培訓管理體系建設

【培訓對象】
企業(yè)創(chuàng )始人、決策者、高中層管理者，關(guān)鍵崗位執崗人員；有志于從事人力資源咨詢(xún)相關(guān)工作的社會(huì )各界人士。

【培訓收益】

第一節：培訓體系概述
1、開(kāi)場(chǎng)白——關(guān)于人才的選用育留
2、培訓管理體系范圍與內容
3、培訓管理的基本程序
第二節：培訓體系調研分析
1、培訓現狀總結
2、培訓需求分析
3、培訓資源分析
第三節：培訓規劃
1、培訓規劃的主要內容
2、培訓規劃的步驟和方法
第四節：培訓管理體系建設
1、培訓管理機制建設
2、培訓體系架構
3、培訓課程與師資隊伍建設
第五節：培訓管理及案例分析
1、培訓制度的建立
2、培訓管理案例分析 

工商管理碩士（MBA）
國際注冊管理咨詢(xún)師（CMC）
高級管理咨詢(xún)顧問(wèn)（SMC）
中國管理咨詢(xún)師 考試命題與審題專(zhuān)家
中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證 培訓教師
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )管理咨詢(xún)與培訓中心 特約專(zhuān)家
曾任：美國華納蘭博特公司 大區總監
曾任：北京洛娃日化有限公司 總經(jīng)理

20年企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗，對各類(lèi)企業(yè)的戰略診斷、戰略制定與落地、升級與轉型、管理平臺運營(yíng)、績(jì)效體系建設與管理、薪酬體系建設與管理、人力資源職業(yè)資格一體化建設、營(yíng)銷(xiāo)體系建設與管理等領(lǐng)域有精深研究。馬老師對集團化企業(yè)戰略綜合管理模式、中小型企業(yè)綜合運營(yíng)模式、績(jì)效考核三級指標量化系統、非物質(zhì)激勵綜合激勵模式等有獨到見(jiàn)解與解決方案，能夠運用有效的企業(yè)管理提升工具來(lái)提高企業(yè)管理的成效。曾為摩托羅拉、施耐德、柯尼卡美能達、曼可頓食品公司等多家跨國企業(yè)，以及國內各類(lèi)企業(yè)如河北中煙、河南雙匯、寧波歐琳、燕京啤酒等近百家企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的管理咨詢(xún)服務(wù)，培訓數百場(chǎng)，深受好評。

馬老師主講課程：
01-《企業(yè)戰略管理三篇》（戰略調研、戰略規劃與戰略實(shí)施）
02-《績(jì)效體系建設與管理》
03-《多維薪酬體系及應用》
04-《TCS體系與導入培訓》
05-《企業(yè)文化體系建設》
06-《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》
07-《工作分析系統的建立》
08-《組織變革》
09-《有效的溝通技巧》
10-《組織領(lǐng)導力與團隊建設》

部分學(xué)員感悟：
我認為馬老師的培訓
1、專(zhuān)業(yè)性強
2、娛樂(lè )互動(dòng)性強，不是死板的說(shuō)教，互動(dòng)性好，對大家的吸引力很大
3、啟發(fā)性強，部門(mén)內容給大家很大的思考空間，頗具啟發(fā)性
4、知識豐富，馬老師的專(zhuān)業(yè)知識豐富，實(shí)戰經(jīng)驗值得大家學(xué)習
——柯尼卡美能達王先生

通過(guò)馬老師的培訓課程，我感覺(jué)到了馬老師培訓之前的準備做的很到位，課程內容很專(zhuān)業(yè)很有層次感。整個(gè)培訓期間的氛圍也很活躍，讓這幾天過(guò)得很有意義，同時(shí)也學(xué)到了很多知識，受到更多啟迪，希望以后這樣的培訓機會(huì )會(huì )更多
——國大集團鄭女士

首先道一聲辛苦了，感謝為我們上的精彩培訓，人生道路上每個(gè)人都會(huì )面對很多抉擇，而積極有效的培訓就是指引我們靈魂的燈塔，激發(fā)個(gè)人原始的激情，人才就能永葆活力，再次謝謝馬老師的培訓，讓我有所依，有所想，有所為。
——聯(lián)科環(huán)宇武女士

感謝您今天對我們全體員工的精彩而又豐富的培訓，從中又讓我們學(xué)到了不少的知識，不管是從生活中還是工作中教會(huì )了我們從未了解的知識，教會(huì )我們要有利運用工作以外的時(shí)間，最多的還是感謝您！
——春城教育趙女士

馬老師的課易聽(tīng)懂，讓我們學(xué)習了很多
——波導公司宋先生

培訓有計劃有步驟，此次培訓及時(shí)有效，使我們了解了企業(yè)戰略的重要性和相關(guān)環(huán)節。馬老師講演到位，深奧的理論能夠簡(jiǎn)明扼要清楚的表達給學(xué)員，謝謝馬老師的培訓
——雙匯郭先生

今天的培訓，印象最深的是職業(yè)生涯規劃。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展如何與一群?jiǎn)T工的發(fā)展結合到一起，是一個(gè)不小的課題。企業(yè)賺錢(qián)固然重要，但比賺錢(qián)更重要的是，找到能讓你長(cháng)期賺到錢(qián)的人陪伴著(zhù)企業(yè)一直走下去。馬老師說(shuō)的很好，這就像果實(shí)與樹(shù)根的關(guān)系，很有啟發(fā)。謝謝馬老師的培訓
——歐琳李女士

堅持，努力，心態(tài)，細節很重要
——施耐德王先生

今天的培訓給我的印象非常深，特別是十把鑰匙讓我明白了在開(kāi)不同的門(mén)應用不同的鑰匙，在實(shí)現人生價(jià)值中有不同領(lǐng)悟。
——宏威公司王女士 

• 從“青銅”到“王者”——培訓管理從入門(mén)到精通

   

  【課程背景】現在企業(yè)里年輕人越來(lái)越多，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓人的需求化與個(gè)性化更彰顯出來(lái)?，F在員工的離職傾向，對組織的要求也越來(lái)越多樣和復雜，粘性也在下降。但很有意思的一點(diǎn)是，現在年輕員工的價(jià)值創(chuàng )造的能力反而越來(lái)越大。當業(yè)績(jì)下滑時(shí)，靠資源獲取來(lái)讓企業(yè)變得越來(lái)越好，這件事情越來(lái)越難了……現在所有的企業(yè)都發(fā)現資源已經(jīng)窮盡了，剩下的就..

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• 績(jì)效管理體系建設與年終考核管理

   

  　一.如何認識績(jì)效管理？　　1.績(jì)效管理的目的　　2.績(jì)效管理體系的構成　　3.影響員工績(jì)效的因素與員工績(jì)效管理的內容　　4.績(jì)效管理的循環(huán)圈　　二.目標管理的基本要求與目標設定　　1.認識目標管理的實(shí)質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設定目標的步驟與方法　　4.如何把目標變?yōu)樾袆?dòng)計劃　　三.績(jì)效考核的基本步驟　..

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• 知行合一——高品質(zhì)增員體系建設

   

  課程背景：保險行業(yè)發(fā)展趨勢良好，國家政策給予高度支持，中產(chǎn)階級人數及資產(chǎn)保持持續、快速增長(cháng)；同時(shí)，高凈值人群財務(wù)安全與傳承需求凸顯，使得健康險、年金險、保險進(jìn)信托等產(chǎn)品需求量大增；銀保監會(huì )監管?chē)栏癯潭戎鸩教嵘?，行業(yè)及產(chǎn)品服務(wù)等信息更加透明化，稅法制度改革趨勢等情況，強烈呼喚大量、高品質(zhì)、更專(zhuān)業(yè)的高品質(zhì)精英保險代理人；大部分主體壽險公司及團隊經(jīng)..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 戰略績(jì)效管理體系建設及實(shí)施

   

  模塊一、績(jì)效及績(jì)效管理：幫你建立與世界500強同步的績(jì)效理念1. 對績(jì)效和績(jì)效管理的認識錯誤是致命的2. 績(jì)效管理是幫助你如何實(shí)現目標的系統工具與方法3. 績(jì)效管理是什么？實(shí)施績(jì)效管理的根本目的是什么4. 績(jì)效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰略+執行5. 績(jì)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)競爭優(yōu)勢6. 績(jì)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)持續提升的利..

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• 企業(yè)培訓管理人員培訓

   

  一、企業(yè)培訓的基本認知與價(jià)值觀(guān)1.戰略性人力資源發(fā)展觀(guān)2.企業(yè)培訓的作用3.教育、訓練、發(fā)展的區別4.培訓部門(mén)的價(jià)值觀(guān)及與各單位的關(guān)系5.企業(yè)培訓管理者的主要職責a.培訓戰略規劃的參與者b.培訓計劃的編寫(xiě)者c.組織培訓的協(xié)助者d.實(shí)施培訓的主導者..

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