5G時(shí)代，如何打造高效執行力

【培訓對象】


【培訓收益】
這門(mén)課講給現在及未來(lái)的領(lǐng)導者； 執行力是動(dòng)員團隊，解決難題的能力； 這門(mén)課程給你帶來(lái)一種能力模型； 這門(mén)課程給你帶來(lái)一套全新的思維； 這門(mén)課程給你帶來(lái)一系列確定性的解決方案； 這門(mén)課程給你帶來(lái)一部突破性的認知偏差大戲； 這門(mén)課程在如今的新經(jīng)濟下，當之無(wú)愧的是一門(mén)通識課程，而且是通識必修課，學(xué)了它，你才能正視不確定性，才能通過(guò)動(dòng)態(tài)的知識型工作群體達成組織的績(jì)效； 無(wú)論您是否擁有“領(lǐng)導”的頭銜； 只要您身處組織當中，就有需要解決的難題； 執行力就是您的必備能力； 它掃除的不是知識的盲點(diǎn)，而是認知上的盲區；它提供的不僅僅是認知，而是透過(guò)職場(chǎng)群體洞察人性的底層邏輯；再透過(guò)人與事的平衡達成組織的使命。 其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的個(gè)體非常強大； 其實(shí)當下職場(chǎng)上最大的場(chǎng)景就是——賦能； 其實(shí)如何識別適配度，正在被創(chuàng )造力所取代；

新時(shí)代、新環(huán)境下，組織成長(cháng)的關(guān)鍵要素——高效的執行力

一.組織運營(yíng)核心——戰略執行
二.持續增長(cháng)的動(dòng)力----高效的執行力
➢什么是企業(yè)的執行力；
➢如何正確理解有效的執行力；
➢員工執行力的原則；
➢執行力缺失的誘因；
三.有效執行力的價(jià)值體系
➢如何有效提升組織的執行力；
➢組織如何完成階段性執行力的提升；
➢打造執行力的模型與工具；
四.執行力的本質(zhì)

 

1，執行力源于認知

@ VUCA的外部環(huán)境下，不確定性成為常態(tài)；
@ 90后已經(jīng)成為主流工作群體；
@ 您知道員工心中如何定義“領(lǐng)導”和“管理”嗎？
@ 組織與個(gè)體；
@ 時(shí)間管理；
@ 職場(chǎng)情緒管控；
@ 執行力其實(shí)是領(lǐng)袖力；
@ 組織怎樣賦能？
@ 執行力的推力與拉力；
@ 魅力不是前提，而是結果。

2， 執行力引領(lǐng)戰略實(shí)施

@ 心流與集體心流；
@ 執行力與責任感，使命感；
@ 終身學(xué)習——打造學(xué)習型組織；
@ 執行力故事中要有一面鏡子；
@ 戰略落實(shí)源于高效的執行力；
@ 數字化時(shí)代，新執行力的內化含義；
@ 新生代員工如何打造執行力；
@ 組織結構的優(yōu)化與執行力的加持；
@ 執行力的增強回路效應。

3，執行力驅動(dòng)組織迭代

@ 增長(cháng)源于高效執行；
@ 新經(jīng)濟下的執行力打造；
@ 領(lǐng)導者的主要角色是導師；
@ 執行力與打造極限團隊；
@ “職業(yè)疲勞癥”與執行力惰??；
@ 敏捷團隊的協(xié)同效能；
@ 您知道可量化的執行力嗎？
@ 業(yè)務(wù)創(chuàng )新與執行力。

4，執行力浸入組織文化

@ 平臺型組織對執行力的新挑戰；
@ 共創(chuàng )，共享，共生，共贏(yíng)原則；
@ 執行力文化——如何把“實(shí)”變“虛”；
@ 文化彰顯——又如何把“虛”變“實(shí)”；
@ 理念驅動(dòng)，價(jià)值引領(lǐng)，文化傳承，執行落地。

5，執行力落地中的誤區

@ 傳統組織思維慣性與認知偏差；
@ 決策與執行；
@ 目標—任務(wù)—結果；
@ 評價(jià)測量體系；
@ 從刻意練習到張弛有度；
@ 經(jīng)常遇到的那些坑。

向華為一樣，學(xué)會(huì )授權與賦能……….

向海爾一樣，學(xué)會(huì )組織進(jìn)化與點(diǎn)燃個(gè)體……….

向阿里一樣，學(xué)會(huì )擁抱變化與組織運營(yíng).......... 

講師背景

清華大學(xué)EMBA，芝加哥商學(xué)院訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者；
多所高?？妥淌?；
歷任摩托羅拉，諾基亞，英特爾等世界500強高管；
多家大型企業(yè)，上市公司戰略咨詢(xún)顧問(wèn)；
多省衛視，地方電視臺職場(chǎng)創(chuàng )業(yè)欄目特約嘉賓。

職業(yè)背景

諾基亞（中國） 市場(chǎng)部經(jīng)理
摩托羅拉（中國） 渠道運營(yíng)總監
LSI，intel HRBP

主講課程
《OKR引領(lǐng)組織變革》版權課
《OKR落地24步法》版權課
《5G時(shí)代，新人力資源管控》
《招聘高手速成記》
《從HR到HRBP》
《金牌面試官》
《校園招聘規劃及數字化面試全流程》
《經(jīng)營(yíng)者思維---非人力管理》

授課特點(diǎn)
陳凱老師以其風(fēng)趣幽默的授課風(fēng)格，切合實(shí)戰，把最前沿的認知，用通俗易懂的語(yǔ)言呈現出來(lái)，與學(xué)員有較強的互動(dòng)，受到大家的一致好評，留下深刻印象，粉絲眾多。 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 智贏(yíng)未來(lái) —— 5G時(shí)代客戶(hù)經(jīng)理綜合營(yíng)銷(xiāo)技能提升營(yíng)

   

  課程背景：傳統金融、互聯(lián)網(wǎng)、跨行跨界，一方面是日趨激烈的市場(chǎng)競爭，多方角力的市場(chǎng)格局，另一方面是日趨同質(zhì)化的產(chǎn)品形態(tài)，作為一線(xiàn)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的客戶(hù)經(jīng)理在很多方面就會(huì )顯得捉襟見(jiàn)肘。于是乎我們是不是經(jīng)常有如下?tīng)顩r：Ø 您是不是面對業(yè)績(jì)考核壓力山大，總感覺(jué)到心有余而力不足？Ø 您是不是覺(jué)得無(wú)論怎么努力和客戶(hù)之間總隔著(zhù)點(diǎn)看不見(jiàn)摸..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執行力

   

  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執行力（1小時(shí)）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對準戰略目標2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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• 數字化轉型“5G時(shí)代銀行（金融）產(chǎn)業(yè)機遇”培訓大綱

   

  第一章、5G概述及產(chǎn)業(yè)布局（約1小時(shí)）開(kāi)場(chǎng)：觀(guān)看工信部、移動(dòng)、聯(lián)通、華為5G宣傳片，大方向上了解5G未來(lái)應用。第1節、 5G 概述1、 移動(dòng)通信發(fā)展史（1G-5G）2、 5G關(guān)鍵性能指標3、 5G 總體愿景4、 5G 三大應用場(chǎng)景5、 5G技術(shù)路線(xiàn)、行業(yè)標準及推進(jìn)時(shí)間表6、 5G對個(gè)人、企業(yè)及社會(huì )的影響第2節、 5G大..

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