瘋狂執行力

【培訓對象】
企業(yè)在職從業(yè)人員

【培訓收益】
提升執行力

如果您是公司的董事長(cháng)、董事、總裁、總經(jīng)理、副總等高階領(lǐng)導，請您投資五分鐘認真仔細地閱讀這份邀請函，必將對您的企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。 為什么企業(yè)有明確的方向，全員卻沒(méi)有推動(dòng)組織的力量？ 為什么大部分人總是做了而不是做到，這一步之差到底源自哪里？ 為什么下屬只想被動(dòng)地完成任務(wù)而不是主動(dòng)地拿到成果？ 為什么屢屢執行不力，是制度、文化或是人員的問(wèn)題，對應的解決方案是什么？ 為什么挑選的執行人總有不盡人意的地方，卻不知問(wèn)題出在哪里？ 為什么執行中看似有措施，卻總是有折扣，不能執行到底？那么您一定想知道： 如何讓結果提前，自我卻能退后？ 如何引發(fā)更多更大的團隊貢獻？ 如何避免更多更大的團隊損失？ 如何有效解除執行的障礙？ 如何徹底杜絕執行的借口？ 如何使領(lǐng)導者再也不累，能真正地解放出來(lái)，讓企業(yè)重生？…… 以上這些問(wèn)題一定是每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導人充分關(guān)注、非常困惑、亟待要解決的問(wèn)題，因為這些問(wèn)題不解決，在企業(yè)里每天所造成的損失無(wú)以統計，但肯定是數額巨大。如果持續下去，結果將不堪設想……

您和您的團隊為什么要馬上參加：

1、您對自己的執行力不夠滿(mǎn)意；

2、您因執行不力給企業(yè)帶來(lái)了損失；

3、您知道透過(guò)學(xué)習執行可以改變團隊表現；

4、您清楚您需要提高營(yíng)業(yè)額和凈利；

5、您想知道快速有效地超越競爭對手的策略；

6、您明白必須要打造具有狼性執行力的團隊；

7、您知道太多的企業(yè)走進(jìn)《團隊管理與瘋狂執行力》已受益，并在企業(yè)持續地發(fā)揮著(zhù)關(guān)鍵性的 推動(dòng)力量；

8、您知道太多的企業(yè)參加完《團隊管理與瘋狂執行力》后都由衷地慶幸來(lái)對了，后悔來(lái)晚了，人來(lái)少了；

9、您知道您很累并靠能人體制，這是相當危險的運營(yíng)模式，您要從中解放出來(lái)，并透過(guò)培訓的方式要培養更多接班人。

10、您不僅渴望賺錢(qián)，更在乎企業(yè)的存在，能為客戶(hù)、員工、股東、社會(huì )做出貢獻，為不辱使命，您一定知道必須學(xué)習，不能拒絕更不可錯過(guò)自我成長(cháng)的機會(huì )，方能成就大業(yè)。

【誰(shuí)應當學(xué)習本課程？】 企業(yè)懂事、總裁、總經(jīng)理、中高層管理人員、銷(xiāo)售人員、后勤人員、行政人員、一線(xiàn)基層工作人員等凡企業(yè)在職員工。

【需要學(xué)習多長(cháng)時(shí)間？】 最少1天，最佳2天

【本課程如何展開(kāi)？】 互動(dòng)講授/現場(chǎng)討論/提問(wèn)交流/案例分析/現場(chǎng)分析/故事寓言/體驗游戲/小組競賽 ² 本課程是古老師過(guò)去近8年在教育訓練的講師生涯中，結合各行業(yè)不同規模的企業(yè)現狀總結出來(lái)，因此更具備實(shí)戰性和可操作性； ² 大量案例和現場(chǎng)討論多為老師自身的管理經(jīng)歷或所咨詢(xún)企業(yè)實(shí)際情況，更易于掌握、方便落實(shí)、解決實(shí)際問(wèn)題。

【學(xué)習收獲】 ² 認識真正的團隊及打造高效團隊密碼； ² 如何建立團隊的執行力，塑造執行文化； ² 團隊協(xié)作意識提升，一切從大局出發(fā)的團隊精神； ² 減少團隊建設和管理的過(guò)程中容易潛移默化犯下的錯誤； ² 團隊工作績(jì)效的明顯改善和提升； ² 掌握先進(jìn)的團隊建設與團隊管理技能并加以運用； ² 打造企業(yè)核心競爭力。

【課程大綱】

第一部分：什么是團隊？

第二部分：什么是團隊執行力及執行五要素。 1、有沒(méi)有明確清晰的標準 2、明確的獎罰機制 3、監督到位、責任到人 4、領(lǐng)導者以身作責 5、定期的反思與檢討

第三部分：執行力提升的關(guān)鍵。

1、企業(yè)戰略關(guān)鍵 2、善待下屬 3、嚴格規范標準 4、會(huì )議類(lèi)型

第四部分：為什么執行不力？

1. 態(tài)度 2. 習慣 3. 能力 4. 最高執行者帶頭不執行 5. 開(kāi)錯頭6. 流程混亂 7. 無(wú)法授權 8. 沒(méi)有執行剛度

第五部分：如何讓團隊達到標準

1、合作意識 2、凝聚力 3、良好的氛圍

第六部分：親身體驗執行模式的九大步驟。 1. 發(fā)掘問(wèn)題 2.選定題目 3.追查原因 4.分析資料 5.提出辦法 6.選擇對象 7.草擬行動(dòng) 8.成果比較 9. 標準化

第七部分：解除執行障礙的三大密碼。

1、企業(yè)文化----公司管理的潛規則 2、規章制度----紅綠燈機制 3、中高主管----管理水平的決定性因素

第八部分：企業(yè)重生的八大策略 1、讓企業(yè)有一個(gè)響亮的名稱(chēng) 2、生動(dòng)的品牌形象設計 3、好的傳播點(diǎn)與傳播口號 4、廣告創(chuàng )意必須要跟消費者的心靈溝通 5、廣告宣傳要利用權威媒體的眩暈效果 6、公關(guān)贊助是廣告強心劑 7、發(fā)揮名人效用 8、借助新聞事件提升品牌

第九部分：提升團隊執行力的十大關(guān)鍵1、優(yōu)化執行流程 2、建設有效溝通平臺 3、服從,從自己開(kāi)始4、將學(xué)習轉化成執行能力和生產(chǎn)力 5、永遠的激勵6、建設競爭文化 7、獎懲并重 8、提升經(jīng)理個(gè)人魅力9、愿景與目標 10、將執行納入制度并建備忘錄 

 

古應風(fēng)：

----一個(gè)從銷(xiāo)售第一線(xiàn)走出來(lái)的銷(xiāo)售高手，不斷的學(xué)習安東尼羅賓、陳安之、李強、李踐、余世維等大師們的方法并加以實(shí)踐，將各種方法案例進(jìn)行揉合后，用專(zhuān)業(yè)的話(huà)語(yǔ)表述出來(lái)，已經(jīng)幫助了太多的公司提高和實(shí)現銷(xiāo)售目標。 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執行力

   

  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執行力（1小時(shí)）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對準戰略目標2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長(cháng)執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問(wèn)題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰(shuí)來(lái)執行 誰(shuí)是執行者 第二章 執行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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