目標管理與計劃達成

【培訓對象】
骨干員工、中基層管理者

【培訓收益】
了解目標管理的重要性 V 掌握目標分解的五步法； V 掌握工作分解的具體方法； V 掌握一頁(yè)紙項目管理法；

第一單元：目標管理
1.討論：影響目標達成的六個(gè)關(guān)鍵因素
目標和需求不明確
計劃方案不周詳
未獲得利益相關(guān)者的支持
溝通協(xié)作不順暢
心態(tài)情緒造成的目標執行力低下
沒(méi)有及時(shí)的反饋，回報機制
2.目標達成的五步法
明確需求
目標分解
計劃執行
有效溝通
情緒管理
執行到位
第二單元：明確目標，識別需求
1.干活不由東，累死也無(wú)功
分析上級的意圖和目標
討論：如何明確工作目標？
模擬演練：分析上級的意圖
2.好目標的SMART原則
自我演練：目標設定
3.目標分解的模型
第三單元：計劃執行
1.小組討論：計劃VS變化
小組討論：這是合格的計劃嗎？
預則立，不預則廢
2.任務(wù)分解是計劃的核心
3.工作任務(wù)分解的四個(gè)步驟
4.工作計劃的五大核心要素
計劃工具: 一頁(yè)紙項目計劃法
現場(chǎng)訓練：五日自由行計劃
第四單元：利用溝通協(xié)作保障目標
溝通是最重要的工作方法
- 70%溝通法則
- 溝通的模型
喬哈里溝通視窗
討論：如何建立溝通信任和尊重？
測評：性格與溝通風(fēng)格
- 視頻學(xué)習，知彼解你巧溝通
- 互動(dòng)：我來(lái)比劃你來(lái)猜？
- 除了語(yǔ)言，還有哪些因素影響溝通？
溝通三步法：?jiǎn)?wèn)、聽(tīng)、說(shuō)
- 意圖表達的FAB法
- 模擬演練：FAB法應用
第五單元：用好情緒保障目標
情緒是怎么形成的？
情緒管理的重要性
- 情緒與人
- 情緒與關(guān)系
- 情緒與自己
情緒管理的三步法
- 識別情緒
- 調整思維
- 學(xué)會(huì )表達
- 案例分析：業(yè)績(jì)不達標的挑戰
情緒與壓力的關(guān)系
情緒釋放的具體方法
- 獅吼功
- 食療法
- 忍泄逃
第六單元：善于總結、復盤(pán)保障目標實(shí)現
在總結和更新中提升
為什么要進(jìn)行工作改善，建立管理機制？
如何進(jìn)行改善管理：
- 從經(jīng)驗到知識
- 從知識到技能
- 從技能到應用
個(gè)人分享會(huì )
團隊復盤(pán)會(huì )
- 團隊復盤(pán)的由來(lái)
- 團隊復盤(pán)的四步驟
- 團隊復盤(pán)的三類(lèi)人
- 現場(chǎng)演練：團隊復盤(pán)

可根據企業(yè)需求進(jìn)行定制課程 

歷任外資、民營(yíng)企業(yè)高管

美國AACTP國際注冊培訓師

國家專(zhuān)項心理健康指導師

HMD健康管理師 n CCDM職業(yè)生涯規劃師

中國移動(dòng)EAP督導師

清華大學(xué)客座教授

北京林業(yè)大學(xué)MBA班客座教授

協(xié)助亞太CEO建立企業(yè)大學(xué)

• 重塑管理——銷(xiāo)售團隊凝聚力與目標管理

   

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• 服裝行業(yè)市場(chǎng)督導——目標管理課程

   

  【課程大綱】1.店鋪年度月度目標的制定2.店鋪業(yè)績(jì)目標的分解3.店鋪服務(wù)目標的制定4. 店鋪服各項目標的達成

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• 服裝行業(yè)終端店長(cháng)——店鋪業(yè)績(jì)目標管理課程

   

  【課程大綱】1.目標管理的定義2.目標制定考慮的因素3.目標的跟進(jìn)4.績(jì)效面談5.目標的檢視6. 目標達成的方法

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• 目標管理與工作計劃

   

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• 地產(chǎn)企業(yè)目標管理與計劃管理

   

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