投資決策分析、資本運作與風(fēng)險控制

【培訓對象】
1.企業(yè)董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、財務(wù)總監、投資總監、投融資負責人等中高層決策者； 2.銀行、證券等金融機構的決策者及高級管理者； 3.投資公司、基金公司、金融投資中介服務(wù)機構的董事長(cháng)、總裁等決策者。

【培訓收益】
1.深刻理解企業(yè)戰略管理與投資戰略決策，掌握科學(xué)發(fā)展投資觀(guān)； 2.掌握金融投資組合工具、金融投資分析與決策、投資決策管理工具、投資項目評價(jià)、投資風(fēng)險評估體系、具體方法與流程； 3.掌握可行性分析報告的核心內容與寫(xiě)作技巧； 4.掌握項目投資方案的分析技術(shù)，與投資現金流量和決策指標； 5.學(xué)會(huì )并購理論和決策原理，掌握投資風(fēng)險控制技術(shù)； 6.加深學(xué)員對于全球化和多元化投資理念的了解，幫助企業(yè)成功轉型，優(yōu)化投資商業(yè)模式。

1、企業(yè)戰略與投資戰略：
1.1企業(yè)戰略的內涵
1.2外部環(huán)境分析與行業(yè)分析的常用方法
1.3經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析與內部環(huán)境分析的實(shí)用竅門(mén)
1.4企業(yè)總體戰略與經(jīng)營(yíng)戰略
1.5職能戰略中的財務(wù)戰略
1.6財務(wù)戰略中的投資戰略
1.7投資戰略的原則與選擇
2、投資決策與融資決策：
2.1投資決策的步驟
2.2投資項目的類(lèi)別
2.3投資決策方法
2.3.1非折現回收期法
2.3.2折現回收期法
2.3.3凈現值法
2.3.4現值指數法
2.3.5內含報酬率法
2.3.6投資收益率法
2.4私募股權投資決策
3、融資分析與決策：
3.1項目投資資金從哪里獲取
3.1.1內源融資
3.1.2外源融資
3.1.2.1股票融資
3.1.2.2債券融資
3.1.2.3混合融資（可轉債、優(yōu)先股）
3.2融資的實(shí)務(wù)與流程
3.3風(fēng)險投資綜合分析
4、企業(yè)并購與資本運作
4.1企業(yè)并購有哪些好處
4.2企業(yè)并購有哪些類(lèi)型
4.3企業(yè)并購要遵循哪些流程
4.4企業(yè)并購如何進(jìn)行估值
4.4.1收益法
4.4.2 市場(chǎng)法
4.4.2.1 市盈率（PE）
4.4.2.2 市凈率（PB）
4.4.2.3 市銷(xiāo)率
4.4.3成本法
4.5企業(yè)盡職調查的技巧和方法
5、投資項目評價(jià)
5.1投資項目評價(jià)的觀(guān)念
5.2投資項目評價(jià)的基本方法
5.3投資項目現金流量的規劃
5.4公司價(jià)值評估：方法與工具
5.5投資項目選擇
6、投資風(fēng)險評估與計量：
6.1投資項目的風(fēng)險范圍
6.2風(fēng)險在投資項目?jì)r(jià)值評估中的計量
6.3企業(yè)投資中的財務(wù)相關(guān)風(fēng)險
6.4投資風(fēng)險控制技術(shù)
7、投資項目實(shí)戰案例分析
7.1互斥型投資方案的決策分析
7.2獨立型投資方案的決策分析
7.3投資項目現金流量和決策指標
7.4投資項目不確定性分析與風(fēng)險分析
7.5企業(yè)集團投資決策案例分析 

★中國注冊會(huì )計師
★中國注冊評估師
★高級會(huì )計師
★北京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士
★中國人民大學(xué)MBA入學(xué)考試面試官
★中國人民大學(xué)碩士畢業(yè)論文評審答辯委員
★對外經(jīng)貿大學(xué)MBA社會(huì )導師
★中國農業(yè)大學(xué)會(huì )計碩士社會(huì )導師
★北京航空航天大學(xué)MBA畢業(yè)論文盲審專(zhuān)家
★多家管理會(huì )計師與總會(huì )計師機構特聘講師
★曾任某大型保險總公司計劃財務(wù)部科室負責人
★現任500強央企下屬板塊在職財務(wù)總監

夏倩老師曾經(jīng)擔任大型金融投資集團財務(wù)總監、500強集團財務(wù)負責人，國內某保險集團公司(保險行業(yè)頂尖企業(yè))計劃財務(wù)部財務(wù)負責人、河南產(chǎn)權交易中心審計部經(jīng)理等職務(wù)。經(jīng)過(guò)多行業(yè)、多崗位的工作鍛煉，具有扎實(shí)的財務(wù)管理知識，在財務(wù)管理工作方面經(jīng)驗豐富，尤其擅長(cháng)會(huì )計核算，財務(wù)分析，成本管理、風(fēng)險管控，預算管理和內部控制建設、財務(wù)戰略與投融資決策、資本運作等各個(gè)方面；善于理論聯(lián)系實(shí)際，撰寫(xiě)的多篇論文發(fā)表于核心期刊，在《Lecture Notes in Mathematics》（SCI檢索）雜志上發(fā)表論文《An Integrated Model For The Implementation of ERP》

財務(wù)系列：
《大數據下的財務(wù)分析實(shí)操案例》
《財務(wù)人員職業(yè)道德教育與核算合規能力提升》
《所得稅匯算清繳與涉稅風(fēng)險防范》
《企業(yè)全面風(fēng)險管理與財務(wù)風(fēng)險管控》
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代業(yè)財融合：經(jīng)營(yíng)全環(huán)節財務(wù)管控與價(jià)值創(chuàng )造》
《全面預算管理在企業(yè)中的實(shí)操運用》
《新準則下的核算能力提升與營(yíng)改增后稅籌實(shí)操》
《管理會(huì )計在企業(yè)中的實(shí)操運用與案例分析》
《大中型企業(yè)資金集中管控過(guò)程中的問(wèn)題診斷與錦囊妙計》
《企業(yè)內控經(jīng)典案例與實(shí)操技巧》
《市場(chǎng)化績(jì)效考核與業(yè)績(jì)提升——阿米巴經(jīng)營(yíng)模式精髓》
《監管驅嚴大環(huán)境下保險公司風(fēng)險管控與財務(wù)分析》
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》
《成本管理與費用控制》
《財務(wù)戰略與企業(yè)內審》
資本系列：《企業(yè)上市前IPO財務(wù)合規性改造》、《企業(yè)并購與整合》、《企業(yè)投融資實(shí)戰經(jīng)驗薈萃》、 

• PPP項目實(shí)施與風(fēng)險控制

   

  1、當前最新PPP相關(guān)政策體系及解讀；2、PPP項目運作及流程: 物有所值評價(jià)、財政承受能力論證、實(shí)施方案編制以及PPP合同；3、現階段PPP實(shí)施的機遇與挑戰；4、PPP項目合同、投融資合同、工程建設合同、運營(yíng)和服務(wù)合同等各模塊核心條款設計；5、PPP項目風(fēng)險類(lèi)型識別、風(fēng)險管控及控制措施；6、PPP項目動(dòng)態(tài)股權結構設計與調整；7、..

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• 個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)與風(fēng)險控制

   

  第一單元：個(gè)人貸款業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)新策略一、客戶(hù)開(kāi)發(fā)的4論1.再難的事有做成的 結果論2.沒(méi)有一件事是容易的 過(guò)程論3.關(guān)系層次,決定做事的效果 人本論4.人的素質(zhì)決定事的成敗 素質(zhì)論二、個(gè)人貸款客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)策略1.營(yíng)銷(xiāo)管理 布局2.重點(diǎn)策略 高度3.營(yíng)銷(xiāo)技巧 執行4.營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值 效果1)..

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• 國際采購談判與風(fēng)險控制

   

  一、國際談判的含義認識國際談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購與供應效率的提高；認識選擇談判時(shí)機的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過(guò)程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內容二、國際供應商選擇技巧供應市場(chǎng)分類(lèi)和分析、明確需求國際供應商識別供應商調查和篩選選擇國際供應商的10個(gè)&ld..

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• 危險源辨識與風(fēng)險控制

   

  一、樹(shù)立正確的安全意識1.1 我國安全現狀，通過(guò)一系列數據來(lái)說(shuō)明目前我國安全管理上的進(jìn)步及存在的問(wèn)題；1.2 中國的馬路戰爭1.3“冰山原則”與事故損失1.4責任意識與正確的安全意識,案例分享：史上“最牛”校長(cháng)1.5別躺在“極低概率”上睡大覺(jué)1.6安全要從&l..

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• 客戶(hù)信用管理與風(fēng)險控制

   

  一、信用管理基礎以及信用理念介紹（一）信用與商業(yè)信用及其發(fā)展1）信用的概念及其特點(diǎn) 2）信用銷(xiāo)售的發(fā)展 （二）信用風(fēng)險的來(lái)源及其防范1）顯性風(fēng)險 2）隱性風(fēng)險（三）信用管理價(jià)值鏈1）6大環(huán)節 3）4大系統 3）3點(diǎn)控制 （四）信用管理的目標及職能1）信用管理的目標 2）信用管理的5大職能（五）信用客戶(hù)的范疇及其控制..

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• 應收款管理與信用風(fēng)險控制

   

  一、應收賬款的管理的必要性應收賬款-賒銷(xiāo)行為的表現形式應收賬款本質(zhì)上是商業(yè)信用我國信用環(huán)境狀況分析應收賬款管理迫在眉睫二、建立銷(xiāo)售業(yè)務(wù)與收款管理內部控制體系會(huì )計不相容崗位分離制度銷(xiāo)售與收款管理手段和方法企業(yè)銷(xiāo)售與收款政策應收賬款管理目標三、應收賬款分析及管理方法收款成本分析財務(wù)指標分析分析評價(jià)方..

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