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    戰略三階之中階

    課程編號:26674

    課程價(jià)格:¥19000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:446

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

    授課講師:馬海容

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)創(chuàng )始人、決策者、高中層管理者,關(guān)鍵崗位(含戰略部等)執崗人員;有志于從事戰略相關(guān)工作的社會(huì )各界人士。

    【培訓收益】


    第一節:戰略中階
    1、開(kāi)場(chǎng)白——從戰略初階到中階
    2、戰略三階的中階內容
    3、追根之問(wèn)與應對之答
    第二節:戰略研究
    1、戰略研究的范圍與內容
    2、戰略研究的方法
    第三節:外部環(huán)境分析
    1、宏觀(guān)環(huán)境分析與工具運用
    2、行業(yè)環(huán)境分析及其模型應用
    3、市場(chǎng)與競爭環(huán)境分析
    第四節:資源與能力分析
    1、現有及潛在資源研究
    2、組織的能力分析
    3、戰略綜合分析
    第五節:戰略規劃
    1、戰略整體構思的基礎——使命與愿景
    2、如何建立戰略目標
    3、戰略路徑設計
    4、戰略選擇
    第六節:戰略保障
    1、戰略保障體系的建立
    2、戰略保障措施
    第七節:戰略實(shí)施
    1、戰略實(shí)施的步驟與方法
    2、戰略目標分解
    3、戰略實(shí)施計劃的制定與落實(shí)
    第八節:戰略評估
    1、戰略評估的意義與作用
    2、戰略評估的內容與方法
    第九節:戰略調整
    1、戰略調整的必要性
    2、戰略調整的內容與方法
    3、戰略調整的周期與時(shí)效性
    第十節:帶你做戰略——某企業(yè)戰略體系建設案例
    1、戰略背景研究與分析總結
    2、戰略制定
    3、戰略實(shí)施與優(yōu)化管理 

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