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郵政行業(yè)績(jì)效評估的實(shí)踐（HPI）：HR專(zhuān)業(yè)人員如何推動(dòng)員工績(jì)效成長(cháng)
課程編號：2821
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2791
【培訓收益】
了解績(jì)效評估目前面臨的處境及存在的問(wèn)題 認識績(jì)效評估對于企業(yè)和員工的意義 樹(shù)立正確的人員績(jì)效評估觀(guān)念 掌握建立績(jì)效評估系統的勝任能力 學(xué)會(huì )HPI核心觀(guān)點(diǎn)與方法
開(kāi)題案例：天變了-某企業(yè)HR總監實(shí)施績(jì)效的心得深度研討：為什么績(jì)效管理是HR揮不去的痛？
單元一： 認識績(jì)效評估的真正面目 – 什么是績(jì)效評估 – 影響員工績(jì)效的要素 – 績(jì)效評估與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系 – 績(jì)效管理要解決的核心問(wèn)題 – 討論：為什么我們需要對員工進(jìn)行績(jì)效管理 – 以改進(jìn)與成長(cháng)為核心的績(jì)效管理新模式
單元二：塑造建立績(jì)效評估系統的勝任能力 – HPI新模型：從變動(dòng)推動(dòng)者到績(jì)效顧問(wèn) – HR在績(jì)效評估系統中的角色 – HR應具備的績(jì)效評估變革的五大勝任素質(zhì) – HR成為績(jì)效咨詢(xún)顧問(wèn)的三個(gè)關(guān)鍵技術(shù) – 如何實(shí)施績(jì)效評估系統的變革：思路與方法 – 引導員工績(jì)效改進(jìn)與成長(cháng)的整體路徑 – 230種推進(jìn)員工績(jì)效提升的辦法與技巧 – 績(jì)效評估系統的發(fā)展趨勢與重點(diǎn) 單元三：成功推動(dòng)績(jì)效管理 – 績(jì)效管理的整體框架 – 績(jì)效改進(jìn)與提升的推動(dòng)步驟 – 績(jì)效管理推行的“1-2-3”法則 – 績(jì)效管理推動(dòng)HR的“八個(gè)必殺技巧” – 案例深度研討：兩家公司的績(jì)效管理如何做案例1：《天龍航空食品公司》案例2：《T公司的績(jì)效考核制度變革》
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一、執行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1、企業(yè)的核心競爭力是什么？2、什么是執行、執行力？3、提升執行力實(shí)際是解決哪三大問(wèn)題？二、人資管理在企業(yè)中面臨的誤區1. 中層管理者定位忽略人資管理職能2. 管理者應該關(guān)注“事”還是“人”3. 人資管理者在企業(yè)中的尷尬4. 緣何老板不夠重..
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第一章、 HR如何定位一、 HR部門(mén)職能解析二、HR管理者的幾種定位誤區三、人力資源戰略功能的發(fā)展趨勢案例分析：第二章、 HR管理者的核心能力一、 HR與業(yè)務(wù)部門(mén)矛盾解析及應對策略二、HR必須具備的三項核心素質(zhì)大局觀(guān)：人力資源工作是全員工程前瞻性：HR必須能夠未雨綢繆系統性：從根源上解決問(wèn)題平常心：追求上善若水的境界案例分析 ..
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1、基于戰略的“郁悶”2、基于系統效率的困惑一、企業(yè)可持續發(fā)展與人力資源1、理念依據2、從《華為基本法》到《白沙文化發(fā)展綱要》 ——中國企業(yè)探索可持續發(fā)展的理念依據的進(jìn)程3、可持續發(fā)展的現實(shí)依據——市場(chǎng)與客戶(hù)--企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈4、相關(guān)觀(guān)點(diǎn)5. 分層分類(lèi)的人..
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一、五字真經(jīng)1、五字真經(jīng)真在何處2、真功夫在于能把復雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化3、人力資源管理的點(diǎn)睛之處4、五字連環(huán)形成首尾相接的閉合回路二、適才定職1、招聘前的崗位說(shuō)明——對崗不對人2、招聘中的量才錄用——合適為最好3、聘用后的適才而用——名正才言順4、具體..
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第一章：管理溝通與協(xié)調（6H）本章解說(shuō)：“管理即溝通”，一著(zhù)名管理大師如此說(shuō)，的確企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)80%的活動(dòng)其實(shí)就是在溝通， 溝通能力成了“上傳下達、左右協(xié)調”的生命線(xiàn)！，由于不善溝通，工作難開(kāi)展，員工難凝聚，得罪 客戶(hù)，同事不和，老板也很難省心！，作為職業(yè)人士溝通能力是最基本的素質(zhì)與能力，有了溝通能力 ..
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第一單元透過(guò)管理看溝通溝通能力的重要性1. 兩個(gè)70%的倒置——跨部門(mén)溝通的必要性案例：退貨是怎樣發(fā)生的？2. 溝通能力矩陣圖3. 管理的三項交換 溝通=意見(jiàn)的交換 協(xié)調=條件的交換 談判=利益的交換 溝通的80/20定律4. 如何建立信任？5..
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