塑造自我領(lǐng)導力的七項修煉

【培訓對象】
銷(xiāo)售人員

【培訓收益】
1、了解和獲得個(gè)人成功所需要具備七種能量 2、發(fā)現并明確自己的使命目標，理清工作計劃 3、建立人際交往中的雙贏(yíng)關(guān)系并行動(dòng)，達到最佳結果 4、梳理持續學(xué)習的習慣，保持您的不斷成功

第一篇 重新探索自我（50分鐘）
互動(dòng)討論1：為什么今天的我們遇到各種難題？（15分鐘）
七種能量的底層基礎
- 品格與技巧
- 原則與價(jià)值觀(guān)
- 產(chǎn)出與產(chǎn)能
能量養成的三個(gè)要素
- 意愿
- 知識
- 技巧

第二篇 個(gè)人領(lǐng)域的成功：從依賴(lài)到獨立（110分鐘）
掌握“選擇的自由”
- 埃利斯ABC理論
- 工具：換框
- 現場(chǎng)互動(dòng)2：微型私董會(huì )：困惑面對面
個(gè)人領(lǐng)域成功的三個(gè)習慣的關(guān)系與關(guān)聯(lián)
習慣一：主動(dòng)積極，開(kāi)朗性格培養
個(gè)人愿景的習慣
為自己的行為負責
以?xún)r(jià)值觀(guān)來(lái)回應
以終為始、全力以赴　
- 主動(dòng)積極的思維：刺激物與回應之間的選擇
- 主動(dòng)積極的工具：構建積極主動(dòng)的語(yǔ)言
- 主動(dòng)積極的技巧： 關(guān)注圈與影響圈
- 現場(chǎng)演練3：根據所學(xué)工具，解決工作生活中的難題
習慣二：以終為始，使命愿力的探索
個(gè)人使命的習慣
心智創(chuàng )作在行動(dòng)之前
選擇一個(gè)生活重心
個(gè)人使命宣言
- 以終為始的思維：心智創(chuàng )造在行動(dòng)之前，選擇一個(gè)生活重心
- 以終為始的工具：個(gè)人使命宣言撰寫(xiě)
- 以終為始的技巧：品格- 成就- 原則梯隊法
團隊使命宣言
- 工具練習4：團隊宣言呈現
習慣三：要事第一，明確工作重點(diǎn)
要事第一的個(gè)人管理
- 高效能人士 VS 普通人士的時(shí)間分配原則
要事第一的思維：以使命為中心，以重要緊急為基本點(diǎn)
要事第一的工具：角色分步法
要事第一的技巧：目標- 計劃- 執行
第三篇 公眾領(lǐng)域的成功：從依賴(lài)到互賴(lài)
你不是一座孤島
大家都可以是贏(yíng)家
雙贏(yíng)思維的人際觀(guān)
- 互動(dòng)：移動(dòng)運水
- 團隊反思：雙贏(yíng)的作用
習慣四：雙贏(yíng)思維－－人際關(guān)系領(lǐng)導的習慣
人際交流的六種思維
- 常見(jiàn)沖突的五種策略
- 不同策略的區別與作用原則
- 現場(chǎng)討論5：如何理解雙贏(yíng)思維，雙贏(yíng)思維的特點(diǎn)
雙陽(yáng)思維的五種模式
雙贏(yíng)思維的思維：誠信的品格、富足的心態(tài)、成熟的性格
雙贏(yíng)思維的工具：雙贏(yíng)體系及流程
雙贏(yíng)思維的技巧：EBA賬戶(hù)
習慣五：知彼解己－－同理心溝通的習慣
溝通不良的四大障礙
無(wú)效的溝通的核心：理解力出來(lái)問(wèn)題
有效的溝通的基礎：同理心傾聽(tīng)
同心理溝通的思維：換位思考，
同理心溝通的工具：五個(gè)步驟
- 案例分析：黛安娜王妃說(shuō)話(huà)的藝術(shù)
- 案例分析：朝陽(yáng)的困惑
- 案例分析：保安大叔的秘密武器
- 案例分析：如何化解尷尬
同理心溝通的技巧：同理心溝通
統合綜效、威力無(wú)比
統合綜效的合作原則
習慣六：統合綜效－－創(chuàng )造性合作的習慣
產(chǎn)生沖突的原因：
- 目標思維、利己思維
- 我的方法、你的方法
- 有限的選擇
統籌綜效的思維： 1+1>2的精髓
- 如何看待差異
- 合作的三個(gè)層次
統籌綜效的工具：第三選擇
統籌綜效的技巧：團隊會(huì )議
第四篇 全面關(guān)照生命
習慣七：不斷更新－－持續更新的習慣
在大時(shí)代背景下的更新迭代之痛
最佳的『自我投資策略』
不斷更新的思維：身體、智商、情商、心智不斷螺旋上升
不斷更新的工具：個(gè)人復盤(pán)法
不斷更新的技巧：年度計劃分解表
現場(chǎng)討論6：利用個(gè)人復盤(pán)法，進(jìn)行個(gè)人所學(xué)內容復盤(pán)

可根據課程時(shí)間安排調整內容側重。 

歷任外資、民營(yíng)企業(yè)高管

美國AACTP國際注冊培訓師

國家專(zhuān)項心理健康指導師

HMD健康管理師 n CCDM職業(yè)生涯規劃師

中國移動(dòng)EAP督導師

清華大學(xué)客座教授

北京林業(yè)大學(xué)MBA班客座教授

協(xié)助亞太CEO建立企業(yè)大學(xué)

• 打造地推鐵軍的四項修煉

   

  一、地推團隊管理修煉-選對人、用好人、優(yōu)勝劣汰1.思考：地推銷(xiāo)售需要什么樣的人才？2.布局：合理的分工和角色定位3.招聘：大量的招聘和淘汰是地推團隊的必經(jīng)之路（1）地推團隊的不穩定性（2）什么樣的人適合做地推（3）如何有效面試4.培訓：學(xué)習和訓練，從僵化到優(yōu)化，提升團隊集體戰斗力（1）價(jià)值觀(guān)培訓：是團隊戰斗力的根本（2..

  ￥   元/ 天

  人氣：963  

  

• 卓越支行長(cháng)的六項修煉

   

  第一講：新常態(tài)環(huán)境中支行長(cháng)的角色認知一、新常態(tài)下我國銀行業(yè)轉型的必然趨勢1. 新常態(tài)下經(jīng)濟結構的轉型2. 新常態(tài)下客戶(hù)價(jià)值的轉化3. 互聯(lián)網(wǎng)+金融給網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展帶來(lái)的啟示4. 網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的四個(gè)階段案例分析：標準化的百佳網(wǎng)點(diǎn)案例分析：差異化的社區網(wǎng)點(diǎn)案例分析：個(gè)性化的高端網(wǎng)點(diǎn)5. 網(wǎng)點(diǎn)負責人在轉型中的重要作用二、支行長(cháng)的幾..

  ￥   元/ 天

  人氣：1243  

  

• 班組長(cháng)的五項修煉

   

  第一項修煉：定位與地位的修煉——兵頭將尾，責艱任重我是誰(shuí)？兵頭將尾我從哪里來(lái)？從員工中來(lái)，到員工中去-老板任命我向誰(shuí)負責？向下對老板負責，向上對員工負責我的使命是？承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面我的目標是？超越期望：沒(méi)有最好，只有更好！第二項修煉：打造團隊的修煉——以一當十，以十當..

  ￥   元/ 天

  人氣：2273  

  

• 卓越客戶(hù)服務(wù)人員的五項修煉

   

  一、培養積極主動(dòng)的服務(wù)意識——認識服務(wù)1、服務(wù)的三個(gè)層次超越期望值服客人的忠誠度是企業(yè)的核心竟爭優(yōu)勢——案例：價(jià)值650億美金可口可樂(lè )公司，被轟炸后可在一個(gè)月內恢復附加值服務(wù)——案例：附加值增值服務(wù)所帶來(lái)的效益基本服務(wù)2、客人滿(mǎn)意的三個(gè)層面商品..

  ￥   元/ 天

  人氣：2028  

  

• 工廠(chǎng)生產(chǎn)系統管理人員（TWI）的五項修煉

   

  第一項修煉 TWI的沿革及其設計的精神1.內容簡(jiǎn)易2.只分四點(diǎn)3.卡片教學(xué)4.背誦熟練第二項修煉 TWI在今日的活用JI工作教導–Job Instruction班組長(cháng)教新人1.理解正確工作教導步驟 2.熟練工作教導的四階段指導法 3.作業(yè)分解的技巧與實(shí)作 4.強化教導的準備事項5.主管對本身職務(wù)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1991  

  

• 班組長(cháng)成功之七項修煉

   

  Step 1 新形象的樹(shù)立與實(shí)際應用1班組長(cháng)管理現狀調研與分析2班組成員構成與定位3擔任班組長(cháng)的重要意義4新時(shí)代班組長(cháng)角色的轉換與實(shí)際意義5重新分析自己與環(huán)境的適配方法6如何對自己的角色、規范、權力、義務(wù)準確把握 小組討論+角色模擬Step 2 班組長(cháng)的一日管理1 上班前必做的工作2 上班后..

  ￥   元/ 天

  人氣：2359