基于目標導向的團隊執行力

（一）管理執行力——構建高效的目標執行平臺
1、思考目標執行時(shí)面臨的挑戰——目標執行挑戰帶來(lái)執行反思
2、解析目標管理者的崗位責任——管理責任與目標導向的模型
3、消除目標執行中誤解與困惑——團隊心態(tài)與執行能力的博弈
4、構建目標執行的平臺與規范——三位一體（目標/任務(wù)/方法）
5、復制目標管理的標準與途徑——目標效能與團隊士氣的迭代
（二）轉化執行力——消除目標執行過(guò)程中障礙
1、找對目標難以實(shí)現的原因——假象與原因的確認
2、界定目標難以實(shí)現的根源——執行意識/效率意識/協(xié)作意識
3、挖掘目標達成的關(guān)鍵事項——意愿/方法/效率/資源的匹配
4、掌握目標執行的步驟措施——詮釋任務(wù)/演繹方法/獲取支持/自我革新
5、執行目標實(shí)現的行動(dòng)計劃——“全面目標執行體系”的建立與解讀
視頻案例——是什么阻礙了團隊績(jì)效目標的執行
（三）培育執行力——提高目標管理者的管理力
1、建立管理者的職業(yè)標準——管理者職業(yè)模型的解讀
2、優(yōu)化管理者的行為方式——對標及有效執行的博弈
3、改變管理者的做事思維——思維格局的轉變豫塑造
4、鑄就管理者的職業(yè)境界——職業(yè)指引的規劃魚(yú)形成
5、提升管理者的魅力素養——學(xué)習力與影響力的塑造
視頻案例——這樣的管理者才是卓越的
（四）改善執行力——優(yōu)化目標管理執行的策略
1、調整管理方法——人力／問(wèn)題／資源／方法／機制／環(huán)境
2、落實(shí)崗位職責——績(jì)效／承諾／品質(zhì)／盈虧／安全／士氣
3、轉變工作狀態(tài)——工作到位的改善與提升
4、改善人際關(guān)系——良好人際關(guān)系的建立
5、發(fā)揮執行權限——權力與魅力的博弈
案例分享——同樣的現實(shí)，不一樣的結果
（五）塑造執行力——重塑團隊執行的思維格局
1、用“職業(yè)魅力”影響團隊的發(fā)展——魅力模型的解讀
2、用“引導技術(shù)”培育團隊的素養——KSA技巧的應用
3、用“標準規范”指引團隊的行為——標準化與職業(yè)化建設
4、用“執行思維”提高工作的效率——五步績(jì)效執行工作法
5、用“心智常態(tài)”復制團隊的效能——心智常態(tài)模式的解析
團隊交流——探求與分享成熟點(diǎn)團隊心智模式 

歷任外資、民營(yíng)企業(yè)高管

美國AACTP國際注冊培訓師

國家專(zhuān)項心理健康指導師

HMD健康管理師 n CCDM職業(yè)生涯規劃師

中國移動(dòng)EAP督導師

清華大學(xué)客座教授

北京林業(yè)大學(xué)MBA班客座教授

協(xié)助亞太CEO建立企業(yè)大學(xué)

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執行力

   

  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執行力（1小時(shí)）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對準戰略目標2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長(cháng)執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問(wèn)題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰(shuí)來(lái)執行 誰(shuí)是執行者 第二章 執行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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