企業(yè)成本管理與控制

【培訓對象】
企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理、中高層管理人員、成本控制管理的研發(fā)、采購、生產(chǎn)、財務(wù)等相關(guān)人員

【培訓收益】
● 走出成本核算和管理的誤區，樹(shù)立正確的成本核算觀(guān)念 ● 從企業(yè)的整體戰略出發(fā)評估、管理和控制成本 ● 梳理企業(yè)價(jià)值鏈，從源頭控制成本 ● 著(zhù)眼于業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)，以目標為導向持續降低成本 ● 重視作業(yè)成本和量化分析，為成本管理提供更加可信、直接和系統的解決思路 ● 重視隱形成本（溝通、沖突、等待成本）

第一講：走出成本管理陷阱，重新認識成本
一、成本的管理的常見(jiàn)陷阱
1.財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的成本混為一談
2. 搞不清成本和費用的區別

二、成本的定義和動(dòng)因
1. 成本定義
2. 成本對象
3. 成本動(dòng)因
三、成本的劃分
1. 用于核算的成本（直接成本和間接成本）
2. 用于決算和控制的成本（變動(dòng)成本和固定成本）
3. 產(chǎn)品成本和期間費用
4. 不同類(lèi)型成本之間的關(guān)系
四、基于管理視角看成本
1. 公司戰略與成本策略（成本領(lǐng)先、差異化、聚焦）
2. 行業(yè)生命周期與成本特點(diǎn)
案例分析：某某行業(yè)的成本現狀

第二講：如何正確地核算成本？
一、錯誤的成本核算
1. 錯誤的費用歸集方式：大鍋飯
2. 錯誤的費用分攤方式：平均主義
二、成本核算系統的各種方法
1. 實(shí)際成本法
2. 正常成本法
3. 標準成本法
4. 分批法
5. 分步法
6. 作業(yè)成本法（重點(diǎn)推薦）
7. 產(chǎn)品生命周期成法（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策時(shí)使用）
三、企業(yè)如何選擇適合自己的成本的模式
1. 商業(yè)模式選擇：低成本、差異化、聚焦
2. 企業(yè)最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
案例分析：豐田生產(chǎn)成本控制和管理責任分解

第三講：如何正確地定價(jià)？
一、本量利分析法
1. 假設前提
2. 盈虧平衡點(diǎn)
3. 目標收益
4. 安全邊際
實(shí)戰案例1：保本點(diǎn)銷(xiāo)量計算與分析
實(shí)戰案例2：保利點(diǎn)銷(xiāo)量計算與分析
二、邊際分析
1. 邊際分析的決策方式（邊際營(yíng)收、邊際成本）
2. 邊際分析的基礎
3. 邊際分析的應用
案例分析：邊際分析在企業(yè)關(guān)鍵決策中的應用
三、產(chǎn)品成本與產(chǎn)品定價(jià)分析
1. 目標定價(jià)法
2. 成本加成定價(jià)法
3. 基于生命周期的定價(jià)

第四講：如何正確地分析和評估成本？
一、傳統的實(shí)際成本差異分析
1. 總成本差異分析
2. 主要產(chǎn)品成本差異分析
3. 主要產(chǎn)品單位成本差異分析
二、標準成本差異分析
1. 直接材料差異分析
2. 直接人工差異分析
3. 制造費用差異分析
三、在適當背景下正確解讀成本差異
1.結合經(jīng)濟背景準確解讀成本差異
2.從戰略角度審視成本差異
3.參照客戶(hù)價(jià)值觀(guān)評價(jià)成本差異
4.與目標的一致性是判斷成本差異好壞的重要標準
5.結合收入或者價(jià)值解讀成本差異

第五講：如何有效地控制成本？
一、戰術(shù)層面的成本控制途徑
1. 技術(shù)替代
2. 精簡(jiǎn)人員，裁員減薪
3. 產(chǎn)品多樣化策略
4. 并購
5. 跨國投資
案例分析：某大型企業(yè)的成本管理理念
二、戰略層面的成本控制途徑
1. 流程再造以?xún)r(jià)值鏈為導向重構優(yōu)化成本
2. 流程再造以目標為導向重構優(yōu)化成本
3. 全面質(zhì)量成本控制
4.通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品設計控制成本（標準化）
5. 通過(guò)提高職工滿(mǎn)意度提高成本效益
6. 通過(guò)組織變革控制成本
三、具體經(jīng)營(yíng)環(huán)節成本控制方法
1. 研發(fā)設計階段的基本控制
2. 采購環(huán)節的基本控制
3. 生產(chǎn)制造環(huán)節的成本控制本質(zhì)
4. 銷(xiāo)售環(huán)節的成本項目的控制
5. 產(chǎn)品生命周期成本分析
6. 生命周期成本因素分析
四、控制隱形成本
1. 溝通成本
2. 等待成本
案例分析：某大型企業(yè)戰略成本管理和成本控制措施
課堂討論：結合企業(yè)自身情況，找到成本關(guān)鍵點(diǎn)

課程總結與回顧
1. 課程主要內容總結與回顧
2. 答疑解惑 

【講師背景】
–中級會(huì )計師
–北京大學(xué)金融碩士
–美國注冊管理會(huì )計師（CMA）
–深圳極點(diǎn)股權投資基金管理有限公司 風(fēng)控合伙人
–廣州市藍谷智能家居股份有限公司 財總董秘
–深圳市云中鶴科技股份有限公司 董事財總董秘
–帝光國際(DGNG) 總部財務(wù)經(jīng)理
–南太集團（NTP) 管理會(huì )計師

【專(zhuān)業(yè)背景】
–謝老師擁有近20年的財務(wù)管理經(jīng)驗，分別在美國上市公司、大型民營(yíng)企業(yè)等公司擔任過(guò)高級財務(wù)經(jīng)理及財務(wù)總監、董事會(huì )秘書(shū)，跨生產(chǎn)制造、批發(fā)零售、互聯(lián)網(wǎng)等諸多領(lǐng)域，擅長(cháng)財務(wù)管理咨詢(xún)及稅務(wù)籌劃，幫助企業(yè)梳理股權結構，為資本運作掃清障礙，對民營(yíng)中小企業(yè)的財務(wù)管理困境有很深的理解與感悟。常年擔任深圳來(lái)去技術(shù)、香港瑞華集團企業(yè)財務(wù)顧問(wèn)，協(xié)助企業(yè)財務(wù)合規和商業(yè)模式頂層設計，為企業(yè)股權融資數千萬(wàn)元。先后主導過(guò)兩家公司掛牌新三板，主導過(guò)公司并購轉型和企業(yè)被上市公司并購，主導過(guò)企業(yè)股權激勵方案實(shí)施。為多家企業(yè)提供咨詢(xún)培訓服務(wù)，曾對上千份財務(wù)報表進(jìn)行分析，并能現場(chǎng)提出企業(yè)管理改進(jìn)建議，獲得企業(yè)家們的一致好評。
部分咨詢(xún)案例：
▲ 深圳來(lái)去技術(shù) 常年財務(wù)顧問(wèn)
財務(wù)體系建設、ERP系統實(shí)施、公司業(yè)務(wù)流程規范，商業(yè)模式頂層設計，融資數千萬(wàn)
▲ 香港瑞華集團 常年財務(wù)顧問(wèn)
制定《離岸賬戶(hù)單證管理制度》等財務(wù)制度文件，規范財務(wù)運作，加強財務(wù)管控。
▲ 深圳后無(wú)憂(yōu) 全面預算管控項目
指導公司管理層及下屬各部門(mén)進(jìn)行全面預算制度的擬訂、年度預算的編制、預算的日常管控與分析，提交《全面預算管理手冊》，為績(jì)效系統提供了50多個(gè)科學(xué)的關(guān)鍵績(jì)效指標(KPI指標)。
▲ 湖南某酒店管理公司 戰略財務(wù)顧問(wèn)項目
設計集團股權結構方、財務(wù)管控方案和財務(wù)部門(mén)架構、資金管理存在的風(fēng)險和漏洞，匯編撰寫(xiě)《酒店集團財務(wù)管理手冊》。
▲ 某防漏技術(shù)公司 并購帳務(wù)調整咨詢(xún)項目
找出公司帳務(wù)處理的各項問(wèn)題和風(fēng)險，提出帳務(wù)合規處理方案，順利通過(guò)并購審計，成功完成并購。
▲ 某新能源公司 并購咨詢(xún)項目
理清公司存在的各項業(yè)務(wù)和財務(wù)風(fēng)險，尋找合適的上市公司，與上市公司協(xié)商并購估值和并購方案，成功促成該公司被上市公司并購，從而使該公司起死回生。
▲ 某工程公司 并購帳務(wù)調整咨詢(xún)項目
找出公司帳務(wù)處理的各項問(wèn)題和風(fēng)險，提出帳務(wù)合規處理方案，順利通過(guò)并購審計，同時(shí)協(xié)助公司建立合規化帳套，成功完成并購。

【主講課程】
–《成本管理與控制》
–《企業(yè)全面預算管理》
–《企業(yè)財務(wù)報表解讀與分析》
–《非財務(wù)經(jīng)理（中層管理者）的財務(wù)課程》（含模擬經(jīng)營(yíng)）
–《成本管理與控制》
–《新三板實(shí)務(wù)系列》
–《營(yíng)運資本與現金流管理》
–《管理會(huì )計與財務(wù)優(yōu)化（模塊化）課程》

【授課形式】
–謝老師有多年的財務(wù)實(shí)戰經(jīng)驗，善于把深奧枯燥的財務(wù)專(zhuān)業(yè)與日常生活語(yǔ)言相結合，其課程生動(dòng)活潑、深入淺出，案例豐富，所講內容與中小企業(yè)的財務(wù)和管理實(shí)際情況緊密結合。 

• 走進(jìn)長(cháng)沙三一重工參觀(guān)考察——對標企業(yè)發(fā)展，尋求企業(yè)成長(cháng)解決方案

   

  三一集團有限公司始創(chuàng )于1989年，是中國最大、全球領(lǐng)先的工程機械制造商。三一集團的名稱(chēng)源于創(chuàng )業(yè)初期提出的“三個(gè)一流”的企業(yè)愿景、三一集團業(yè)務(wù)全面設計混凝土機械、挖掘機械、起重機械、路面機械、樁工機械、風(fēng)電設備、港口機械、石油裝備、煤炭裝備、裝配式建筑等，旗下?lián)碛腥恢毓?SH,600031)、三一國際(HK,00631)、三一學(xué)院..

  ￥   元/ 天

  人氣：2910  

  

• 銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險防范與控制全案例解析

   

  第一講：網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)案例風(fēng)險識別一、特殊人群支取業(yè)務(wù)處理案例一：客戶(hù)成為精神病人如何支取其賬戶(hù)內的存款？1）實(shí)務(wù)難題：對于精神病人的監護人不盡職，村委會(huì )或者街道有權指定監護人嗎？2）實(shí)務(wù)難題：對于五保戶(hù)精神病人的業(yè)務(wù)如何做？3）實(shí)務(wù)難題：對于精神病人的監護人不盡職，村委會(huì )或者街道有權指定監護人嗎？案例二：客戶(hù)成為植物人和重度昏迷人業(yè)務(wù)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1063  

  

• 銀行柜面業(yè)務(wù)防范與控制全案例解析

   

  第一講：特殊人群支取業(yè)務(wù)處理案例一：客戶(hù)成為精神病人如何支取其賬戶(hù)內的存款？1）實(shí)務(wù)難題：對于精神病人的監護人不盡職，村委會(huì )或者街道有權指定監護人嗎？2）實(shí)務(wù)難題：對于五保戶(hù)精神病人的業(yè)務(wù)如何做？3）實(shí)務(wù)難題：對于精神病人的監護人不盡職，村委會(huì )或者街道有權指定監護人嗎？案例二：客戶(hù)成為植物人和重度昏迷人業(yè)務(wù)處理？1）實(shí)務(wù)難題：植物..

  ￥   元/ 天

  人氣：1058  

  

• 生產(chǎn)企業(yè)成本管控實(shí)務(wù)

   

  第一講 企業(yè)成本分類(lèi)與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類(lèi)2、關(guān)于成本的舊觀(guān)念和新思維3、成本、利潤和成本壓縮的關(guān)系4、企業(yè)成本居高不下的主要因素5、企業(yè)成本分析方法和意義6、企業(yè)成本管理模式 目標成本管理模式標準成本管理模式第二講 成本管控策略與工具1、培養全員節約意識、杜絕浪費認識浪費成本分析數字化、..

  ￥   元/ 天

  人氣：2081  

  

• 現金流量管理與控制

   

  一、怎樣理解現金管理現金是企業(yè)生存的血脈?，F金流動(dòng)過(guò)程?，F金管理的目標。利潤與現金流的理解。 利潤與現金流量是否相等 現金流量的評估價(jià)值——股東、經(jīng)營(yíng)者、債權二、黑色倒閉案例分析（賺錢(qián)也會(huì )黑色倒閉）案例一：案例二：案例三：案例四：　　　三、企業(yè)現金流入管理 資本金..

  ￥   元/ 天

  人氣：2626  

  

• 全面預算管理與控制

   

  一、 全面預算的功能和作用全面預算管理的5個(gè)功能全面預算管理的核心-“3全”全面預算管理是資源的有效疊置和利用傳統的財務(wù)預算和全面預算管理的差異二、 預算的模式和方法預算管理四大模式預算的四種方法三、 預算工作的前期準備SWOT分析企業(yè)戰略控制組織準備四、 具體預算編制方..

  ￥   元/ 天

  人氣：2114