資本視角下的企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng )新

如果我們能夠乘坐時(shí)光機前往30年以后，
再從那時(shí)的視角來(lái)回顧現在，
我們就會(huì )意識到，類(lèi)似今天回望30年前一樣，
在2050年，大部分運轉人類(lèi)生活的偉大產(chǎn)品，
在2016年以前，都還沒(méi)被發(fā)明出來(lái)。
----凱文·凱利
一、時(shí)代：變革與創(chuàng )新
1、傳統企業(yè)成長(cháng)的困惑
2、企業(yè)的轉型之路
近幾年來(lái)商業(yè)活動(dòng)復雜程度和變化頻率發(fā)展非常迅速，市場(chǎng)變得越來(lái)越難以預測，在今后的時(shí)間里變化和復雜性還會(huì )繼續增加。中國企業(yè)正面臨著(zhù)三十年市場(chǎng)化進(jìn)程以來(lái)最大的競爭瓶頸和環(huán)境困局，挑戰和機遇并存，競爭壓力會(huì )越來(lái)越大，營(yíng)商環(huán)境會(huì )越來(lái)越復雜多變，企業(yè)只有不斷創(chuàng )新才能生存乃至發(fā)展。
3、企業(yè)競爭的焦點(diǎn)變化
二、資本的力量
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思維變化
產(chǎn)品思維
互聯(lián)網(wǎng)思維
資本思維
2、案例分享
3、商業(yè)生態(tài)系統思維
三、什么是商業(yè)模式
1、理解商業(yè)模式
2、商業(yè)模式要素----商業(yè)模式畫(huà)布
（1）案例
（2）自檢
價(jià)值主張
客戶(hù)黏性
收入模式
關(guān)鍵業(yè)務(wù)
核心資源
平臺伙伴
成本結構
四、資本市場(chǎng)青睞的商業(yè)模式
1、棄重就輕
2、細分之王
3、高科技戲碼
4、互聯(lián)網(wǎng)+新需求
5、碎片化整合
6、銷(xiāo)售至上
案例分享 

周輝 博士
□ 多家企業(yè)顧問(wèn)、企業(yè)獨立董事
□ 管理學(xué)博士、碩士生導師
□ 江蘇大學(xué)管理學(xué)院戰略管理研究所 副所長(cháng) 教授
□ 上海三佑創(chuàng )業(yè)投資有限公司咨詢(xún)事業(yè)部 總經(jīng)理 三佑商學(xué)院 副院長(cháng)
南京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士，曾在國有大型上市公司從事培訓管理工作，現任江蘇大學(xué)管理學(xué)院戰略管理研究所副所長(cháng)，上市公司獨立董事，多家企業(yè)管理顧問(wèn)，主持過(guò)多家企業(yè)的戰略診斷咨詢(xún)項目，多次受邀在北大總裁班、天津大學(xué)、東北師范大學(xué)、上海海事大學(xué)、揚州大學(xué)等高校為EMBA、MBA班授課。
周老師授課領(lǐng)域非常廣泛，尤其專(zhuān)注于組織效能建設，著(zhù)力于組織執行力的打造，是執行力三段八環(huán)理論的提出者。周老師的課程理論有深度、耐人尋味；實(shí)踐有體驗、形成共鳴；課堂有氣氛、詼諧灑脫。十多年來(lái)，周老師致力于企業(yè)培訓和咨詢(xún)工作，關(guān)注管理理論的應用與實(shí)踐，服務(wù)的企業(yè)覆蓋了十多個(gè)行業(yè)，形成了自己獨特的培訓風(fēng)格——理論生動(dòng)導入、演練互動(dòng)落地。
〖主講課程〗
《戰略轉型與商業(yè)模式創(chuàng )新》
《戰略落地與企業(yè)系統執行力》
《高效團隊建設與五項協(xié)作障礙突破》
《創(chuàng )新思維與管理創(chuàng )新》
《新商業(yè)時(shí)代權變領(lǐng)導與影響力修煉》
《溝通藝術(shù)與跨部門(mén)溝通》
《非人事經(jīng)理的人力資源管理》
《管理者角色認知》 

• 施工企業(yè)應用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng )新實(shí)踐

   

  一．緒論：BIM技術(shù)與工程信息化熱點(diǎn)問(wèn)題二．BIM的基本概念與應用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應用介紹3 BIM在設計和施工階段的應用（3D-4D）4 BIM在造價(jià)管理和產(chǎn)品展示中的應用（5D）5 BIM技術(shù)應用的發(fā)展趨勢介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數為例1 BIM信息表示的背景介紹..

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• “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng )新/傳統企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉型升

   

  為什么說(shuō)傳統的商業(yè)模式與營(yíng)銷(xiāo)模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類(lèi)型的傳統行業(yè)？電子商務(wù)與移動(dòng)互..

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• 銀行保險轉型下的期繳營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新

   

  課程背景：銀行保險在中國的發(fā)展最早是從駐點(diǎn)開(kāi)始，很多保險公司在銀保運作方面都是個(gè)險的套路，那就是訓練技巧和客戶(hù)一對一營(yíng)銷(xiāo)的技能，隨著(zhù)銀行保險在銀保監會(huì )監管越來(lái)越嚴格的環(huán)境下，非駐點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)已成事實(shí)，導致無(wú)處下手？銀行保險植根于銀行合作進(jìn)行保險業(yè)務(wù)銷(xiāo)售，非駐點(diǎn)導致大量銀行保險業(yè)務(wù)人員接觸不到客戶(hù)，導致業(yè)績(jì)嚴重下滑，出現“巧婦難為無(wú)米之炊&r..

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• 5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展及商業(yè)模式創(chuàng )新

   

  課程重點(diǎn)：5G產(chǎn)業(yè)綜述 Ø5G產(chǎn)業(yè)定義 什么是5G？ 5G三大應用場(chǎng)景 ..

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• 大數據時(shí)代下商業(yè)模式創(chuàng )新

   

  課程重點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的機會(huì )與大數據時(shí)代 Ø社會(huì )經(jīng)濟的的發(fā)展與階段 Ø互聯(lián)網(wǎng)的三種商..

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• 5G時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng )新

   

  課程背景：彼得.德魯克說(shuō)過(guò)：“當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭”。拉姆.查蘭認為商業(yè)模式是企業(yè)轉型的關(guān)鍵。商業(yè)模式成功的第一步是認識時(shí)代特征。2019年是5G商用元年，5G定位為引領(lǐng)數字化轉型的通用目的技術(shù)，5G和產(chǎn)業(yè)共生發(fā)展，共創(chuàng )價(jià)值，共同創(chuàng )新商業(yè)模式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結構變化，共同邁入數字經(jīng)..

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