業(yè)務(wù)人員合規性及風(fēng)險規避

【培訓對象】
基層業(yè)務(wù)人員

【培訓收益】
通過(guò)課程讓基層業(yè)務(wù)人員，注重職業(yè)道德和個(gè)人素質(zhì)的提高 注重與其他相關(guān)部門(mén)的事前溝通與事中參與度 真正的理解合規管理的重要性 真正的認識風(fēng)險，掌握找到風(fēng)險點(diǎn)的系統方法，能夠判斷什么是企業(yè)可承受和不可承受的風(fēng)險，進(jìn)而選擇正確合理的應對方式。 換位思考，看清合規管理及風(fēng)險防范工作是企業(yè)自上而下，還是自下而上的邏輯關(guān)系 引導業(yè)務(wù)人員更加注重專(zhuān)業(yè)判斷力和邏輯分析能力的提高 面對企業(yè)各種規章制度的制約，調整工作心態(tài)進(jìn)而更高效的完成工作

一、合規
合規的重要性
企業(yè)規章制度是誰(shuí)定的，為什么要這么定
你真的合規了嗎
你在企業(yè)合規管理體系中所處的位置
企業(yè)合規性管理我們應該強調多少遍
企業(yè)反復強調合規性我們應該煩嗎，什么是正確的心態(tài)
面對企業(yè)各種規章制度的制約我應該如何高效工作
合規管理工作是自上而下？還是自下而上的？
既不主動(dòng)也不拒絕穩妥嗎
我能改變規章制度嗎
我能夠在企業(yè)合規管理體系中體現自我價(jià)值嗎
企業(yè)合規性管理是法律范疇還是道德范疇？道德與制度的制約關(guān)系
合規性的強制執行力與自我約束
二、內控
什么是內控
內控體系中我處于什么位置
我是否能夠一貫遵守企業(yè)的審批制度
什么特殊情況會(huì )導致員工沒(méi)有履行審批制度
沒(méi)有履行審批制度的嚴重后果
內外部信息傳遞的阻塞對內控產(chǎn)生的影響
一旦發(fā)現內控制度缺失，內控報告應該怎樣寫(xiě)
三、風(fēng)險
什么是真正的風(fēng)險，風(fēng)險對企業(yè)意味著(zhù)什么
什么是可接受的風(fēng)險、什么是不可接受的風(fēng)險
風(fēng)險離我們有多遠，他在哪
個(gè)人能為企業(yè)制造多大的風(fēng)險，是什么能讓我走上不歸路
我在企業(yè)風(fēng)險防控體系中的位置
如何預知風(fēng)險
我可以為企業(yè)風(fēng)險防控體系做什么，我能夠為規避風(fēng)險貢獻多大力量
溝通的重要性
業(yè)務(wù)基本功與專(zhuān)業(yè)能力的重要性
與其他人、其他部門(mén)協(xié)同作戰的必要性
如何將風(fēng)險傳達給管理層
風(fēng)險來(lái)臨我應該做什么
風(fēng)險事前事中事后的總結及應對
四、合規、內控與風(fēng)險的聯(lián)系
合規、內控、風(fēng)險的區別
合規、內控、風(fēng)險的聯(lián)系及邏輯關(guān)系
道德價(jià)值觀(guān)以及企業(yè)文化對合規、內控、風(fēng)險的重要影響 

講師背景：
–中南財經(jīng)政法大學(xué)會(huì )計專(zhuān)業(yè)
–4年審計工作，2年稅審工作，8年財務(wù)總監工作，3年危機公關(guān)工作，1年稅務(wù)籌劃工作，曾任職：
–倉源啟航投資任財務(wù)總監
–鑫天碧工程技術(shù)公司任財務(wù)總監
–中恒國銀投資公司任財務(wù)總監

主講課程：
–企業(yè)所得稅匯算清繳
–個(gè)人所得稅匯算清繳
–稅務(wù)籌劃
–危機公關(guān)

授課形式：
–具有全面的財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識、財務(wù)管理經(jīng)驗及財務(wù)實(shí)操經(jīng)驗，精通國家財稅法規
–具有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，熟悉各類(lèi)公司的痛點(diǎn)所在
–熟悉國內會(huì )計準則以及相關(guān)的財務(wù)、稅務(wù)、審計法規、政策

培訓經(jīng)歷
–航天金稅企業(yè)所得稅匯算清繳
–事務(wù)所新人培訓
–危機公關(guān)培訓 

• 有效的管理創(chuàng )新與管理創(chuàng )新風(fēng)險規避

   

  【第一單元】管理創(chuàng )新的一般規律·管理創(chuàng )新的概念·管理創(chuàng )新的特征·管理創(chuàng )新的內容1）管理創(chuàng )新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的創(chuàng )新2）按管理職能：目標創(chuàng )新、計劃創(chuàng )新、實(shí)行創(chuàng )新、檢饋創(chuàng )新、控制創(chuàng )新、調整創(chuàng )新、領(lǐng)導創(chuàng )新、組織創(chuàng )新、人力創(chuàng )新3）按業(yè)務(wù)組織：戰略創(chuàng )新、模式創(chuàng )新、..

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• 黨政機關(guān)社會(huì )保險法和新法下的人力資源管理制度設計與風(fēng)險規避

   

  課程背景：《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》、《中華人民共和國就業(yè)促進(jìn)法》，已經(jīng)自2008年1月1日起實(shí)施?！秳趧?dòng)爭議調解與仲裁法》于2008年5月1日正式實(shí)施, 新法的實(shí)施對企業(yè)人力資源管理乃至企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理將產(chǎn)生深遠的影響。為了適用新勞動(dòng)合同法的規定，規避人力資源管理風(fēng)險，企業(yè)應重新更新與撰寫(xiě)本單位的勞動(dòng)合同、員工手冊、培訓協(xié)議、保密協(xié)議、績(jì)效考..

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• 設備采購風(fēng)險規避實(shí)務(wù)

   

  某企業(yè)昂貴的進(jìn)口設備進(jìn)場(chǎng)后急于安裝使用，地坑沒(méi)做防水就投入了運行，結果“下半身”終日泡在水里，形成了永久的痛……一、 主人到位 1.某設備采購安裝的低級失誤引發(fā)的啟示 2.圍繞目標不要圍繞責任 3.圍繞結果不要圍繞流程 4.全程協(xié)同一個(gè)目標 5.選人育人 （1） 品德為先（2） ..

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• 安全生產(chǎn)與風(fēng)險規避實(shí)務(wù)

   

  第一篇：播觀(guān)念:讓安全成為文化 戰戰兢兢，如履薄冰安全一萬(wàn)天，事故一瞬間一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩如山 1. 批判“安全事故不會(huì )發(fā)生在我頭上”觀(guān)念 2. “墨菲定律” 3. 樹(shù)立安全是天的觀(guān)念4. 全系統參與 5. 全員發(fā)動(dòng) 6. 全方位滲透 7. 全素質(zhì)提升 8. 安全..

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• 業(yè)務(wù)人員的服務(wù)意識和規范

   

  角色認知  公司認可度  自我角色定位  公司定位  個(gè)人部門(mén)定位  個(gè)人價(jià)值觀(guān)  未來(lái)發(fā)展規劃 讓自身的定位更加清晰； 學(xué)會(huì )如何自我剖析； 服務(wù)創(chuàng )新理念  樹(shù)立新的服務(wù)理念；  服務(wù)從心開(kāi)始； ..

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