項目管理實(shí)戰培訓與演練

【培訓對象】
1）培訓對象 技術(shù)工程師、業(yè)務(wù)人員； 人力資源管理人員； 中高層管理干部、項目經(jīng)理等管理人員； 2）參與人數建議：30-40人，具體可根據公司實(shí)際情況進(jìn)行溝

【培訓收益】

一、項目的基本概念
1、項目
2、項目管理
3、項目經(jīng)理的概念
二、項目的立項
1、項目的生命周期
2、項目的組織類(lèi)型
三、規劃項目管理
1、項目的范圍設置（工作分解結構）
2、進(jìn)度計劃（關(guān)鍵路徑法，提前量和滯后量）
3、項目的預算管理（成本估算）
項目模擬練習1 小組練習：設置項目，項目目標，WBS分解
四、如何執行項目
1、項目的人力資源管理
2、團隊建設
3、團隊管理
4、團隊溝通
5、沖突解決
五、監控項目工作
1、項目的績(jì)效管理
2、風(fēng)險管理
3、工作績(jì)效數據 工作績(jì)效信息 工作績(jì)效報告（DIKW模型）
項目模擬練習2 小組練習：項目的溝通談判練習——雙贏(yíng)思維的培養
六、項目收尾與產(chǎn)品轉移
1、項目的收尾流程
2、可交付成果的檢測、驗收與轉移清單
3、經(jīng)常教訓總結
4、組織過(guò)程資產(chǎn)更新
5、知識庫更新
6、解散資源 

中國唯一上市的項目管理培訓咨詢(xún)公司 北京光環(huán)致成國際管理股份有限公司 PMP專(zhuān)職講師，項目管理內訓師
諾基亞通信、摩托羅拉、朗訊公司貝爾實(shí)驗室高級項目經(jīng)理
《項目管理知識體系指南（PMBOK指南）》第五、六版（中國大陸共六名）審校委員會(huì )委員
中國科學(xué)院大學(xué)（原中科院研究生院）碩士研究生導師
美國奧蘭多PMP全球項目管理大會(huì )（英文）演講嘉賓（2015年10月）
摩托羅拉大中華區項目管理案例演講比賽冠軍（2009）
北京市勞動(dòng)模范（2015）

十五年項目管理實(shí)踐經(jīng)驗
中國移動(dòng)NB-IOT，新西蘭沃達峰NB-IOT新產(chǎn)品入網(wǎng)項目（2017年）
印度沃達豐2G/3G/4G三網(wǎng)融合產(chǎn)品鋪設項目（2015年）
希臘移動(dòng)數據產(chǎn)品入網(wǎng)項目（2014年）
北非摩洛哥4G LTE新產(chǎn)品入網(wǎng)測試項目（2012年）
南非移動(dòng)工程等項目（2012年）
印度4G數據新功能測試（2011年）
希臘移動(dòng)無(wú)線(xiàn)接入網(wǎng)新功能項目（2010年）
2008北京奧運會(huì )摩托羅拉網(wǎng)絡(luò )特保項目（2008年）
中國聯(lián)通CDMA鋪網(wǎng)項目（2001年）

央企或國企 中國移動(dòng)廈門(mén)分公司、中國鐵塔股份有限公司、中國機械工業(yè)集團有限公司國際項目部、
外資企業(yè) 美國亞馬遜、IBM、高通公司、愛(ài)立信、諾基亞公司印度分公司
民營(yíng)或私營(yíng)上市企業(yè) 新浪、搜狐、新疆最大的民營(yíng)企業(yè)特變電工、神奇時(shí)代等公司
提供溝通談判、項目管理、美國項目經(jīng)理專(zhuān)業(yè)認證PMP等專(zhuān)題講座和培訓。

培訓理念：人生在于分享
往年業(yè)績(jì)：2015年09期成都某班PMP通過(guò)率100%。
授課幽默，生動(dòng)活潑；理論與實(shí)踐交叉講解，寓教于樂(lè )；在談笑之間完成了枯燥課本和知識的傳授。
持續多年外企高級項目經(jīng)理經(jīng)驗，案例豐富。
《PMBOK指南》（中國大陸地區于2013年9月考試啟用）第五版審校委員會(huì )委員，參與世界級項目管理專(zhuān)業(yè)會(huì )議，了解PMBOK第六版發(fā)展動(dòng)態(tài)，影響并引領(lǐng)項目管理在國內公司的推廣。
因其豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和技能，東西方文化、中英文結合的融會(huì )貫通、深入淺出，實(shí)用性強。

附1：《項目管理知識體系指南（PMBOK指南）》第五版審校委員會(huì )委員，參考《項目管理知識體系指南（PMBOK指南）》中文版p495。 

• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• EPC總承包項目管理

   

  1《建設項目工程總承包管理規范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規依據5我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設項目融資方式5.3 工程建設項目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領(lǐng)域實(shí)施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目2)定制類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目3)技術(shù)預研項目4)平臺開(kāi)發(fā)項目案例研討：主要類(lèi)型研發(fā)項目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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• 項目管理與領(lǐng)導力

   

  一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過(guò)負責的項目最終費用超出預算的情況？你是否有過(guò)負責的項目在最終期限之前沒(méi)有完成的情況呢？請寫(xiě)下發(fā)生了什么。2、當你管理項目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫(xiě)下發(fā)生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準備趕著(zhù)60頭牛，經(jīng)過(guò)一段70公里的荒野之路去集市上。..

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