企業(yè)的財務(wù)規范與稅務(wù)稽查的應對

一、優(yōu)秀企業(yè)財務(wù)設計管理案例說(shuō)起。
1、優(yōu)秀案例的幾點(diǎn)啟示
2、對照自身企業(yè)存在的問(wèn)題風(fēng)險
二、優(yōu)秀財務(wù)團隊的建立
1、優(yōu)秀財務(wù)團隊的特點(diǎn)
2、建立財務(wù)管理團隊的思路
3、項目會(huì )計設立的必要性
4、內控管理與部門(mén)的融合
5、財務(wù)分析與財務(wù)策略
6、財務(wù)團隊中的稅務(wù)籌化作用
7、如何做到業(yè)財融合
8、提供決策建議的方法
三、財務(wù)策略應對的問(wèn)題
1、結合企業(yè)需求信息庫的建立
2、涉稅資料的規范與作用
3、快速地為業(yè)務(wù)提供參考
四、稅務(wù)稽查企業(yè)的應對策略
1、稅務(wù)稽查是檢查賬務(wù)嗎？
2、稽查選案方法
3、大、智、網(wǎng)條件下的稽查風(fēng)險
4、目前的案件主要是哪些類(lèi)型
5、稅務(wù)稽查關(guān)注的問(wèn)題
6、節稅方法的有效性
7、降低被選的概率
8、稅務(wù)稽查的應對與溝通
9、降低損失的幾個(gè)建議
五、兩個(gè)稽查案例詳解 

講師背景
–注冊稅務(wù)師、會(huì )計師
–多家會(huì )計事務(wù)所特聘財稅顧問(wèn)，培訓講師
–深耕財稅工作三十年，三十年企業(yè)匯算清繳工作經(jīng)驗積累
–十多年參加省級專(zhuān)項行業(yè)的稅務(wù)檢查與分析
–多年參加專(zhuān)項的經(jīng)濟稅源調查與分析
–對稅收風(fēng)險點(diǎn)有較深刻的認識；結合財務(wù)指標的分析；對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險、涉稅風(fēng)險有很高的見(jiàn)解及籌化方法。
–三十年財稅理論與工作實(shí)踐總結，實(shí)操性強，為企業(yè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的收獲。
擅長(cháng)與特長(cháng)：
–財務(wù)的事前分析及風(fēng)險預警，事中監控及防范，事后分析成果的應用轉化
–稅收籌劃并結合企業(yè)的實(shí)際情況，做出具體規劃和優(yōu)化日常的監控管理制度，為企業(yè)實(shí)現利潤最大化．。
–結合企業(yè)實(shí)際情況，建立財務(wù)風(fēng)險內控機制，以穩定的財務(wù)團隊和安全的財務(wù)體系作保證。
–項目的數據分析與預警，為企業(yè)提供更安全的決策建議！

主講課程：
–《企業(yè)財務(wù)中常見(jiàn)的財務(wù)風(fēng)險項目與實(shí)務(wù)》
–《企業(yè)稅收籌化中的方法志技巧》
–《財務(wù)指標評價(jià)財務(wù)狀況的實(shí)踐應用與參考》
–《投資前的財務(wù)籌化與風(fēng)險避免》
–《大數據及智能化的稅務(wù)稽查應對》
–《大數據智能化下的財務(wù)工作》
–《企業(yè)負債的財稅風(fēng)險分析》
講課或服務(wù)形式：
–思維清晰、務(wù)實(shí)、生動(dòng)，實(shí)戰案例，有高度、卻也簡(jiǎn)明易懂、復雜的內容簡(jiǎn)單化、抽象的內容具體化，解決各種財稅難題。
–量身定制企業(yè)授課――進(jìn)行專(zhuān)業(yè)而有效的事前調研，設計針對性更強的課程體系，選擇最適合的培訓方式，旨在達成解決實(shí)際問(wèn)題為目標。打破專(zhuān)業(yè)人員與非專(zhuān)業(yè)人員的工作壁壘，提高專(zhuān)業(yè)人員的管理水平，培養非專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)思維模式，樹(shù)立財務(wù)風(fēng)險意識，成就核心團隊！
–指導實(shí)際――財務(wù)顧問(wèn)形式，深入企業(yè)調研，找出財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題，提出解決方案，完善財務(wù)風(fēng)險管控制度，并定期進(jìn)行財稅內容培訓。
– 設計建立企業(yè)內控管理制度。 為公司的經(jīng)營(yíng)戰略提供財務(wù)評估和建議，并完善流程，促進(jìn)公司運行效率。
–課堂風(fēng)格輕松、講授內容實(shí)用 

• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)

   

  【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì )化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷(xiāo)與傳統營(yíng)銷(xiāo)的核心區別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營(yíng)銷(xiāo)團隊建設傳統行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢與典型應用案例移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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• 新形勢下企業(yè)家及企業(yè)的刑事法律風(fēng)險與防控

   

  企業(yè)從它建立的第一天起，就面臨著(zhù)各種各樣的風(fēng)險，企業(yè)收益的取得、企業(yè)的生存和發(fā)展，都是在克服各種風(fēng)險的影響，有效管理各種風(fēng)險的條件下完成的?！缎谭ā返谌畻l規定：“公司、企業(yè)、事業(yè)單位、機關(guān)、團體實(shí)施的危害社會(huì )的行為，法律規定為單位犯罪的，應當負刑事責任。”第三十一條規定：“單位犯罪的，對單位判處罰金，..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)的轉型之道

   

  課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟格局中的傳統經(jīng)營(yíng)理念日漸崩塌，舊系統在新環(huán)境的運作已經(jīng)力不從心。阿里巴巴、百度、京東、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)老人和咪蒙、拼多多、ofo、抖音等新秀們入侵了一個(gè)又一個(gè)傳統企業(yè)的地盤(pán)，先是不斷的蠶食、然后是沖擊、最后是顛覆，對整個(gè)傳統行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行圍剿和轟炸，傳統企業(yè)要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉型已經(jīng)成為了共識。企業(yè)到底怎么轉型，怎么迎接互聯(lián)..

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• 大數據AI+時(shí)代下企業(yè)的變革與應對

   

  課程背景：阿里巴巴推出了無(wú)人酒店，海底撈要炒員工的魷魚(yú)，開(kāi)無(wú)人火鍋店?；ヂ?lián)網(wǎng)來(lái)了！大數據來(lái)了！人工智能來(lái)了！排山倒海，不可阻擋，企業(yè)正處在新技術(shù)變革的風(fēng)尖浪口。不容質(zhì)疑，新技術(shù)對企業(yè)運營(yíng)效率的驅動(dòng)越來(lái)越強，最后一定發(fā)生從裂變到核變的效應。我們可以肯定：只有通過(guò)大數據才能有效挖掘客戶(hù)需求，才能得出精準解決方案；通過(guò)大數據運營(yíng)來(lái)創(chuàng )造商業(yè)價(jià)值是未來(lái)公司發(fā)展..

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• 制造型企業(yè)的杰出生產(chǎn)經(jīng)理

   

  第一講: 生產(chǎn)制造企業(yè)形形色色的困境一、企業(yè)現狀二、七大浪費三、四個(gè)瓶頸1、物料脫節2、計劃不準3、交期難保四、協(xié)調不周第二講: 生產(chǎn)經(jīng)理的使命與職責1、生產(chǎn)經(jīng)理的地位與界定2、對三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng)3、生產(chǎn)經(jīng)理的十大不足4、生產(chǎn)經(jīng)理的管理藝術(shù)5、生產(chǎn)經(jīng)理的十使命6、生產(chǎn)經(jīng)理的產(chǎn)生形式..

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• 21世紀世界企業(yè)的競爭是供應鏈管理的競爭

   

  第一講、供應鏈管理概述1.粗放型經(jīng)營(yíng)給企業(yè)留下結癥2.對制造業(yè)的戰略性競爭格局的概述3.采購供應商的12個(gè)特征4.供應鏈管理概述5.供應鏈管理的七個(gè)重要概念6.供應鏈管理與外包戰略第二講、 以客戶(hù)需求為導向的組織模式設計1.對傳統組織模式的分析2.供應鏈分割背后的組織模式3.跨職能部門(mén)的組織系統4.在企..

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