企業(yè)人才選用育留

【培訓對象】
企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理、人力資源

【培訓收益】
打造人才梯隊、減少流失

古今中外，人才的重要性都不言而喻。古人很早就認識到了人才的重要性。在我國歷史上，歷代思想家、政治家都認識到“為政之要，惟在得人”，發(fā)出了“千軍易得，一將難求”的感嘆。

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，我們總有這樣的感慨：怎么總招不到合適的人才、招到了又留不住，跑到競爭對手那里去了等等，所以本次課程聚焦企業(yè)人才培養選、用、育、留，打造企業(yè)人才梯隊、減少流失以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要。 

 大道，在太極之上而不為高；在六極之下而不為深；先天地而不為久；長(cháng)于上古而不為老”。太，即大；極，指盡頭，極點(diǎn)。物極則變，變則化，所以變化之源是太極。企業(yè)管理亦復如是，商業(yè)謀略為陽(yáng)，為刺激進(jìn)步，企業(yè)文化為陰，為保存核心，陰陽(yáng)之間你中有我，我中有你，形成企業(yè)基業(yè)長(cháng)青的基因，所以本人致力于為打造企業(yè)太極系統，為創(chuàng )百年企業(yè)而奮斗不息！
具有七年的培訓、管理經(jīng)驗，多家大型企業(yè)培訓師培訓顧問(wèn)，曾服務(wù)于國內知名教育培訓機構，先后從事教育培訓多年，專(zhuān)門(mén)從事企業(yè)管理企業(yè)大學(xué)建設，擔當銷(xiāo)售團隊管理。有較強的理論功底，對學(xué)員的心理學(xué)分析，以及對企業(yè)培訓體質(zhì)改革研究有獨到經(jīng)驗。自接觸培訓以來(lái)，積極探索企業(yè)與教育之間的關(guān)系。 近四年間分別擔當企業(yè)培訓規劃師，專(zhuān)門(mén)制定培訓規劃，針對學(xué)員的需求設計培訓流程，制定培訓落地方案，實(shí)施培訓落地計劃，理論知識與案例相結合，課程內容注重實(shí)用性及操作性，摒棄傳統的說(shuō)教培訓方式。讓學(xué)員在輕松、互動(dòng)的氛圍中進(jìn)行學(xué)習，使學(xué)員能真正掌握新的知識。重視實(shí)踐性、實(shí)用性，授課幽默、富有活力和親和力，深受客戶(hù)的好評。

• 人才的選用育留

   

  引言：關(guān)于人力資源的價(jià)值第1章 選人篇——人才選拔與招聘Ø 如何選人？1. 變招為搶?zhuān)赫胰耸翘斓紫伦铍y的事情；2. 從外企“掠奪”人才的7種方式；3. 你參與搶人大戰了嗎？4. 什么樣的人，才能算作人才呢？5. 人才標準問(wèn)題的探索；6. 選人常陷的4大誤區。..

  ￥   元/ 天

  人氣：7008  

  

• 互聯(lián)網(wǎng)思維的人才選用育留

   

  第一章 解讀互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才問(wèn)題——最稀缺資源的爭奪戰1.阿里、小米等互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)爆炸式增長(cháng)告訴了我們什么？2.從外企“掠奪”人才的7種方式看互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導者的工作重心轉移；3.人才缺失與人才浪費問(wèn)題的探索；4.互聯(lián)網(wǎng)思維下人才觀(guān)的思維轉變。第二章 選人篇—&mda..

  ￥25,000   元/ 天

  人氣：5426  

  

• 企業(yè)人才梯隊建設及培養

   

  上篇：認知與理念篇 （一部曲:） 第一講：企業(yè)人才與人才隊伍建設困惑第一章、企業(yè)人才困惑1.1企業(yè)人才短缺現狀回顧1.2企業(yè)為何“人才荒”第二章、企業(yè)人才隊伍建設誤區2.1 企業(yè)人才培育誤區2.2 企業(yè)人才隊伍建設誤區分析第二講：從企業(yè)核心競爭力看人才的梯隊建設第一章、企業(yè)的..

  ￥   元/ 天

  人氣：2102  

  

• 中層企業(yè)人的職業(yè)化修煉

   

  第一講：陽(yáng)光心態(tài)篇1、破冰，我是一個(gè)兵2、員工狀態(tài)與價(jià)值分析3、工作的態(tài)度與報酬收獲4、員工必須明白的價(jià)值升級5、吃得苦、吃的虧VS吃得開(kāi)、吃得久6、先服從后指揮如何正確看待領(lǐng)導的批評7、對企業(yè)有忠誠對自己有交待8、發(fā)現自己缺點(diǎn)、挖掘自己的潛能9、去浮求實(shí)、迎難而上、剩者為王第二講：敬業(yè)執行篇1、緊..

  ￥15,000   元/ 天

  人氣：2621  

  

• 任職資格與企業(yè)人才培養戰略

   

  第一單元 任職資格管理概述引論：企業(yè)現存問(wèn)題剖析1、任職資格發(fā)展歷程2、任職資格的緣起3、任職資格與勝任力模型的關(guān)系4、任職資格與績(jì)效管理的關(guān)系5、任職資格在企業(yè)的成功管理實(shí)踐本單元小節第二單元 任職資格建立的目的和應用1、任職資格建立的目的及應用任職資格建立的目的（1）通過(guò)資格制度規范人才的培養和選拔，推..

  ￥   元/ 天

  人氣：1910  

  

• 當代電信企業(yè)人士的高級商務(wù)禮儀

   

  課程背景：禮儀是一門(mén)綜合性較強的行為科學(xué)，是指在人際交往中，自始至終地以一定的、約定俗成的程序、方式來(lái)表現的律己、敬人的完整行為。企業(yè)人士是否懂得和運用現代商務(wù)活動(dòng)中的基本禮儀，不僅反映出企業(yè)人士自身的素質(zhì)，而且折射出企業(yè)人士所在公司的企業(yè)文化水平和經(jīng)營(yíng)管理境界。禮儀不僅可以有效地展示一個(gè)人的教養、風(fēng)度和魅力，還體現出一個(gè)人對社會(huì )的認知水準、個(gè)人..

  ￥   元/ 天

  人氣：2269