全面預算績(jì)效管理

一、全面實(shí)施預算績(jì)效管理的頂層設計和必要性
1、績(jì)效管理發(fā)展與現狀
2、國內外績(jì)效管理的比較
3、我國財政績(jì)效管理的政策和文件解讀
①2003年-2019年我國發(fā)布的財政績(jì)效管理的相關(guān)文件解讀
②財政部和當地省級財政廳發(fā)布的關(guān)于全面預算管理相關(guān)政策解讀
4、新《預算法》涉及預算績(jì)效管理要點(diǎn)：五條六款，貫穿了預算全過(guò)程
5、中發(fā)〔 2018 〕34號文件
二、全面實(shí)施預算績(jì)效管理的必要性
三、我國預算績(jì)效管理現狀及問(wèn)題中央項目和中央部門(mén)財政績(jì)效管理實(shí)務(wù)解析
1、目前省級績(jì)效管理存在的問(wèn)題或誤區
2、目前市、區縣全面預算績(jì)效管理現狀及存在的問(wèn)題
3、如何應對當前國家、省、市、區縣全面預算績(jì)效管理存在的問(wèn)題
四、全面預算績(jì)效管理實(shí)務(wù)
一、項目全過(guò)程預算績(jì)效管理
1、項目事前績(jì)效評價(jià)（績(jì)效目標和預算安排）：以多個(gè)市級、區縣財政績(jì)效目標管理和預算安排為例——如何做好績(jì)效目標填報，具體實(shí)例和填報中存在的普遍問(wèn)題
①項目單位和主管部門(mén)應該如何應對
②財政部門(mén)應該如何做好項目事前績(jì)效評價(jià)
2、項目事中績(jì)效評價(jià)實(shí)務(wù)
①項目單位和主管部門(mén)應該如何應對
②財政部門(mén)應該如何做好項目事中績(jì)效評價(jià)
3、項目事后績(jì)效評價(jià)實(shí)務(wù)
①項目單位和主管部門(mén)應該如何應對
②財政部門(mén)應該如何做好項目事后績(jì)效評價(jià)（事后評價(jià)中存在的普遍問(wèn)題以及如何解決）
二、部門(mén)整體支出績(jì)效評價(jià)的理論與實(shí)務(wù)
1、如何做好部門(mén)整體支出績(jì)效評價(jià)
2、財政部針對部門(mén)整體支出績(jì)效評價(jià)共性指標存在的問(wèn)題
3、如何應對部門(mén)整體支出績(jì)效評價(jià)
4、實(shí)務(wù)中發(fā)現部門(mén)整體支出績(jì)效評價(jià)存在的共性問(wèn)題、難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題
5、如何設計好一個(gè)部門(mén)整體支出績(jì)效評價(jià)指標體系
6、如何撰寫(xiě)部門(mén)整體支出績(jì)效評價(jià)報告
三、政策評價(jià)的理論與實(shí)務(wù)
1、如何做好政策評價(jià)
2、政策評價(jià)的指標體系應該如何設定
3、針對各級政策評價(jià)存在的共性問(wèn)題、難點(diǎn)和重點(diǎn)
4、如何撰寫(xiě)各級政策評價(jià)報告
四、PPP項目和政府債務(wù)績(jì)效評價(jià)理論與實(shí)務(wù)
1、如何做好PPP和政府債務(wù)績(jì)效評價(jià)
2、共性問(wèn)題、難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題
3、指標體系應該如何設定等

針對上述幾個(gè)方面理論和實(shí)務(wù)，結合本人所承擔的中央、省級、市、區縣幾十個(gè)項目全過(guò)程評價(jià)、十幾個(gè)部門(mén)整體支出績(jì)效評價(jià)、多個(gè)政策績(jì)效評價(jià)和PPP和政府債務(wù)績(jì)效評價(jià)的實(shí)務(wù)經(jīng)驗，更多地強調全面預算績(jì)效管理的實(shí)務(wù)落地，有針對性地指導財政部門(mén)、主管部門(mén)和實(shí)施單位如何應對全面預算績(jì)效管理。 

• 戰略導向的績(jì)效管理

   

  一、用戰略來(lái)駕馭績(jì)效管理1、如何解讀企業(yè)戰略？——以競爭戰略為例2、有怎樣的企業(yè)戰略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責是績(jì)效管理的前提1、崗位職責不明，就無(wú)法設置考核指標2、如何梳理業(yè)務(wù)部門(mén)的..

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• 全面預防保全設備

   

  【課程大綱】一、TPM概述1、TPM的起源、概念、特色2、TPM活動(dòng)八大支柱3、TPM的組成（預防性和預見(jiàn)性維護）4、如何提升維護工作的品質(zhì)和效率二、設備關(guān)聯(lián)分析1、設備故障損失原因分析與對策2、損失計算及數據收集3、TPM工作的優(yōu)先順序4、總體設備效率（OEE） 案例：OEE計算要素與實(shí)例5、如何改善..

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• 績(jì)效管理體系建設與年終考核管理

   

  　一.如何認識績(jì)效管理？　　1.績(jì)效管理的目的　　2.績(jì)效管理體系的構成　　3.影響員工績(jì)效的因素與員工績(jì)效管理的內容　　4.績(jì)效管理的循環(huán)圈　　二.目標管理的基本要求與目標設定　　1.認識目標管理的實(shí)質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設定目標的步驟與方法　　4.如何把目標變?yōu)樾袆?dòng)計劃　　三.績(jì)效考核的基本步驟　..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績(jì)效管理與高效輔導

   

  課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng )立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過(guò)獨特的管理理念和方法，使整個(gè)團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 銷(xiāo)售人員的績(jì)效管理

   

  一、公司的戰略與績(jì)效目標設計 1.戰略如何具象化2.該定幾個(gè)指標、什么指標？3.目標標準怎么定？4.挑戰目標怎么設？二、部門(mén)的績(jì)效目標分解承接和設計1.指標的承載（哪些指標要分解、哪些指標要互鎖、哪些指標是共背、分解分到哪一層）2.結果和過(guò)程3.軟指標和硬指標三、員工的績(jì)效目標設計1.怎么分解2.能..

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• 戰略績(jì)效管理解決方案

   

  一、績(jì)效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績(jì)效管理之痛績(jì)效管理的基礎是價(jià)值管理績(jì)效管理突破的四大障礙及解決思路國內企業(yè)績(jì)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導思想研討：企業(yè)績(jì)效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰略到執行的戰略績(jì)效體系設計確定公司使命、愿景和核心..

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