企業(yè)績(jì)效管理技能培訓課程

【培訓對象】


【培訓收益】
培 訓 收 益
企    業(yè)：1，提升公司績(jì)效管理的有效性，增強公司的贏(yíng)利能力和競爭能力
          2，提升企業(yè)的人力投資回報率、有效激勵、吸引和留住員工
受訓員工：1，提升自我績(jì)效管理和對部門(mén)、下屬績(jì)效管理技能，有效提升個(gè)人、部門(mén)和下屬的業(yè)績(jì)      


企業(yè)績(jì)效管理技能培訓課程
（MHR-PMS）
（學(xué)員經(jīng)實(shí)際工作模擬測試合格后，獲頒發(fā)《企業(yè)績(jì)效管理技能勝任力》證書(shū) 《KCI of HRM-PMS》）
培 訓 收 益
企 業(yè)：1，提升公司績(jì)效管理的有效性，增強公司的贏(yíng)利能力和競爭能力
2，提升企業(yè)的人力投資回報率、有效激勵、吸引和留住員工
受訓員工：1，提升自我績(jì)效管理和對部門(mén)、下屬績(jì)效管理技能，有效提升個(gè)人、部門(mén)和下屬的業(yè)績(jì)
首席培訓導師 陳建志導師（Depew Chen）：資深實(shí)戰型戰略實(shí)施咨詢(xún)、人力資源管理咨詢(xún)和培訓專(zhuān)家；人力資源碩士、心理學(xué)博士。20多年大型外資、合資、國營(yíng)和民營(yíng)企業(yè)人力資源高層管理職位工作經(jīng)歷。曾任亞加達國際商務(wù)教育培訓中心人力資源培訓導師?，F任新世紀人力資源管理學(xué)會(huì )會(huì )長(cháng)；知名培訓品牌：才博——密斯根：外資合資企業(yè)HR經(jīng)理/總監勝任力特訓營(yíng)首席設計師和首席培訓導師；美國認證協(xié)會(huì )（ACI）授權導師，美國ACI：國際職業(yè)資格注冊HR經(jīng)理、執行官認認證廣州區首席培訓導師；GEPMS(全球企業(yè)績(jì)效電子管理系統)首席設計師和顧問(wèn)師；才博咨詢(xún)集團戰略和人力資源首席顧問(wèn)。……
陳建志導師長(cháng)期專(zhuān)注于人力資源管理理論的研究和應用實(shí)踐，以18年的人力資源管理實(shí)戰經(jīng)驗和8年的人力資源培訓和項目服務(wù)經(jīng)驗同國際現代人力資源管理理論和實(shí)踐相結合，創(chuàng )立了以不同人力資源管理職位所需勝任力（KCI—HRM）結構為訓練目標的實(shí)戰型人力資源培訓課程系列，成為一名知名的實(shí)戰型人力資源管理專(zhuān)家、人力資源培訓專(zhuān)家、人力資源項目服務(wù)專(zhuān)家和領(lǐng)先的人力資源課題研究者。其中開(kāi)發(fā)的實(shí)戰型人力資源管理勝任力培訓課程有：CPM—HR系列（外訓培訓系列）——根據外資/合資人力資源管理經(jīng)理級以上職位勝任力結構設計的八個(gè)級別系列訓練課程，共128個(gè)HR專(zhuān)業(yè)模塊；PHR系列（外訓培訓系列）——根據人力資源管理專(zhuān)家級勝任力結構設計的四個(gè)級別系列培訓課程，共24個(gè)專(zhuān)業(yè)模塊；MHR列（內訓培訓系列）—根據企業(yè)中高層管理人員管理勝任力結構設計的非人力資源管理者的人力資源管理技能培訓課程，四個(gè)級別共26個(gè)專(zhuān)業(yè)模塊等……。
想了解更多由陳導師主導設計的實(shí)戰型人力資源管理勝任力培訓課程模塊（共3千多個(gè)）或下載部份課程模塊請與陳導師聯(lián)系。到目前為止，陳建志導師在全國已開(kāi)辦了人力資源管理勝任力系列訓練班470多期；現已接受了陳導師培訓的學(xué)員來(lái)自：友邦、德士活、漢高、中美史克、用友、亨氏集團、頂新控股、中國電信、依利安達、聯(lián)泰集團、溢達集團、天安保險、柯尼卡、正大康地、震雄集團、奧林巴斯、麥當勞、永大光通信、易初蓮花超市、保世高、海信集團、廣東環(huán)球寬帶、廣日電梯、得煌科技……等二千多家企業(yè)，全國培育和發(fā)展了三千多名人力資源主管/經(jīng)理/總監級或以上職位的人力資源管理專(zhuān)才。100%的學(xué)員在短期內實(shí)現有個(gè)人職業(yè)的突破性發(fā)展；其中35%的學(xué)員已進(jìn)入了大型外資企業(yè)和國內外500強企業(yè)，月薪為人8000—25000元（如要索取學(xué)員聯(lián)系電話(huà)請與陳導師聯(lián)系）。 在新的一年陳導師將會(huì )更廣泛地專(zhuān)注于培育和發(fā)展更多實(shí)戰型人力資源管理專(zhuān)家的工作，造就更多具備月薪10000元至30000元能力的人力資源管理白領(lǐng)/金領(lǐng)一族…… 

培訓目標 1. 更有效地執行支持公司戰略實(shí)施的績(jì)效管理體系
2. 建立和執行有效的績(jì)效標準體系
3. 通過(guò)目標管理實(shí)現個(gè)人、部門(mén)和組織目標
4. 推行有效的績(jì)效反饋和績(jì)效改進(jìn)計劃
5. 實(shí)施有效的績(jì)效評估過(guò)程
6. 提升組織績(jì)效和員工績(jì)效
7. 通過(guò)績(jì)效管理提升公司的競爭力
8. 通過(guò)績(jì)效管理，提升公司對優(yōu)秀人才的吸引力
培訓特色 20%時(shí)間進(jìn)行最新績(jì)效管理知識/理念分享，40%時(shí)間進(jìn)行績(jì)效管理技能培養，40%時(shí)間為實(shí)操經(jīng)驗分享和工作模擬訓練。
培訓時(shí)間 共二天
培訓地點(diǎn) 企業(yè)內部培訓室
培訓日期 內訓時(shí)間按企業(yè)要求而定
培訓費用 企業(yè)內訓：每班人民幣40,000元/班.2天；含Goodcareer 人力資源專(zhuān)家團開(kāi)發(fā)的培訓教材1套、培訓費和《企業(yè)績(jì)效管理技能勝任力》證書(shū)費。
適合人員 1. 企業(yè)中高層管理人員
2. 企業(yè)人力資源管理人員
3. 企業(yè)準備提升為管理人員的員工
4. 有志于成為職業(yè)經(jīng)理人的從業(yè)人士
課程模塊 模塊一：通過(guò)績(jì)效管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢
Advancing competitive advantage through performance management
模塊二：目標設定與執行
Setting up and implementing objectives
模塊三：績(jì)效面談技巧
Skills and Arts of Performance appraisal
模塊四：績(jì)效反饋與績(jì)效改進(jìn)
Performance feedback and improving performance
學(xué)員福利 1. 獲頒發(fā)由陳建志導師簽名的《企業(yè)績(jì)效管理技能勝任力》證書(shū)
2. 成為Goodcareer 終身會(huì )員，享受會(huì )員的“十大收益”（詳請請登閱本公司網(wǎng)站）
3. 免費成為本公司<<HR Party>>會(huì )員
4. 9折參加Goodcareer年度《人力資源管理論壇》
培訓課程安排 第一天
上午 下午
通過(guò)績(jì)效管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢
—案例研討
—競爭力與績(jì)效管理
—績(jì)效管理過(guò)程
—主管和員工對績(jì)效的責任
—績(jì)效管理問(wèn)題與解決辦法經(jīng)驗分享
—成功經(jīng)驗分享
—工作模擬
—Q&A 目標設定與執行
—案例研討
—目標與標準設定技巧
—KPI績(jì)效指標體系設定
—目標執行與監控
—目標修正技巧
—工作模擬訓練
—經(jīng)驗分享
—Q&A
第二天
上午 下午
績(jì)效面談技巧
—案例研討/實(shí)踐經(jīng)驗分享
—績(jì)效面談目的與績(jì)效面談準備
—有效的績(jì)效面談技巧
—績(jì)效面談問(wèn)題與解決辦法經(jīng)驗分享
—績(jì)效面談工作模擬
—經(jīng)驗性練習
—案例分享
—Q&A 績(jì)效反饋與績(jì)效改進(jìn)
—案例研討
—績(jì)效管理目標與績(jì)效反饋
—績(jì)效改進(jìn)計劃
—培訓與績(jì)效改進(jìn)
—績(jì)效改進(jìn)面談
—經(jīng)驗性練習
¬—Q&A


2011年12月09、10日(廣州):
主題：《通過(guò)人力資源管理構建和維持企業(yè)競爭優(yōu)勢》

• 集客家客技術(shù)類(lèi)培訓課程

   

  1.中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò )技術(shù)選擇1.1中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)路架構1.2 中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò )層次1.3 中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò )技術(shù)選擇和定位1.4 中國移動(dòng)傳輸技術(shù)發(fā)展歷程和發(fā)展趨勢2.中國移動(dòng)業(yè)務(wù)分類(lèi)及比較2.1集團高等級業(yè)務(wù)2.2集團低等級業(yè)務(wù)2.3家庭客戶(hù)2.4基站客戶(hù)2.5 WLAN熱點(diǎn)3.集客專(zhuān)線(xiàn)業(yè)務(wù)方案應用..

  ￥   元/ 天

  人氣：1146  

  

• 向全業(yè)務(wù)運營(yíng)的城域光網(wǎng)絡(luò )規劃與建設培訓課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現狀和趨勢2.全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡(luò )視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規模和結構二、中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現1.電信運營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運營(yíng)現狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶(hù)的典型需求5.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎通信..

  ￥   元/ 天

  人氣：1122  

  

• 中小企業(yè)績(jì)效管理微咨詢(xún)藍血訓練班

   

  1.績(jì)效管理的困惑和挑戰2.績(jì)效規劃－界定關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過(guò)程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構面和在績(jì)效管理的運用案例3：戰略地圖實(shí)戰分組演練---某公司的戰略地圖，4.績(jì)效管理及運作的關(guān)鍵要點(diǎn)案例4：某企業(yè)的績(jì)效管理方案、某企業(yè)實(shí)施績(jì)效管理的檢討報告全景分析、某..

  ￥   元/ 天

  人氣：1226  

  

• 大數據PTN網(wǎng)絡(luò )規劃與建設培訓課程大綱

   

  1.中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )概述1.1全運營(yíng)時(shí)代中國移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò )1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )架構1.4中國移動(dòng)技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò )技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò )定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構2.4 PTN設備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1174  

  

• 大數據傳輸設備及業(yè)務(wù)培訓課程

   

  1.中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò )技術(shù)選擇1.1中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)路架構1.2 中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò )層次1.3 中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò )技術(shù)選擇和定位1.4 中國移動(dòng)傳輸技術(shù)發(fā)展歷程和發(fā)展趨勢2.光纖通信系統2.1光纖通信系統的組成2.2 光纖通信系統各組成部分的功能2.3光纖通信的特點(diǎn)2.4常見(jiàn)無(wú)源器件3.光纖光纜技術(shù)3.1光纖組..

  ￥   元/ 天

  人氣：1001  

  

• 企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰

   

  第一單元、目標管理與績(jì)效考核的正確思維案例分享：GE，索尼的考核學(xué)員討論：績(jì)效考核與績(jì)效管理的區別?績(jì)效管理六步法之邏輯關(guān)系 1、績(jì)效目標設立2、全過(guò)程數據記錄3、全過(guò)程行為糾偏4、績(jì)效評分5..

  ￥   元/ 天

  人氣：2843