數字化領(lǐng)導力創(chuàng )新與組織變革

【培訓對象】
企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng )業(yè)者。

【培訓收益】
● 掌握企業(yè)構建數字化領(lǐng)導力的內涵和構建方式； ● 了解數字化思維的內容； ● 了解數字化時(shí)代企業(yè)的組織變革方向和趨勢； ● 通過(guò)案例學(xué)習，了解領(lǐng)先企業(yè)的數字化領(lǐng)導力的搭建模式； ● 深入理解和掌握企業(yè)數字化轉型路徑圖和所需要的組織能力。

趨勢篇
第一講：趨勢篇
1.數字化時(shí)代的發(fā)展趨勢是怎樣的？
2.企業(yè)數字化領(lǐng)導力的要求是怎樣的？
3.電商企業(yè)的數字化發(fā)展趨勢和方向

第二講：案例篇
1）小米是怎么構建數字化領(lǐng)導力的：
①小米的新零售模式是如何構建的；
②數字化生態(tài)體系是如何搭建的；
③小米是如何給生態(tài)圈賦能的
2）韓都衣舍的電商模式發(fā)展歷程：
①淘品牌到獨立品牌的發(fā)展演變；
②組織能力的變革和升級

思維篇
第三講：數字化時(shí)代的思維升級
1、量子思維
1）量子思維的特征；
2）量子思維與經(jīng)典牛頓思維的區別；
2、用戶(hù)思維
1）用戶(hù)思維的具體要求是什么
2）如何構建以用戶(hù)為中心的企業(yè)管理模式？
3、賦能思維
1）領(lǐng)導思維認知的變革
2）管理模式的認知調整
4、大數據思維
1）大數據帶來(lái)的三種改變
2）大數據的四個(gè)特點(diǎn)
5、新零售思維：
1）電商時(shí)代向新零售時(shí)代的升級；
2）新零售思維下“人貨場(chǎng)”的內涵變革
6、生態(tài)思維：
1）思維變遷：?jiǎn)误w企業(yè)到平臺型組織到生態(tài)化體系
2）生態(tài)體系的價(jià)值及常見(jiàn)的四種搭建方式

營(yíng)銷(xiāo)篇
第四講：數字化營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃
1、營(yíng)銷(xiāo)的四個(gè)發(fā)展階段是什么？
2、數字化營(yíng)銷(xiāo)思維模型是什么？
3、數字化營(yíng)銷(xiāo)戰略的核心內容是什么？
4、數字化營(yíng)銷(xiāo)戰略的本質(zhì)是什么？
5、數字化營(yíng)銷(xiāo)戰略框架升級
6、數字化營(yíng)銷(xiāo)4P內涵升級

第五講：數字化營(yíng)銷(xiāo)方法論
1、數字化營(yíng)銷(xiāo)5R方法論：從流量到留量；
2、傳統電商運營(yíng)模式升級：
√社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)操作：如何通過(guò)塑造口碑，達成指數裂變？
√直播電商：直播電商中人貨場(chǎng)的變革
√私域運營(yíng)：如何搭建私域運營(yíng)體系
√新零售模式：以用戶(hù)為中心的運營(yíng)模式構建

第六講：數字化營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)
5種常見(jiàn)的營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)及營(yíng)銷(xiāo)應用案例分析

組織升級篇
第七講：企業(yè)數字化成熟度評估模型

第八講：變革篇
1、組織形式變革：科層制向平臺型轉變
1）科層制的弊端；
2）平臺型組織的要求；
3）案例分析
2、管理模式變革：管控到賦能
1）管理賦能：激發(fā)與授權
2）組織賦能：由管控式考核向激發(fā)式考核變遷
3）機制賦能：管控式組織到敏捷式組織
4）技術(shù)賦能：大數據平臺、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用及賦能
3、數字化人才隊伍建設
1）數字化組織架構調整；
2）數字化人才能力要求；
案例：韓都衣舍/海爾/supercell等組織變革和賦能管理模式

結束 

• 數字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運營(yíng)管理

   

  第一講：?jiǎn)误w藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來(lái)了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線(xiàn)上沖擊3、政策影響小結：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費品牌數字化運營(yíng)策略

   

  課程結構：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗總結一執行方法，課后問(wèn)題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導。課綱內容：1.如何構建線(xiàn)上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營(yíng)銷(xiāo)杠桿3.新消費品牌營(yíng)銷(xiāo)5的營(yíng)銷(xiāo)策略4.新消費品牌5個(gè)發(fā)展階段營(yíng)銷(xiāo)策略..

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• 企業(yè)數字化轉型教練營(yíng)

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數字化轉型白皮書(shū)》紀念版、《企業(yè)數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經(jīng)濟商會(huì )出版資料。2、標桿考察——參加教練營(yíng)的營(yíng)員，可以共同參訪(fǎng)數字化領(lǐng)軍企業(yè)數字化中心模式運營(yíng)3、教練資格——參加教練營(yíng)順利結業(yè)的營(yíng)員，將獲得“江..

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• 數字化審計實(shí)操

   

  一、概念與概述1、數字和數字化2、信息和信息化3、數據和大數據二、內部審計數字化轉型的動(dòng)因 1、內部審計自身轉型2、審計對象數字化3、信息科技發(fā)展三、內部審計數字化轉型的方法1、確定目標2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術(shù)分析1、國際最新審計工作的發(fā)展趨勢2、大數據技術(shù)的審..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數字化轉型之道

   

  課程背景：■ 社會(huì )：不確定太大中國處在經(jīng)濟下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數據及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統企業(yè)插上數字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉型，轉型的關(guān)鍵是數字化從而實(shí)現智能化，因為未來(lái)競爭的不是品牌、不是資本，而是數據！未來(lái)是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 用組織變革激發(fā)組織動(dòng)力、創(chuàng )造卓越價(jià)值

   

  一、理解組織變革，掌握變革規律引子：VUCA帶來(lái)的挑戰組織變革的類(lèi)型變革中的問(wèn)題與挑戰案例：某企業(yè)變革失敗的案例二、組織變革的內外驅動(dòng)力市場(chǎng)、技術(shù)、人才新趨勢組織能力升級新趨勢生態(tài)化、平臺化新趨勢案例：生態(tài)化、平臺化的企業(yè)案例三、變革成功要素四、變革的過(guò)程與節奏危機意識參與意愿方案認知 ..

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