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    管理者疫情下的逆境思維塑造

    課程編號:29828

    課程價(jià)格:¥21000/天

    課程時(shí)長(cháng):1 天

    課程人氣:438

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

    授課講師:逯瑤

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    管理層

    【培訓收益】
    ★幫助企業(yè)管理者面對逆境或壓力時(shí),樹(shù)立“發(fā)現自我、調整心態(tài)”的意識; ★通過(guò)大量理論聯(lián)系實(shí)際的剖析,調整管理者職業(yè)心態(tài); ★幫助管理者了解逆境思維的特點(diǎn)并在理解的基礎上幫助其建立職業(yè)發(fā)展通道,實(shí)現組織目標; ★讓學(xué)員學(xué)會(huì )緩解壓力,化壓力為動(dòng)力的方法; ★讓學(xué)員懂得處理好自己的心態(tài)后如何影響團隊的心態(tài);

    第一講:疫情需要逆境思維
    一、為什么需要逆境思維
    (一)疫情讓我們反思身處的逆境時(shí)代
    1、多變時(shí)代
    2、不可預測時(shí)代
    3、物競天擇的時(shí)代
    (二)疫情中的三種應對姿態(tài)
    1、自暴自棄者
    2、添亂旁觀(guān)者
    3、放手一搏者
    (三)身出疫情逆境中的四種錯覺(jué)及行為表現
    1、安于現狀
    2、寄希望于技術(shù)
    3、打雞血
    4、無(wú)助與無(wú)望
    二、什么是逆境思維
    1、逆境思維的定義
    2、管理者逆境思維的四大體系
    控制現狀的程度
    承擔責任的程度
    范圍波及的程度
    時(shí)間持續的程度
    三、逆境思維的三大支柱與疫情中的決策方案
    (一)認知心理學(xué)與決策方案
    (二)健康免疫學(xué)與決策方案
    (三)腦科學(xué)與決策方案
    第二講:PACA模型教你提升逆境思維
    一、覺(jué)察 Perceive
    (一)別讓你的本能“殺”死你——了解大腦的運作原理
    (二)冰山工具分析——了解你和對方的底層思維
    (二)設定覺(jué)察報警器
    二、分析Analysis
    (一)探究對結果的擔當
    (二)責任探究分析模型
    (三)找到第三條路
    三、校準Calibration
    (一)關(guān)掉無(wú)助的窗戶(hù)
    (二)分心法
    (三)重塑法
    四、行動(dòng)Action
    (一)六頂思考帽與行為校準
    (二)如何引導員工走出困境
    (三)如何為團隊在逆境中賦能 

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