企業(yè)事業(yè)部制構建與管控

【培訓對象】
企業(yè)領(lǐng)導人、高管與中層

【培訓收益】
幫助與推動(dòng)企業(yè)事業(yè)部制轉型、變革

“企業(yè)事業(yè)部制構建與管控”課程大綱

引子

● 事業(yè)部制是一種以事業(yè)切分對抗規模惰性的發(fā)展模式

● 事業(yè)部制是一種以事業(yè)類(lèi)聚打破通而不專(zhuān)的業(yè)務(wù)架構

● 事業(yè)部制是一種以事業(yè)垂管貫通職能壁壘的分線(xiàn)體制

 

一、 什么是事業(yè)部與事業(yè)部制

（一） 事業(yè)部的“真”與“偽”；

（二） “四句話(huà)”說(shuō)透事業(yè)部；

（三） 事業(yè)部與事業(yè)部制的一“制”之差。

 

二、 事業(yè)部熱的必然

（一） 駕馭大規模經(jīng)營(yíng)局面的體制——大規模、小經(jīng)營(yíng)；

（二） 繼續做大的有效路徑——做大、孵化、再做大；

（三） 重塑專(zhuān)業(yè)化服務(wù)機制——多元化要素得到專(zhuān)業(yè)化梳理；

（四） 找回面向客戶(hù)需求的快速反應能力——扁平化的業(yè)務(wù)決策鏈；

（五） 發(fā)展規劃與發(fā)展承接的有機分化——總部與經(jīng)營(yíng)單元各司其職；

（六） 分擔經(jīng)營(yíng)風(fēng)險——雞蛋不放在在一個(gè)籃子里。

 

 

 

三、 事業(yè)部制總體體制特征

（一） 事業(yè)部制的期待與使命

平行駕馭越來(lái)越多的盈利與發(fā)展機器，成就龐大帝國夢(mèng)想。

（二） 事業(yè)部制的總體運行法則

集中決策、分散運營(yíng)，分而不散、統而不板。

（三） 事業(yè)部制的經(jīng)營(yíng)內涵

模擬公司化運轉。

 

四、 事業(yè)部的分化路徑與事業(yè)部制組織設計

（一） 分化策略

1、 事業(yè)部分化的四個(gè)角度；

2、 一只眼睛瞄著(zhù)事業(yè)，一只眼睛盯著(zhù)人才；

3、 穩健的事業(yè)部分化路線(xiàn)。

（二） 組織設計

1、 組織設計的“森林”、“樹(shù)木”與“枝葉”；

2、 事業(yè)部的針對性組織設計；

3、 僅有架構是不夠的，更要擁有“組織運行準則”。

 

五、 事業(yè)部制總部?jì)r(jià)值

（一） 在多個(gè)事業(yè)部之上“蓋帽”一個(gè)總部其道理何在？

（二） 總部必須做到“有所為、有所不為”；

（三） 洞悉事業(yè)部制下總部的六大功能。

 

六、 事業(yè)部制內部市場(chǎng)交易規則

（一） 內部市場(chǎng)存在哪些交易主體和交易行為

（二） 內部市場(chǎng)運行原則

1、 主流自愿交易；

2、 有償交易；

3、 參照外部市場(chǎng)；

4、 契約交易。

（三）內部市場(chǎng)仲裁——建立內部仲裁法典

 

七、 事業(yè)部的職能管控

（一） 事業(yè)部的戰略管控

1、超越常規的事業(yè)部制組織總體戰略；

2、“3+3模式化戰略”是事業(yè)部戰略管理的利器。

（二） 事業(yè)部的組織與人力資源管控

1、對事業(yè)部的整體組織架構與組織層級的管理；

2、對事業(yè)部主要崗位的管理與“戰略性人力資源”的干預。

（三） 事業(yè)部的運營(yíng)與財務(wù)管控

1、 不是“全面預算”，而是“全面經(jīng)營(yíng)計劃與預算”；

2、 事業(yè)部的業(yè)務(wù)政策與“項目制”管理；

3、 事業(yè)部財務(wù)管理的“五集中”。

 

八、 事業(yè)部的領(lǐng)導體制與授權

（一） 事業(yè)部領(lǐng)導體制

1、事業(yè)部核心管理班子的決策、議事方式管控；

2、潛藏智慧的“雙核”領(lǐng)導體制。

（二） 事業(yè)部授權

1、 總部必須牢牢抓住的七條權力韁繩；

2、 精雕細琢般的授權。

 

九、 事業(yè)部的激勵與監管

（一）事業(yè)部激勵

1、事業(yè)部核心管理層的任期制；

2、事業(yè)部的“短期效益”與“發(fā)展儲備”的平衡、兼顧考核。

（二）事業(yè)部監管

1、如影隨形的事業(yè)部經(jīng)營(yíng)監測體系。

2、審計工作的深化開(kāi)展。

 

十、 事業(yè)部的橫向協(xié)調與內部競爭

（一）事業(yè)部間業(yè)務(wù)爭端的處理——自行解決與總部干預；

（二）事業(yè)部間的協(xié)同與協(xié)作——合力的形成；

（三）事業(yè)部的內部競爭——比較效應。

 

十一、關(guān)于案例

（一） 事業(yè)部制案例剖析

（二） 跟蹤課程每一部分均安排有事業(yè)部制應用實(shí)例介紹 

梁學(xué)榮，長(cháng)江商學(xué)院高級工商管理碩士（EMBA），國內知名事業(yè)部制構建專(zhuān)家。歷任知名企業(yè)集團總裁、副總裁、首席制度官等職務(wù)，受聘于多家企業(yè)擔任高級發(fā)展顧問(wèn)。親身經(jīng)歷事業(yè)部的全程組建與后期運營(yíng)、發(fā)展，多年潛心于事業(yè)部體制研究，為國內多家企業(yè)提供戰略管理、事業(yè)部制轉型、集團管控、激勵機制設計等管理咨詢(xún)與培訓服務(wù)。
已由“中國發(fā)展出版社”出版國內第一部事業(yè)部制專(zhuān)著(zhù)《事業(yè)部制：大船變艦隊的企業(yè)發(fā)展模式》。 

• 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略及營(yíng)銷(xiāo)計劃制定與管控

   

  第一部分：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展概論一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的四個(gè)階段1、營(yíng)銷(xiāo)起源2、營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的四個(gè)階段二、營(yíng)銷(xiāo)的六大主流觀(guān)念演繹1、產(chǎn)品觀(guān)念2、推銷(xiāo)觀(guān)念3、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念4、社會(huì )營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念5、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念6、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)和綠色營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念 三、營(yíng)銷(xiāo)理論演變史1、營(yíng)銷(xiāo)4P、6P2、營(yíng)銷(xiāo)4C3、營(yíng)銷(xiāo)4R四、21世紀中國營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展..

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• 企業(yè)培訓規劃與管控

   

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