EHS人員如何從優(yōu)秀到卓越-EHS管理人

【培訓對象】
企業(yè)主管人員、EHS管理人員

【培訓收益】
我們很多EHS管理人員不能清楚自己的定位，我們是做什么的？我們如何才能開(kāi)展好工作？我們企業(yè)有些什么危險源還不清楚？

一、EHS經(jīng)理人的角色認知 1. 什么是EHS ？
2. 從事EHS 管理，需要哪些能力要求？
3. EHS 做什么?怎么做？
4. 如何提高EHS人獲得所需的支持？
5. 出色的EHS = 團隊合作
二、EHS安全管理理論 ? 戴明環(huán)PDCA與EHS
? 安全生產(chǎn)系統理論
? 馬斯洛需要層次理論
? 事故致因理論
? 海因里希事故理論
三、EHS法律法規與符合性審計 ? 中國法律體系構成層次圖
? 行政法規和地方性法規
? 部門(mén)規章和地方政府規章
? EHS政府主管部門(mén)和機構
? 重要EHS法律法規
? 中國EHS法規體系趨勢
? 獲取EHS法規主要途徑
? 提高EHS法規符合性
四、建設項目EHS “三”同時(shí)”管理
? 建設項目“三同時(shí)”的定義
? 建設項目報建要求！
? 建設項目三同時(shí)報建程序！
? 建設項目三同時(shí)法律要求！
? 安全三同時(shí)實(shí)施程序！
? 建設項目政府批準流程
五、EHS管理體系 ? HSE管理體系模式
? 華能集團安全管理體系
? 神華本安體系
? 南方電網(wǎng)的安風(fēng)體系
? 中國電力投資集團的安健環(huán)體系
六、EHS高風(fēng)險作業(yè)
1. 動(dòng)火作業(yè)
2. 作業(yè)許可證
3. 能量隔離
4. 高空作業(yè)
5. 受限空間進(jìn)入
6. 車(chē)輛行人安全
7. 起重作業(yè)　
8. 個(gè)人防護用品
9. 變更管理
10. 化學(xué)品安全
七、EHS化學(xué)品管理
1. 危險化學(xué)品定義
2. 危險化學(xué)品安全管理條例
3. 危險化學(xué)品分類(lèi)判定
4. 化學(xué)品的MSDS
5. 化學(xué)品的標簽管理
6. 化學(xué)品儲存和使用
八、辦公室EHS管理
1. 人機工程學(xué)
2. 辦公室EHS
3. 乘車(chē)安全
九、EHS安全文化
1. 構建零事故的安全
2. 安全文化的哲學(xué)體系
3. 安全文化的基礎
4. 安全文化的要素
5. 杜邦的安全文化
6. GE的安全文化
7. 構建安全文化的長(cháng)城
十、目標指數
1. EHS持續提高結構
2. 常用的EHS衡量指標定義
3. 工廠(chǎng)EHS目標范例
4. EHS改進(jìn)計劃的制訂
5. 傷害事故指數計算
十一、EHS風(fēng)險評估
1. 風(fēng)險及危害因素的辨識
2. 危害辨識、風(fēng)險評價(jià)與控制的步驟
3. 常用風(fēng)險評價(jià)方法
4. 工作危險性分析
十二、EHS現場(chǎng)檢查
1. 檢查表的設計
2. 現場(chǎng)檢查技巧
3. 整改措施的跟蹤
十三、EHS事故調查、分析和預防
1. 什么是事故和事故調查
2. 事故的影響
3. 事故調查注意事項
4. 事故調查程序的步驟
5. 事故原因分析的步驟
6. 事故預防和控制
十四、EHS工業(yè)衛生管理
1. 職業(yè)危害因素識別評估
2. 工業(yè)衛生體系
3. 定性評估
4. 定量評估
5. 職業(yè)健康和衛生管理制度建立
6. 個(gè)人防護用品的選擇和使用
7. 職業(yè)健康危害因素控制
十五、EHS環(huán)境管理要素

1. 公司的環(huán)境承諾
2. 廢水排放管理
3. 廢物管理
4. 環(huán)境綜合管理-八項環(huán)境管理制度
十六、EHS危機管理與應急響應
1. 應急響應計劃
2. 緊急疏散計劃
3. 應急響應后勤準備
4. 應急計劃演練
5. 應對媒體的基本方法 

唐和平老師，20年的外企及大型企業(yè)安全管理和教育培訓工作經(jīng)驗，國家注冊安全工程師，廣東省應急專(zhuān)家，安全培訓綜合教員，國家電力、工貿業(yè)安全標準化考評員，從事安全管理工作20年，先后為多個(gè)安全監督管理部門(mén)、電力、冶金、建筑、制造等行業(yè)的多家企業(yè)服務(wù)，多次為安監執法人員、企業(yè)法人、廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理、中層以上干部、安全生產(chǎn)管理人員和各類(lèi)企業(yè)員工進(jìn)行安全培訓500余場(chǎng)次，均得到較好評價(jià)。曾為南方電網(wǎng)、中國電力投資集團公司、華能集團公司做咨詢(xún)顧問(wèn)，對風(fēng)險評估與控制有較深入的了解，熟悉多個(gè)風(fēng)險管理體系要求及建設流程，熟悉各項安全管理要求落地方法，實(shí)行超前的風(fēng)險控制和管理。并開(kāi)展了多場(chǎng)次企業(yè)負責人、安全管理人員、注冊安全工程師考前培訓，輔導學(xué)員通過(guò)取證考試。
多年來(lái)在各行業(yè)、系統生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行輔導和實(shí)操演練，能結合各項管理要求和企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行咨詢(xún)式培訓,主攻企業(yè)應急管理培訓和職業(yè)健康培訓管理。 

• 環(huán)境健康安全：EHS管理體系

   

  課程背景：EHS是什么？很多人可能一頭霧水。EHS是環(huán)境Environment、健康Health、安全Safety的縮寫(xiě)。EHS管理是環(huán)境保護、職業(yè)健康和安全生產(chǎn)的整合管理體系，是環(huán)境管理體系（EMS）和職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）兩體系的整合。EHS管理，其旨在于建立系統化的預防管理機制，消除環(huán)境保護、職業(yè)健康及生產(chǎn)安全隱患，*限度的減少..

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• 運維管理人員能力提升培訓

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1、全球互聯(lián)網(wǎng)流量現狀和趨勢2、全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢3、全球消費者網(wǎng)絡(luò )視頻變化趨勢4、中國網(wǎng)民規模和結構二、中國聯(lián)通全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現1、電信運營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2、全業(yè)務(wù)運營(yíng)的概念和特點(diǎn)3、中國聯(lián)通全業(yè)務(wù)運營(yíng)現狀4、全業(yè)務(wù)競爭下客戶(hù)的典型需求5、中國聯(lián)通全業(yè)務(wù)布局6、全業(yè)務(wù)基礎通信..

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• 中基層管理人員素質(zhì)與技能提升

   

  第一講：中基層管理人員的角色認知第一節 中基層管理人員的管理水平現狀第二節 中基層管理人員的地位和作用1、中基層管理人員的地位2、對三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng) 3、中基層管理人員的產(chǎn)生形式4、中基層管理人員的重要作用第三節 中基層管理人員的職責和權限1、中基層管理人員的職責2、中基層管理人員的權限第四節 中基層管理人員..

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• 工廠(chǎng)生產(chǎn)系統管理人員（TWI）的五項修煉

   

  第一項修煉 TWI的沿革及其設計的精神1.內容簡(jiǎn)易2.只分四點(diǎn)3.卡片教學(xué)4.背誦熟練第二項修煉 TWI在今日的活用JI工作教導–Job Instruction班組長(cháng)教新人1.理解正確工作教導步驟 2.熟練工作教導的四階段指導法 3.作業(yè)分解的技巧與實(shí)作 4.強化教導的準備事項5.主管對本身職務(wù)..

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• 銀行客戶(hù)經(jīng)理及管理人員商務(wù)禮儀培訓大綱

   

  學(xué)員自我介紹：案例討論：一儲戶(hù)為了利息上午十點(diǎn)吵到深夜十點(diǎn)不離開(kāi)：1. 您覺(jué)得問(wèn)題出在了哪里？2. 遇到這樣的客戶(hù)您會(huì )如何對待？前　言：沒(méi)有不對的客戶(hù)，只有不夠的服務(wù)；做事先做人，做人先行禮第一部分：解讀禮儀1．禮儀的含義 2．禮儀的表現3．禮儀的作用4．禮儀的使用范圍5．學(xué)習運用禮儀的基本理念第二部分..

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• 銀行客戶(hù)經(jīng)理及管理人員禮儀培訓

   

  學(xué)員自我介紹案例討論：一儲戶(hù)為了利息上午十點(diǎn)吵到深夜十點(diǎn)不離開(kāi)：1. 您覺(jué)得問(wèn)題出在了哪里？2. 遇到這樣的客戶(hù)您會(huì )如何對待？前　言：沒(méi)有不對的客戶(hù)，只有不夠的服務(wù)；做事先做人，做人先行禮第一部分：解讀禮儀1．禮儀的含義 2．禮儀的表現3．禮儀的作用4．禮儀的使用范圍5．學(xué)習運用禮儀的基..

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