言 企業(yè)發(fā)展基本路徑的選擇
1 建立資本運營(yíng)的思維
案例1：三個(gè)不同行業(yè)中小企業(yè)的資本運營(yíng)分析
什么是資本運營(yíng)
產(chǎn)品市場(chǎng)與資本市場(chǎng)
企業(yè)的融資與投資
資本運營(yíng)與產(chǎn)業(yè)整合升級
企業(yè)價(jià)值管理
資本運營(yíng)思維的本質(zhì)
資本運營(yíng)對中小企業(yè)的意義

2 中小企業(yè)融資主要方式
企業(yè)融資的基本方式簡(jiǎn)介
債權融資
股權融資
政策融資
多種融資方式的組合
融資前的準備工作
案例2：某企業(yè)政策融資分析

3 股權投融資管理（課程重點(diǎn)）
3.1 股權投融資的基本方式及其影響
3.2 投資人類(lèi)型及資金來(lái)源
3.3 項目基本判斷
案例3：某公司融資時(shí)核心團隊的考量
案例4：隱藏問(wèn)題——違反常識的背后
案例5：文化產(chǎn)業(yè)細分與再細分
3.4 股權規劃與企業(yè)控制權
案例6：某并購案的股權規劃
案例7：兩種一致行動(dòng)協(xié)議
3.5 行業(yè)分析
案例8：通過(guò)分析找到行業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)
3.6 盡職調查
案例9：通過(guò)客戶(hù)走訪(fǎng)的盡調充分挖掘項目?jì)r(jià)值
3.7 企業(yè)估值
3.8 投融資流程管理
案例10：某已投項目決策分析
3.9 投融資中的對賭協(xié)議
案例11：太子奶與投資者的對賭
案例12：某上市公司并購案對賭分析

4 企業(yè)并購要務(wù)（課程重點(diǎn)）
引子
4.1 并購的目的動(dòng)機
4.2 并購重組的基本模式
4.3 并購成功關(guān)鍵要素
4.4 并購目標及其規劃
4.5 并購團隊的組建
案例13：某并購案的團隊組成
6.6 企業(yè)并購的工作程序
案例14：某并購案盡職調查難題的解決
4.7 并購交易結構設計
案例15：某并購交易結構設計分析
4.8 并購實(shí)操要點(diǎn)
4.9 并購過(guò)程的風(fēng)險及控制

結束語(yǔ) 再談風(fēng)險管理
（課程大綱有根據實(shí)際情況進(jìn)行調整的可能） 

主要背景
國防科技大學(xué)工學(xué)碩士、清華大學(xué)工商管理碩士。
☆北京大學(xué)EMBA總裁/金融班特邀導師
☆清華大學(xué)EMBA總裁/金融班特邀導師
☆浙江大學(xué)EMBA總裁/金融班特邀導師
☆香港理工EMBA總裁/金融班特邀導師
☆湖南省中小企業(yè)成長(cháng)培育首席專(zhuān)家
☆廣州市中小企業(yè)上市培育輔導專(zhuān)家
☆中國創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽評委
☆上交所認證的獨立董事資格
☆中國并購交易師資格認證班核心課程導師
☆資深投資人與并購專(zhuān)業(yè)負責人
☆河南省三門(mén)峽市政府金融局金融顧問(wèn)
☆中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )確認的最有影響力的管理專(zhuān)家
☆全國管理咨詢(xún)師考試教材編委
☆全國營(yíng)銷(xiāo)總監資格認證班首批導師
☆全國職業(yè)經(jīng)理人資格認證班首批導師
☆中國并購公會(huì )認證的并購交易師
☆…….
主要經(jīng)歷
☆大學(xué)教師
☆情報分析研究員
☆在多種行業(yè)、多家企業(yè)任高級管理人員
☆歷任總裁助理、項目總監、營(yíng)銷(xiāo)總監、人力資源總監、董事會(huì )秘書(shū)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、總裁等職務(wù)
☆有全面主持大中型實(shí)業(yè)公司工作的經(jīng)歷、經(jīng)驗、知識和能力
☆有全面主持大中型投資公司工作的經(jīng)歷、經(jīng)驗、知識和能力
☆多個(gè)私募股權基金發(fā)起人、創(chuàng )始合伙人及顧問(wèn)
☆資深VC及多個(gè)并購項目的專(zhuān)業(yè)負責人
☆專(zhuān)家級管理咨詢(xún)與培訓顧問(wèn)
☆多家（集團）公司董事
☆輔導多家企業(yè)上市/掛牌
☆……

專(zhuān)長(cháng)能力
☆為北大、清華等總裁班、高級MBA班、金融班、私募與投資班授課超過(guò)十年；所授課程主要有《企業(yè)資本運營(yíng)》、《企業(yè)發(fā)展戰略》、《企業(yè)上市實(shí)操》、《企業(yè)并購重組》、《股權激勵與公司治理》、《私募股權基金實(shí)操》、《商業(yè)模式打造》、《營(yíng)銷(xiāo)管理——營(yíng)銷(xiāo)全面解決方案》、《如何識人用人留人》、《直線(xiàn)經(jīng)理的人力資源管理》等近十門(mén)。
☆為上百家大中企業(yè)、快速成長(cháng)中小企業(yè)進(jìn)行資本運營(yíng)、企業(yè)發(fā)展戰略、商業(yè)模式、人力資源管理、營(yíng)銷(xiāo)體系建設等多個(gè)管理領(lǐng)域的企業(yè)內訓。
☆為多家上市公司、將上市公司進(jìn)行發(fā)展戰略規劃咨詢(xún)服務(wù)、商業(yè)模式規劃服務(wù)、企業(yè)上市全程服務(wù)、企業(yè)籌融資與投資服務(wù)咨詢(xún)并指導實(shí)施。
☆曾在多種行業(yè)的企業(yè)中從事過(guò)各種不同的高級經(jīng)營(yíng)管理工作十余年，歷任副總經(jīng)理、總經(jīng)理、總裁、執行董事等職務(wù)，熟悉公司運營(yíng)的所有主要環(huán)節。
☆曾在多家公司主持和參與企業(yè)資本運營(yíng)工作，有著(zhù)豐富的資本運營(yíng)管理經(jīng)驗和扎實(shí)的理論基礎。
☆主持和參與多家私募股權投資基金公司/基金管理公司的設立與運作。
☆擅長(cháng)建立及優(yōu)化以企業(yè)快速、規模成長(cháng)為目標的商業(yè)模式（包括盈利模式及內部運營(yíng)模式），推動(dòng)企業(yè)加快上市進(jìn)程，并有成功實(shí)踐經(jīng)驗。
☆有擔任將上市公司董秘的工作經(jīng)歷，擔任獨董的資格，熟悉公司上市和新三板掛牌的相關(guān)環(huán)節。
☆在企業(yè)戰略管理、資本運營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)管理和人力資源管理等方面均有很強的工作能力、豐富的實(shí)戰經(jīng)驗和深厚系統的理論基礎。
☆熟悉工業(yè)產(chǎn)業(yè)園運營(yíng)，企業(yè)加速器建設，對產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級有深刻認識。
☆對PDP人才事業(yè)優(yōu)勢分析及其應用有深刻研究并成功應用。
☆…….
核心課程
《企業(yè)資本運營(yíng)》 《企業(yè)發(fā)展戰略》 《企業(yè)上市實(shí)操》 《股權激勵與合伙人制度》 《企業(yè)并購》 《資本運營(yíng)與商業(yè)模式創(chuàng )新》 《私募股權投資基金運作實(shí)務(wù)》 《股權激勵與公司治理》 《商業(yè)模式創(chuàng )新與打造》 《卓越領(lǐng)導力訓練》 《營(yíng)銷(xiāo)全面解決方案》 《總經(jīng)理的人力資源管理》 《TTT訓練/公眾表達訓練》  

• 現代企業(yè)資本運營(yíng)之道

   

  【課程大綱】 第一部分 高層之道 第一章 為什么要進(jìn)行資本運營(yíng) 第二章 資本運營(yíng)是什么 第一節 資本運營(yíng)的的概念 第二節 資本運營(yíng)的內容 第三節 資本運營(yíng)的兩道大門(mén) 第四節 企業(yè)資金的兩個(gè)循環(huán) 第五節 企業(yè)發(fā)展的兩種戰略 第六節 企業(yè)投融資的兩把算盤(pán) 第三章 企業(yè)獲得財富的三重境界 • 第一境..

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