8E領(lǐng)導力模型：中高層領(lǐng)導力提升

【培訓對象】


【培訓收益】
1. 讓企業(yè)中高層管理者全面掌握有關(guān)領(lǐng)導的基本理念、思維和方法，從而實(shí)現高效領(lǐng)導。 2. 讓企業(yè)中高層管理者掌握有效的賦能方法，從而塑造強大的團隊凝聚力，為企業(yè)增色。 3. 提升企業(yè)中高層的戰略決策、高效執行、激活團隊、授權輔導、人才賦能的領(lǐng)導能力。 4. 讓企業(yè)擁有一套系統的領(lǐng)導模型，為企業(yè)在甄選、培訓和提拔領(lǐng)導者這方面提供參考。

 ² 課程說(shuō)明：

在當今時(shí)代，員工喜歡被領(lǐng)導，不喜歡被管理。因此，企業(yè)的中高層們要多一點(diǎn)領(lǐng)導團隊，少一點(diǎn)管理團隊?？梢哉f(shuō)，領(lǐng)導力成了企業(yè)中高層的最基本能力。所謂領(lǐng)導力，是通過(guò)率領(lǐng)和引導的方式賦能團隊實(shí)現目標的能力——領(lǐng)導力決定了團隊的執行力如何。因為人們只會(huì )追隨比他們自己強的人。由此來(lái)看，提升領(lǐng)導力是企業(yè)中高層的必修課。

本課程涉及人格魅力、遠見(jiàn)力、決策力、執行力、鼓動(dòng)力、教導力等八個(gè)方面的內容，既有前瞻的理念思維，又有實(shí)操的落地工具。這套《8E領(lǐng)導力模型》旨在全面深入地幫助中高層提升個(gè)人的影響力，并掌握行之有效的領(lǐng)導方法，從而達到高效領(lǐng)導的目的，帶領(lǐng)團隊實(shí)現企業(yè)的戰略目標。

² 課程形式：專(zhuān)家講解、案例討論、實(shí)操訓練

² 培訓特色：

1. 全面系統：采用國際先進(jìn)的管理方法，結合企業(yè)最佳實(shí)踐，內容全面系統并與時(shí)代接軌；

2. 重點(diǎn)突出：管理知識繁雜寬泛，課程提煉適合管理者的管理理念、知識、技能和方法；

3. 輕松風(fēng)格：在保證內容嚴謹的同時(shí)，講師不失詼諧與幽默，使學(xué)習過(guò)程輕松、愉快；

4. 注重實(shí)務(wù)：管理是實(shí)踐的藝術(shù)，唯有實(shí)戰才能有效，讓學(xué)員親身體驗，實(shí)操模擬；

5. 教練結合：案例式教學(xué)，通過(guò)案例研討和課堂演練，加速學(xué)員對知識的理解和轉化。

² 授課風(fēng)格

1. 富有激情，語(yǔ)言簡(jiǎn)練、風(fēng)趣幽默，重點(diǎn)準確，方案具體，剖析深刻。

2. 突出實(shí)戰和實(shí)操，是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽(yù)的專(zhuān)家。

² 課程大綱：

第1章 深度解讀領(lǐng)導力

1. 問(wèn)題討論：新生代的員工難管嗎？ 領(lǐng)導者就是高管嗎？

2. 領(lǐng)導的涵義、本質(zhì)、核心及錯誤觀(guān)念；

3. 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導？愿景\使命\價(jià)值觀(guān)：用你的夢(mèng)想點(diǎn)燃團隊的理想；

4. 提升領(lǐng)導力的基本法則：

Ø 影響力法則：衡量領(lǐng)導力的真正尺度是影響力；

Ø 權力法則：權力不是領(lǐng)導給的，而是員工給的；

Ø 賦能法則：領(lǐng)導者不應該像英雄，而應該像園??；

5. 8E領(lǐng)導模型：讓正確的人做正確的事。

第2章 E1：領(lǐng)導魔力（Enchantment）

1. 領(lǐng)導力是人格魅力的綜合體現；

2. 如何提高人格魅力？/人格魅力導圖；

3. 提升領(lǐng)導魔力的6個(gè)法則：

Ø 軟權力法則：權力=軟權力+硬權力；

Ø 威信力法則：威信=威望+信譽(yù)；

Ø 高情商法則：領(lǐng)導者往往是溝通高手；

Ø 吸引力法則：你只能吸引與你相似的人；

Ø 鏡像法則：你怎么做，大家也會(huì )怎么做；

Ø 舍得法則： 領(lǐng)導者必須先“舍”后“得”。

第3章 E2：高瞻遠矚（Envision）

1. 蓋子法則：格局與境界決定了領(lǐng)導者的辦事效力；

2. 導航法則：誰(shuí)都可以掌舵，唯有領(lǐng)導者才能設定航線(xiàn)；

3. 什么是戰略性思考？如何進(jìn)行戰略性思考？

4. 戰略思考的三段式：吃在碗里、看在鍋里、想在田里；

5. 戰略突破的三道坎：成功是失敗他爹，經(jīng)驗是創(chuàng )新大敵、利潤是變革窘境；

6. 如何創(chuàng )新：

Ø 第一性原理；

Ø 群峰原理；

Ø 卡貝理論；

Ø 換操作系統；

7. 如何變革：領(lǐng)導變革的8個(gè)基本步驟。

第4章 E3：卓越執行（Execute）

1. 思考：何謂真正的執行？如何提高團隊執行力

2. 關(guān)鍵結果：賦能團隊目標感

Ø 結果定義：清晰、量化、可考核；

Ø 聚焦最重要的目標；

Ø 關(guān)注引領(lǐng)性指標。

3. 關(guān)鍵責任：千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標！

Ø 責任能動(dòng)定律：責任勝于能力，責任培養能力；

Ø 責任稀釋定律：人越多，責任越少！

Ø 責任跳動(dòng)定律：指揮越多，責任越少！

4. 關(guān)鍵資源：工作計劃與人員配置

Ø 五步計劃法：制定一套周詳的行動(dòng)計劃；

Ø 執行力就是把合適的人放到合適的崗位上；

5. 關(guān)鍵行動(dòng)：以精細化為原則創(chuàng )造最佳行動(dòng)

6. 關(guān)鍵跟進(jìn)：人們不會(huì )做你希望的，只會(huì )做你跟進(jìn)的!

Ø 查核化、例行化和督導化

7. 即時(shí)反饋：反饋即動(dòng)力——重獎業(yè)績(jì)優(yōu)秀的人員；

8. 持續精進(jìn)：復盤(pán)——以精進(jìn)之心，改善至完美！

第5章 E4：英明決策（Edge）

1. 思考與討論：

Ø 為什么聰明的人常會(huì )作錯誤的決策？

Ø 急需用錢(qián)的你，是賣(mài)掉賺錢(qián)的股票，還是賣(mài)掉虧錢(qián)的股票？

Ø 選擇A還是選擇B，很糾結，怎么辦？

2. 如何避免4個(gè)決策陷阱：

Ø 承諾升級；

Ø 沉沒(méi)成本；

Ø 二元思維；

Ø 布利丹效應。

3. 如何進(jìn)行決策分析：深度思考，理性分析

Ø SWOT法；

Ø 波士頓矩陣法；

4. 如何制定決策：使用工具，科學(xué)決策

Ø 決策樹(shù)；

Ø 平衡計分卡；

Ø 德?tīng)柗品ā?/span>

5. 如何群策群力：聆聽(tīng)見(jiàn)解和收集事實(shí)，哪個(gè)先？決策是否需尋求意見(jiàn)的一致？

第6章 E5：激活團隊（Energize）

1. 領(lǐng)導的核心就是激發(fā)團隊的善意；

2. 思考與討論：

Ø 工作不得力就是能力和素質(zhì)不行？

Ø 畫(huà)餅充饑，員工不愛(ài)吃，怎么辦？

Ø 掏心掏肺，員工不領(lǐng)情，怎么辦？

Ø 設置獎項，員工不心動(dòng)，怎么辦？

Ø 給予獎勵，認為應得的，怎么辦？

3. 如何運用激勵原理激在內在潛能？

Ø 五維動(dòng)態(tài)需求；

Ø 雙因素迭代；

Ø 三維期望理論；

4. 如何運用人們的心理效應實(shí)現有效激勵？

Ø 牢騷效應；

Ø 波特效應；

Ø 保齡球效應；

Ø 阿倫森效應；

5. 如何少花錢(qián)照樣可以激勵員工？

6. 如何發(fā)放獎金：“群狼”是“肉”喂出來(lái)。

第7章 E6：授人以漁（Enable）

1. 思考與討論：

Ø 為什么領(lǐng)導者總是很忙、很累？

Ø 你正確理解授權了嗎？

Ø 為什么授權了，問(wèn)題還是不少？

2. 如何因人而異地授權：授權兩大模型

Ø 激勵-指導式授權模型

Ø 權力等級式授權模型

3. 授權原則：權責對等、權責明確、相互制約、知人善任；

4. 如何授權：七字法（選、講、給、看、防、查、評）；

5. 為什么一放就亂、一管就？抓大、放小、管細

6. 輔導團隊的4種方式：權威型、專(zhuān)家型、保姆型和教練型；

7. 如何輔導下屬：OJT教練四步法；

8. 如何教練團隊？

Ø 深度聆聽(tīng)：聆聽(tīng)4層次；

Ø 高能提問(wèn)：OF提問(wèn)法；

Ø 即時(shí)反饋：BEST反饋法。

9. 如何做好離場(chǎng)管理：復制更多的“你”，讓你輕輕松松。

第8章 E7：招才選將（Elect）

1. 問(wèn)題討論：什么樣的人才算是人才呢？

2. 如何招才選將：選人的誤區和原則；

3. 如何慧眼識鷹：人才選拔的48字真經(jīng)；

4. 如何面試：常見(jiàn)問(wèn)題、關(guān)鍵流程、信息判斷

Ø 問(wèn)話(huà)技術(shù)—STAR面試法；

5. 如何用人：用人的原則和策略；

6. 問(wèn)題思考：是什么原因讓人才不愿意待下去？

7. 如何做人才挽留：四步法；

8. 如何做離職管理：五步曲、離職面談；

9. 如何留人留心：留人的基本方法。

第9章 E8：文化感召（Environment）

1. 文化認知：領(lǐng)導者的愿景力與感召力；

2. 如何建立奮斗者文化：饑餓感、危機感和使命感；

3. 如何打造執行文化：

Ø 破窗機制；

Ø 墨菲機制；

Ø 蘑菇機制；

Ø 熱爐機制。

4. 如何構建競爭文化：接班人體系、GE活力曲線(xiàn)、鯰魚(yú)機制、紅藍軍制；

5. 如何建立協(xié)同文化：即時(shí)反饋機制、內部客戶(hù)機制、羅伯特議事機制；

6. 文化生根系統：6個(gè)文化落地工具；

Ø 執行法治化；

Ø 文化道具化；

Ø 儀式固定化；

Ø 內容形象化；

Ø 案例故事化傳播化；

Ø 思想培訓化。

7. 總結：領(lǐng)導力模型的思維導圖。

 

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