企業(yè)股權架構設計與股權激勵

【培訓對象】


【培訓收益】
- 實(shí)操性強 ｜ 聽(tīng)了就懂 – -現場(chǎng)交流 ｜ 模擬演練 – -案例剖析 ｜ 資源對接 - -增值服務(wù) ｜ 受益匪淺–

一、股權激勵的重大意義
1、用“喬家大院”、“華為”的案例說(shuō)明股權激勵對企業(yè)發(fā)展壯大的重要性
2、股權激勵的時(shí)代大背景
二、股權激勵在企業(yè)哪個(gè)生命周期適合做？
1、企業(yè)生命周期看股權激勵不同的側重點(diǎn)
2、從企業(yè)融資的輪次看股權激勵
三、股權激勵的操作方法
1、操作四大流程
2、制定需要的關(guān)注點(diǎn)
3、制定模型
4、制定目的
5、制定對象
6、制定模式
7、制定載體
8、制定數量
9、制定價(jià)格
10、制定來(lái)源
11、制定條件
12、制定機制
四、股權激勵的管理
1、管理機構
2、考核機制
3、調整機制
五、股權激勵制度與協(xié)議
1、退出機制
2、制度與規則
3、相關(guān)稅收問(wèn)題
4、擬IPO企業(yè)股權激勵的注意點(diǎn)
5、一般注意事項 

•講師背景：
–高級會(huì )計師
–澳大利亞注冊會(huì )計師
–IFA國際財務(wù)會(huì )計師
–歷任聯(lián)想、蘇寧等世界500強企業(yè)財務(wù)負責人
–媒體零售上市公司財務(wù)總監
–O2O+互聯(lián)網(wǎng)公司董事、副總裁
•職業(yè)經(jīng)歷：
–在全面預算、稅務(wù)籌劃、貸款融資、兼并購、企業(yè)IPO等方面具有較豐富的經(jīng)驗。
–在政府公共關(guān)系維護（GR）、公司外聯(lián)方面（PR）、人力資源管理、績(jì)效考核、行政管理方面亦具有豐富的經(jīng)驗。

研究領(lǐng)域：

主講課程：
–全面預算管理與控制
–預算與商業(yè)分析建模
–預算與績(jì)效考核
–財務(wù)計劃、預算與分析
–預算編制與控制實(shí)務(wù)
–財務(wù)報表閱讀與分析
–非財務(wù)中高管的財務(wù)課程
–財務(wù)影響力與跨部門(mén)溝通技巧
–成為業(yè)務(wù)伙伴—銷(xiāo)售、市場(chǎng)財務(wù)支持
–內部控制與企業(yè)風(fēng)險管理
–財務(wù)匯報技巧與PPT展示
–成為業(yè)務(wù)伙伴—供應鏈財務(wù)支持
–經(jīng)營(yíng)決策分析與風(fēng)險管理
–財務(wù)標準化建設與財務(wù)流程管理
–公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范
–現金流與營(yíng)運資本管理
–IPO輔導研修班—企業(yè)高管角度
–中高管決策者的財務(wù)課程
–利潤導向的費用管控實(shí)務(wù)
–高績(jì)效財務(wù)團隊建設
–股權激勵方案設計與實(shí)務(wù)應用
–精準成本核算—把費用攤在誰(shuí)的頭上？
–業(yè)財融合與價(jià)值創(chuàng )造
授課形式：
–授課邏輯思維清晰、務(wù)實(shí)，實(shí)戰案例，有高度、卻也簡(jiǎn)明易懂、復雜的內容簡(jiǎn)單化、抽象的內容具體化，能夠讓學(xué)員們用最清晰的思路、最有效的程序解決各種財稅難題。
–可量身定制～進(jìn)行專(zhuān)業(yè)而有效的事前調研，設計針對性更強的課程體系，選擇最適合的培訓方式，旨在達成解決實(shí)際問(wèn)題的目標。
–指導實(shí)際～培訓的目的是教會(huì )企業(yè)的管理者學(xué)會(huì )方法，并能應用到實(shí)際當中。
–目標清晰～打破專(zhuān)業(yè)人員與非專(zhuān)業(yè)人員的工作壁壘，提高專(zhuān)業(yè)人員的管理水平，培養非專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)思維模式，促進(jìn)企業(yè)管理層協(xié)調發(fā)展，提高協(xié)同作戰能力，成就核心團隊！ 

• 公司股權結構設計、股權激勵與合伙機制

   

  第一講：宏觀(guān)經(jīng)濟、股權時(shí)代與股權激勵一、宏觀(guān)經(jīng)濟轉型與股權頂層架構設計1．新時(shí)代中國宏觀(guān)經(jīng)濟的新常態(tài)與結構轉型2．股權架構設計在人才激勵與融資運作中的價(jià)值3．從公司內部與外部來(lái)解讀企業(yè)股權系統二、中小企業(yè)股權激勵的7大致命問(wèn)題1．舍不得：股權代表公司的所有權，怕股權分出去影響公司穩定2．不夠分：公司需要股權融資、股權激勵，但是..

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• 成長(cháng)型企業(yè)股權激勵操作實(shí)務(wù)-留駐、吸引、激勵核心人才

   

  課程內容：（2天內結合多個(gè)真實(shí)案例詳細剖析）模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權激勵本質(zhì)：投資股與激勵股人力資源的管理工具股權激勵失敗案例及所帶來(lái)的負面效應：◆激勵過(guò)度與激勵不足◆員工成為真正的股東◆業(yè)績(jì)下滑員工收入上漲◆激勵一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬..

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• 股權激勵與MBO

   

  課程提綱：第一部分：必然的選擇長(cháng)期激勵機制1.成長(cháng)極限的要求2.行業(yè)發(fā)展趨勢特點(diǎn)的要求3.人力資源管理的要求4.團隊接替的要求5.企業(yè)規模發(fā)展的要求第二部分：股權激勵的基本要求1.員工長(cháng)期激勵的產(chǎn)生背景和原因2.什么是員工持股計劃3.員工持股計劃的基本形式4.員工持股計劃的基本理念1）企業(yè)利..

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