工作分析與組織結構設計

【培訓對象】
公司總經(jīng)理、人力資源副總，人力資源總監、人力資源經(jīng)理、人事經(jīng)理、人事主管、中層管理人員

【培訓收益】
1、學(xué)員清晰描述各種組織架構模式的特征和適用范圍；

 工作分析與組織結構設計

 

課程簡(jiǎn)介：組織結構設計和工作分析是傳統人力資源管理的基礎，但對于這個(gè)基礎，從理論到實(shí)操，都欠缺非常系統科學(xué)的指導和培訓。本課程根據咨詢(xún)團隊多年的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗和咨詢(xún)經(jīng)驗開(kāi)發(fā)，系統分析和講解組織結構變革和工作分析相關(guān)內容，配套了多家企業(yè)的組織結構設計和變革案例，內容豐富、邏輯清晰，為企業(yè)組織架構變革和工作分析實(shí)戰提供了良好的思路。

課程目標：

1、學(xué)員清晰描述各種組織架構模式的特征和適用范圍；

2、學(xué)員能運用組織變革流程和思路，組織優(yōu)化本企業(yè)的組織架構；

3、學(xué)員深刻理解職位分析概念，能初步運用各種職位分析的方法；

4、學(xué)員能充分理解三定與組織架構、組織流程設計的關(guān)系，并清晰描述三定的操作流程；

5、學(xué)員能組織并指導企業(yè)內部人員運用各種類(lèi)型的模板編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)。

課程對象：公司總經(jīng)理、人力資源副總，人力資源總監、人力資源經(jīng)理、人事經(jīng)理、人事主管、中層管理人員

課程時(shí)長(cháng)：6-12課時(shí)（1-2天）

授課人：夏 研

課程大綱：

第一講 組織機構的認知

1、組織機構與公司盈利模式之間的關(guān)系

組織機構的含義

組織機構與公司業(yè)務(wù)匹配

組織結構對公司價(jià)值創(chuàng )造與客戶(hù)需求滿(mǎn)足的影響

2組織機構與業(yè)務(wù)類(lèi)型之間的關(guān)系

3、組織機構與流程的關(guān)系

某投融資擔保公司價(jià)值創(chuàng )造流程與組織機構設置（案例）

某互聯(lián)網(wǎng)平臺價(jià)值創(chuàng )造流程與組織結構設計

某生產(chǎn)廠(chǎng)的案例（總部和子公司關(guān)系的反面案例）

某生物科技公司案例

 

第二講 組織結構設計

1、傳統直線(xiàn)職能式組織結構設計（政府是典型案例）

傳統直線(xiàn)職能式組織的優(yōu)缺

傳統直線(xiàn)職能式組織的適用范圍（業(yè)務(wù)模式和外部環(huán)境）

傳統直線(xiàn)職能式組織的變革

2、事業(yè)部制的組織結構設計

事業(yè)部制組織的特點(diǎn)和管控模式設計

（某礦業(yè)集團的組織結構設計）

3、矩陣式組織結構設計

矩陣式組織的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍分析

矩陣式組織職責權限劃分

某生物科技公司木塑項目組織結構設計

4、垂直管理的組織結構模式（化檢中心，修理組）

5、扁平化組織

信息高效流通和個(gè)性化市場(chǎng)需求帶來(lái)的去中心化需求

網(wǎng)狀結構設計（海爾人力資源再造項目案例）

6、倒三角式組織架構設計

決策直接面向客戶(hù)的組織結構設計

海爾互聯(lián)網(wǎng)+變革

（華為，一線(xiàn)人員呼喚炮火，讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人決定是否需要火力支援）

 

第三講：職位分析理論與概念

1、職位分析基礎知識

職位分析的概念

職位分析在人力資源管理中的價(jià)值

職位分析與角色定位的關(guān)系（有人提出現在不要做職位分析，要做角色分析）

2、職位分析的基本方法

觀(guān)察法、專(zhuān)家訪(fǎng)談法、德?tīng)柗品?、工作記錄法、工作飽和度評估法、工作價(jià)值分析法、標桿法

各種職位分析的優(yōu)劣勢和適用范圍分析

 

第四講：組織三定的開(kāi)展流程

1、新設公司的三定開(kāi)展

新設公司三定開(kāi)展時(shí)機的選擇

新設公司的業(yè)務(wù)梳理和流程梳理

新設公司的部門(mén)設置原則

新設公司職能和職責設計原則

新設公司的三定

2、業(yè)務(wù)運行成熟企業(yè)的三定

成熟企業(yè)的三定與哪些因素有關(guān)：

三定前置條件是組織架構變革

三定配套的工作是流程的重新梳理和優(yōu)化

三定要解決好機制建設的問(wèn)題

三定與薪酬績(jì)效的關(guān)聯(lián)

三定與人員素質(zhì)的關(guān)系

三定的流程和組織技巧

 

第五講：職位說(shuō)明書(shū)的編撰

1、職位說(shuō)明書(shū)編撰組織流程

設置職位說(shuō)明書(shū)編制計劃

職位說(shuō)明書(shū)應該由誰(shuí)來(lái)編寫(xiě)

職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)組織

2、職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)的模板

非操作類(lèi)人員職位說(shuō)明書(shū)模板

操作類(lèi)人員職位說(shuō)明書(shū)模板

生產(chǎn)輔助人員職位說(shuō)明書(shū)模板

3、職位說(shuō)明書(shū)編制技巧

職位說(shuō)明書(shū)的表達動(dòng)賓結構的運用

職位說(shuō)明書(shū)編制常見(jiàn)誤區解析

 夏研，高級人力資源管理師，PTT職業(yè)培訓師，昆明理工大學(xué)MBA，重慶大學(xué)工學(xué)、法學(xué)學(xué)士，經(jīng)濟師、工程師，咨詢(xún)項目總監。

夏研擁有10年人力資源實(shí)戰經(jīng)驗，豐富的基層工作經(jīng)驗。在礦山、冶煉廠(chǎng)、科技公司、總部等部門(mén)從事過(guò)工程技術(shù)、團務(wù)、黨務(wù)、文秘等工作。

夏研老師曾擔任云南馳宏鋅鍺、云南黃金集團等大型有色金屬集團高級經(jīng)理職務(wù)，云南鹽化股份有限公司人力資源及生產(chǎn)優(yōu)化咨詢(xún)項目總監。擅長(cháng)企業(yè)問(wèn)題診斷、流程制度體系建設、組織結構變革、人力資源體系建設及一線(xiàn)班組建設，首創(chuàng )一線(xiàn)人員行動(dòng)學(xué)習活力班組建設項目并成功運用。

• 公司股權結構設計、股權激勵與合伙機制

   

  第一講：宏觀(guān)經(jīng)濟、股權時(shí)代與股權激勵一、宏觀(guān)經(jīng)濟轉型與股權頂層架構設計1．新時(shí)代中國宏觀(guān)經(jīng)濟的新常態(tài)與結構轉型2．股權架構設計在人才激勵與融資運作中的價(jià)值3．從公司內部與外部來(lái)解讀企業(yè)股權系統二、中小企業(yè)股權激勵的7大致命問(wèn)題1．舍不得：股權代表公司的所有權，怕股權分出去影響公司穩定2．不夠分：公司需要股權融資、股權激勵，但是..

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• 工作分析——以客戶(hù)為中心的工作產(chǎn)出法

   

  第一部分：以客戶(hù)為中心是企業(yè)運營(yíng)的首要原則1．市場(chǎng)經(jīng)濟是以客戶(hù)為中心的經(jīng)濟2．以客戶(hù)為中心是維系生產(chǎn)與運營(yíng)高效率的基石第二部分：用客戶(hù)為中心的理念指導人力資源管理1．管理的本質(zhì)2．以客戶(hù)為中心的人力資源管理理念3．實(shí)施以客戶(hù)為中心的人力資源管理的路徑第三部分：打造以客戶(hù)為中心的人力資源管理工具——&ld..

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• 工作分析、績(jì)效考核、薪酬設計高級研修班

   

  第一部分：組織架構設計、工作分析第一單元：企業(yè)組織設計的涵義與內容　 ☆ 案例：某知名企業(yè)組織架構及功能分析第二單元　組織設計原則與方法 1、組織架構設計的五大原則　　　　　　　　 2、組織架構中職能部門(mén)的設計3、主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實(shí)現和重要保障 4、組織架構方案形成與方法　☆　案例：某股份制公司整體組織架構設計細則呈現第三..

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