管理者的核心能力訓練

【培訓對象】
·各級組織的各層領(lǐng)導、經(jīng)理、主管

【培訓收益】

第一部分 管理者如何管理自己？
1.從專(zhuān)業(yè)走向管理的困惑
2.管理者的身份與定位
3.管理者應具備的態(tài)度與意識
4.管理者的時(shí)間管理習慣
5.管理者的工作方法
第二部分 管理者如何角色認知？
1.處理工作中的十大關(guān)系
2.管理者的定位與功能
3.管理者的工作內涵
4.管理者的角色轉換三關(guān)
5.管理者的一情三任（韌）

第三部分 管理者如何管理好自己的工作？
1.管理者完成任務(wù)的五要素
2.管理者用80/20法則
3.應用SMART原則制定計劃
4.決策方法和工具
5.設計工作業(yè)務(wù)流程
6.人崗人事搭配的原則
7.培養管理者發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題意識

第四部分 管理者如何管理好自己的下屬？
1.經(jīng)理人的溝通技能
2.對上溝通應掌握的方法
3.平行溝通   
4.對下溝通應掌握的方法及注意之處
5.授權方法與步驟
6.經(jīng)理人的領(lǐng)導力
7.識人、用人、管人、育人

第五部分 管理如何提升影響能力？
1、演講的三種表達語(yǔ)言
文字語(yǔ)言
有聲語(yǔ)言
肢體語(yǔ)言
2、語(yǔ)音語(yǔ)調語(yǔ)氣
聲音穿透力訓練
聲音響度訓練
抑揚頓挫的運用
情緒感染力
3、肢體語(yǔ)言
眼神、表情、站姿、手勢、著(zhù)裝

4.工作中的實(shí)戰情景的應用
講述——對已經(jīng)發(fā)生的事情按照事實(shí)線(xiàn)索進(jìn)行描述
敘述——如何構建一個(gè)完整的故事
闡達——告知一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，或者有邏輯依據的看法
討論——對一個(gè)主題的觀(guān)點(diǎn)和看法與他人交流和交換。
匯報——提供事實(shí)依據，界定事件的性質(zhì)，描述相關(guān)的看法和觀(guān)點(diǎn)
總結——概括性的、分析性的一種整理觀(guān)點(diǎn)、事實(shí)、信息

第六部分 管理者的自我發(fā)展
1.無(wú)功便是有過(guò)
2.有能才能有位
3.善于學(xué)習創(chuàng )新
4.強烈的責任感
5.必須善于學(xué)習 

專(zhuān)家背景
中國人民大學(xué)培訓學(xué)院、商學(xué)院、財政金融學(xué)院擔任《領(lǐng)導法則與藝術(shù)》課程主講教師
曾任中國人民大學(xué)培訓學(xué)院培訓發(fā)展部研究員。
兼任北京大學(xué)國際EMBA中心、人本管理中心、經(jīng)濟學(xué)院、清華大學(xué)繼續教育學(xué)院等高?！陡呖?jì)效組織領(lǐng)導力》特約客座教授
曾任國務(wù)院發(fā)展研究中心學(xué)習型組織專(zhuān)業(yè)委員會(huì )學(xué)術(shù)委員
中國教育發(fā)展戰略學(xué)會(huì )行業(yè)教育協(xié)會(huì )專(zhuān)家
《組織學(xué)習實(shí)驗室》輔導員
企業(yè)關(guān)鍵人才培養項目特聘專(zhuān)家
講師背景
曾在美國斯坦福大學(xué)管理科學(xué)與工程系進(jìn)修組織變革與領(lǐng)導力，曾任外資企業(yè)人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理?！秾W(xué)習創(chuàng )造未來(lái)》（中國電信學(xué)習型組織案例集，東方出版社2005）一書(shū)的主要評審顧問(wèn)，著(zhù)書(shū)《攻略:讓營(yíng)銷(xiāo)隊伍脫胎換骨》（企業(yè)管理出版社2012），出版光盤(pán)《透明時(shí)代領(lǐng)導的溝通藝術(shù)》（2014）?！额I(lǐng)導法則與藝術(shù)》、《時(shí)間管理SHORT法則》課程原創(chuàng )開(kāi)發(fā)者。深刻了解組織領(lǐng)導法則、建立組織中和諧人際關(guān)系、熟悉組織運營(yíng)與學(xué)習力的打造，通曉組織培訓體系的建設，始終堅持教學(xué)方法的設計與學(xué)習效果的應用是學(xué)習內容的靈魂。
具有幽默風(fēng)趣、深入淺出、教練引導式的培訓風(fēng)格；持有觀(guān)點(diǎn)新穎、論述精辟、學(xué)術(shù)前沿的邏輯思路；以及魚(yú)漁兼授、神形俱備、實(shí)際操作的大量案例的授課方式，深受學(xué)員愛(ài)戴與贊賞，學(xué)員滿(mǎn)意度均在95%以上。

主講課程
《高績(jì)效組織領(lǐng)導力》《領(lǐng)導法則與藝術(shù)》《踐行“五到”行動(dòng)力》《帶出與商業(yè)模式相匹配的優(yōu)質(zhì)團隊》《管理溝通策略》《政府基層干部的執行力》《打造卓越領(lǐng)導力與執行力》、《有效激勵》、《行動(dòng)學(xué)習與共好團隊》、《打造高績(jì)效團隊》、《高效會(huì )議管理》、《時(shí)間管理SHORT法則》、《新任經(jīng)理的勝任力》、《中層管理者責任感》、《構建影響力》、《目標管理與績(jì)效》、《創(chuàng )新思維與管理》、《思維導圖思維》、《學(xué)習型組織》、《改善心智模式》、《系統思考》、《提練共同愿景》、《如何讓企業(yè)文化落地》等。 

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