全面預算管理

【培訓對象】
中高層經(jīng)理及預算管理相關(guān)人員

【培訓收益】
提高管理者對全面預算的重視，提高企業(yè)全面預算管理能力

全面預算管理是一種集系統化、戰略化、人本化理念為一體的現代企業(yè)管理模式。

它涉及到企業(yè)各部門(mén)及全體員工，通過(guò)業(yè)務(wù)、資金、信息的整合，明確、適度的分權、授權，戰略驅動(dòng)的業(yè)績(jì)評價(jià)等，來(lái)實(shí)現資源合理配置、作業(yè)高度協(xié)同、戰略有效貫徹、經(jīng)營(yíng)持續改善、價(jià)值穩步增加的目標。

作者以多年財務(wù)管理及中高管管理實(shí)踐經(jīng)驗，對全面預算管理精細的把握讓學(xué)員學(xué)有所用、學(xué)有所獲。 

高級經(jīng)濟師
高級企業(yè)培訓師
高級企業(yè)人力資源管理
AACTP認證講師
國際標準職業(yè)培訓師認證講師
廣西工業(yè)工程師學(xué)會(huì )常務(wù)理事

雷鳴道老師經(jīng)歷了多種管理體系的建設過(guò)程，包括精益運營(yíng)管理體系、阿米馬管理模式；接受過(guò)系統專(zhuān)業(yè)的管理培訓，包括精益生產(chǎn)系列培訓、德魯克管理思想系列培訓、人單合一共贏(yíng)模式咨詢(xún)師認證培訓、阿米巴管理模式公開(kāi)課、TOC認證培訓等；體會(huì )到成功的關(guān)鍵在于領(lǐng)導者思維及領(lǐng)導力，且成功的建設項目均按照“體系構建——執行——改善——固化”的系統邏輯梳理和構建，結合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和學(xué)習研究，重點(diǎn)圍繞領(lǐng)導者組織變革勝任力素質(zhì)，開(kāi)發(fā)和認證了猶太經(jīng)營(yíng)思維突破、突破項目管理、實(shí)戰領(lǐng)導力、人才培養等系列課程，在實(shí)戰性培訓導入的前提下，開(kāi)展相應的顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)。
主要專(zhuān)業(yè)成就：
1、組織及人員優(yōu)化：通過(guò)組織扁平化和管理系統優(yōu)化，3年內作為項目主導人將全員優(yōu)化50%； 

• 全面預防保全設備

   

  【課程大綱】一、TPM概述1、TPM的起源、概念、特色2、TPM活動(dòng)八大支柱3、TPM的組成（預防性和預見(jiàn)性維護）4、如何提升維護工作的品質(zhì)和效率二、設備關(guān)聯(lián)分析1、設備故障損失原因分析與對策2、損失計算及數據收集3、TPM工作的優(yōu)先順序4、總體設備效率（OEE） 案例：OEE計算要素與實(shí)例5、如何改善..

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• 全面預算管理與控制

   

  一、 全面預算的功能和作用全面預算管理的5個(gè)功能全面預算管理的核心-“3全”全面預算管理是資源的有效疊置和利用傳統的財務(wù)預算和全面預算管理的差異二、 預算的模式和方法預算管理四大模式預算的四種方法三、 預算工作的前期準備SWOT分析企業(yè)戰略控制組織準備四、 具體預算編制方..

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• 企業(yè)全面預算管理

   

  一、全面預算管理基本概念1、全面預算管理的含義2、全面預算管理的五個(gè)意義3、全面預算管理存在的缺陷4、實(shí)施全面預算管理的前提條件5、全面預算管理體系的構成- 不同生命周期企業(yè)預算的管理模式- 預算編制的時(shí)間- 全面預算管理的內部配套建設- 全面預算管理的組織保證- 制定科學(xué)、嚴謹的預算制度二、預算編制的基本..

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• 全面預算管理與成本控制

   

  一、 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預算管理？3. 全面預算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？4. 預算在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的角色5. 市場(chǎng)機會(huì )與企業(yè)資源的最佳組合6. 一著(zhù)名企業(yè)實(shí)施預算管理前后的轉變7. 有效的預算控制體系應該是怎樣的？8. 從傳統的財務(wù)預算到全面預算管理9. 全員..

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• 企業(yè)預算管理沙盤(pán)課程

   

  一、預算基本知識1、借助模擬經(jīng)營(yíng)，形象闡釋預算專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)2、圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項預算活動(dòng)，學(xué)習預算管理方法3、通過(guò)盤(pán)點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結果認識預算管理的重要性4、指導學(xué)員在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中編制模擬預算5、運用現金收支預算，預防模擬經(jīng)營(yíng)的財務(wù)風(fēng)險6、在應對模擬市場(chǎng)變化中認識靜態(tài)預算與彈性預算7、全面預算管理架構圖 8、預算管理委員會(huì )組成..

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• 全面預算管理運營(yíng)沙盤(pán)模擬課程

   

  一、企業(yè)組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷2. 學(xué)習建立符合模擬經(jīng)營(yíng)需要的模擬企業(yè)組織構架3. 針對模擬企業(yè)架構設計簡(jiǎn)要職能說(shuō)明4. 依據適用原則，進(jìn)行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈的分析、探索與構建8. 制定組織決策的基本模..

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