企業(yè)工作分析及流程設計工作營(yíng)

【培訓對象】
管理不規范企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、骨干員工等人員

【培訓收益】
了解現代企業(yè)管理的發(fā)展歷程 熟悉工作營(yíng)的方式，讓員工感知制度和流程建立的重要性 掌握制定標準流程方法 掌握編制職位說(shuō)明書(shū)方法 掌握日常管理循環(huán)PDCA模型 熟悉推動(dòng)公司進(jìn)行制度編制和流程設計技巧 了解、熟悉目標型和問(wèn)題型工作流程制定方法 了解知識沉淀積累

一、現代企業(yè)管理
1、現代企業(yè)管理的進(jìn)階
2、管理與領(lǐng)導的差別
管理是科學(xué)
領(lǐng)導是藝術(shù)
案例：華夏幸福等
工具：游戲、模型
二、工作分析與職能分解
1、工作分析方法
工作營(yíng)
2、工作營(yíng)訓練
練習
3、工作分析心得與總結
展示、分享
案例：榮盛發(fā)展、華夏幸福等
三、流程設計與制定
1、編制流程的方法
流程編制的模板
編制方案
2、工作營(yíng)訓練
練習
3、流程編制的心得與總結
展示、分享
4、目標型和問(wèn)題型工作流程制定方法
目標型及問(wèn)題型工作界定
目標型及問(wèn)題型工作流程編制方法
目標型及問(wèn)題型工作轉變成例行性工作流程
日常管理循環(huán)PDCA模型
案例：榮盛發(fā)展、誠通嘉業(yè)等
工具：活動(dòng)、模型
四、應用心得分享與課后實(shí)施
展示、分享
總結、心得
如何應用
案例：華夏幸福等
工具：模型

推薦書(shū)目：
《人力資源管理》、《組織行為學(xué)》、《管理學(xué)》、《職位說(shuō)明設計》、《了凡四訓》、《道德經(jīng)》、《大學(xué)》、《孫子兵法》等 

中國石油大學(xué)學(xué)士、北京大學(xué)光華管理學(xué)碩士
曾任A股華夏幸福（600340）固安公司副總裁
曾任A股榮盛發(fā)展（002146）產(chǎn)業(yè)新城分公司總經(jīng)理
曾任港股融創(chuàng )中國（01918）北京順馳置地發(fā)展中心副總經(jīng)理
曾任華夏地產(chǎn)集團人力資源部、戰略研發(fā)中心經(jīng)理
曾任北京誠通嘉業(yè)集團土地開(kāi)發(fā)中心副總裁兼天津公司總經(jīng)理
北京青年企業(yè)家聯(lián)合會(huì )理事
為宏泰發(fā)展（06166）、河南長(cháng)生集團、山西五洲集團等知名企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)定位、營(yíng)銷(xiāo)管理、企業(yè)運營(yíng)等咨詢(xún)服務(wù)。

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
張老師在房地產(chǎn)行業(yè)具有20年行業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗，熟悉土地一級開(kāi)發(fā)整理、項目二級開(kāi)發(fā)運作管理、一二級聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)以及產(chǎn)城融合、園區運作管理等相關(guān)經(jīng)驗。
張老師作為華夏幸福最初戰略制定的參與者，同時(shí)也是戰略執行者。戰略制定上幫助華夏幸福從地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)轉向土地一級整理開(kāi)發(fā)批租，從產(chǎn)業(yè)鏈及價(jià)值鏈角度分析研究產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)，確定了集團戰略定位、實(shí)施及整體轉型。戰略執行上幫助華夏固安工業(yè)園從城市經(jīng)營(yíng)角度完成60平方公里的總體戰略定位、產(chǎn)業(yè)定位、開(kāi)發(fā)策略及融資模式等，并落地、實(shí)施，是國內第一家民營(yíng)企業(yè)做園區開(kāi)發(fā)的先行者，是過(guò)去十年產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的踐行者和學(xué)習標桿。
作為華夏集團人力資源部兼管理部經(jīng)理，著(zhù)力進(jìn)行制度建設、流程和企業(yè)文化建設，幫助企業(yè)建立從0到1的規范化管理體系。推行項目全生命周期計劃管理體系與公司全面預算管理體系，在一年左右完成從項目型公司到做產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的升級轉化。
操盤(pán)北京誠通嘉業(yè)集團操盤(pán)天津某示范小城鎮項目，在總投資僅用一億多元，并在一年半完成一級開(kāi)發(fā)可研批復、融資獲信25億、二級開(kāi)發(fā)取得土地600畝，建設30萬(wàn)平米。在2013年前后當期，土地一級開(kāi)發(fā)資金放大系數達近十倍，成為天津49個(gè)小城鎮開(kāi)發(fā)建設的經(jīng)典。
2009年，張老師曾代表企業(yè)與某央企地產(chǎn)合作北京城鄉結合部一級開(kāi)發(fā)項目，幫助實(shí)施該項目征拆，拆遷總規模29萬(wàn)平米，總投資金額達近百億，開(kāi)發(fā)面積89萬(wàn)平米。
在A(yíng)股榮盛發(fā)展（002146）產(chǎn)業(yè)新城分公司總經(jīng)理任職期間，用不到半年的時(shí)間完成3.68平方公里總規批復、獲取土地指標200畝；解決了屬地某項目原200多畝土地的8年歷史遺留問(wèn)題，有效幫助政府解決群眾群訪(fǎng)問(wèn)題、維護地方政府社會(huì )穩定，解決企業(yè)擬開(kāi)發(fā)土地入市關(guān)鍵前提。
張老師總結了近20年房地產(chǎn)企業(yè)運營(yíng)管理的實(shí)戰經(jīng)驗，對于房地產(chǎn)企業(yè)如何從粗放管理到高效規范化運營(yíng)管理、如何從城市經(jīng)營(yíng)視角并立足于股東價(jià)值最大化為根本開(kāi)展土地一二級聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)和區域開(kāi)發(fā)建設管理、如何從產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈研角度究土地價(jià)值最大化實(shí)現產(chǎn)業(yè)園區二次轉型等等房地產(chǎn)實(shí)際的問(wèn)題進(jìn)行了深入的研究，總結了一套對于房地產(chǎn)企業(yè)項目運營(yíng)管理的方法論，并在多個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)落地實(shí)施，取得了良好的效果。 
張老師在指導多家房地產(chǎn)企業(yè)的過(guò)程中，發(fā)現除了知名房企外，有些地產(chǎn)企業(yè)項目運營(yíng)及管理思維還比較粗放，效率低下。面對越來(lái)越嚴峻的行業(yè)集中度和房地產(chǎn)進(jìn)入微利時(shí)代，尤其是現在又進(jìn)入后疫情時(shí)代，張老師期望通過(guò)自己分享多年在一線(xiàn)總結的實(shí)戰的、有效的經(jīng)驗和方法論，讓更多的中國房地產(chǎn)企業(yè)及職業(yè)經(jīng)理人受益。

【主講課程】
房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)管理類(lèi)課題：
《房地產(chǎn)企業(yè)運營(yíng)與計劃管理》
《房地產(chǎn)一二級聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)管理》
《房地產(chǎn)項目投資分析》
《房地產(chǎn)項目運營(yíng)指標分析》
通用管理類(lèi)課題：
《房地產(chǎn)企業(yè)績(jì)效管理》

【學(xué)員評價(jià)】
張老師的課具有很強的實(shí)戰性，經(jīng)過(guò)張老師的輔導為企業(yè)創(chuàng )造了極大的經(jīng)濟價(jià)值、度過(guò)難關(guān)！
——河南長(cháng)生房地產(chǎn)公司董事長(cháng) 閆長(cháng)生
張老師的課專(zhuān)業(yè)性強、具有很強的系統性、邏輯性和操作性，并在實(shí)踐中獲益匪淺。
——首創(chuàng )置地青島公司副總經(jīng)理 任 超
張老師的課能從政府、市場(chǎng)、投資者的角度理解地產(chǎn)運營(yíng)開(kāi)發(fā)給我以啟迪，滿(mǎn)滿(mǎn)正能量。
——東旭集團地產(chǎn)北方公司總經(jīng)理 許兆杰
張老師的課程讓我改變并重新定義運營(yíng)管理的價(jià)值，可以為企業(yè)創(chuàng )造更多價(jià)值，提供決策支持。 ——包頭錫華地產(chǎn)公司總經(jīng)理 李中勝
張老師的課讓人腦洞大開(kāi)，受益匪淺。 ——天津誠通創(chuàng )遠公司開(kāi)發(fā)總監 蘇長(cháng)坡 

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