戰略設計與落地實(shí)施的有效方法

【培訓對象】
董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監等中高層管理人員

【培訓收益】
掌握尋求商業(yè)機會(huì )的技巧 可以正確找到與競爭對手的差距 對商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng )新設計 確保戰略目標的有效落地實(shí)施

一、為什么多變的環(huán)境下企業(yè)戰略更重要？
1、企業(yè)興衰案例的啟示
傳統企業(yè)轉型成敗的案例的啟示
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長(cháng)快慢案例的啟示
生活服務(wù)業(yè)成長(cháng)成敗案例的啟示
企業(yè)持續健康成長(cháng)的密碼--戰略定位和運營(yíng)有效
2、發(fā)展戰略及其重要性
如何理解發(fā)展戰略？
戰略的價(jià)值是什么？
長(cháng)壽企業(yè)有什么特征？
3、戰略層次和戰略體系
企業(yè)戰略分哪幾個(gè)層次？
各層次戰略側重點(diǎn)是什么？
為什么戰略是一個(gè)完整的體系？

二、如何設計致勝的、可持續增長(cháng)的戰略？
1、如何尋求商業(yè)機會(huì )？
從哪幾個(gè)方面尋求商業(yè)機會(huì )
如何把商業(yè)機會(huì )轉化為戰略
案例：小米等
2、如何找到與競爭對手的差距？
從哪些角度尋找競爭對手
如何分析與競爭對手的差距
案例：兩家上市公司晨光文具與齊心集團
3、如何進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng )新設計？
如何把握戰略設計的核心
評價(jià)戰略的基于哪些維度
戰略管理要分哪幾個(gè)步驟
定戰略目標考慮哪些因素
案例：亞朵酒店等

三、怎么保證企業(yè)戰略的有效落地和實(shí)施？
1、影響戰略落地實(shí)施的六大障礙是什么？
影響戰略落地實(shí)施的六大障礙
如何通過(guò)戰略研討會(huì )克服障礙
2、戰略目標如何在內部層層分解？
戰略目標如何垂直分解
戰略目標如何水平協(xié)同
如何讓員工落實(shí)責任和承諾
3、怎樣建立戰略實(shí)施的保障體系？
如何建立戰略實(shí)施的組織保障體系
如何建立戰略實(shí)施的計劃預算體系
如何建立戰略實(shí)施的人才保障體系
如何建立戰略實(shí)施文化保障體系 

和恒數據智能科技 首席戰略官
和恒咨詢(xún) 首席咨詢(xún)專(zhuān)家 國際注冊咨詢(xún)師
曾任和君集團副總裁、和君商學(xué)院副院長(cháng)
曾任和君商學(xué)（新三板掛牌公司831930）總經(jīng)理
曾任東北藥（上市公司000597）總經(jīng)理助理
曾就職國家經(jīng)濟體制改革委員會(huì )生產(chǎn)體制司
曾為北京大學(xué)、清華大學(xué)、山東大學(xué)、中山大學(xué)、北京師范大學(xué)、國家行政學(xué)院等知名院?？偛冒?、高管培訓班授課

【個(gè)人簡(jiǎn)介
周老師擁有十多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗和二十多年的管理咨詢(xún)經(jīng)驗，長(cháng)期工作在企業(yè)第一線(xiàn)，是“幫辦式”管理咨詢(xún)模式的代表人物，被譽(yù)為企業(yè)變革的專(zhuān)家，向管理咨詢(xún)客戶(hù)和培訓客戶(hù)均承諾“不滿(mǎn)意退款”。
作為和君商學(xué)總經(jīng)理，帶領(lǐng)和君商學(xué)進(jìn)入資本市場(chǎng)并實(shí)現營(yíng)業(yè)收入和效益數十倍成長(cháng)，從年營(yíng)業(yè)收入788萬(wàn)元增長(cháng)至近18億元，凈利潤從33萬(wàn)元至超9000萬(wàn)元；
作為資深管理咨詢(xún)專(zhuān)家，幫助多家企業(yè)實(shí)現戰略轉型和業(yè)績(jì)增長(cháng)，如安徽高速傳媒連續十年快速增長(cháng)，從營(yíng)業(yè)收入從2000萬(wàn)元，增長(cháng)到18000萬(wàn)元；河北旭陽(yáng)集團從營(yíng)業(yè)收入1.4億到198億，已成為集焦炭、化工、運營(yíng)管理服務(wù)、貿易等業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展的大型企業(yè)。
周老師專(zhuān)注于企業(yè)發(fā)展戰略、母子公司管理控制、組織和人力資源方面的培訓與咨詢(xún)服務(wù)。在20多年的咨詢(xún)與培訓實(shí)戰中，對于企業(yè)如何進(jìn)行創(chuàng )新的戰略設計，以及如何讓?xiě)鹇阅繕擞行У芈涞貙?shí)施，形成了一套完整的系統和方法，在自己所在公司和咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)取得了良好的效果，并受到了一致好評。

【主講課程】
《戰略設計與落地實(shí)施的有效方法》
《戰略目標的有效分解和執行》
《企業(yè)增長(cháng)戰略的路徑選擇》
《如何設計與眾不同的商業(yè)模式》
《產(chǎn)業(yè)思維與商業(yè)機會(huì )》
【學(xué)員評價(jià)】
周老師的課程緊貼企業(yè)實(shí)際，能解決企業(yè)戰略規劃和執行方面的痛點(diǎn)，為我們企業(yè)高層提高戰略思維提供了很好的思路和方法。
——上市公司（002721）金一文化 副總裁 陳寶康
周老師的課程，案例豐富，用他自己的親身經(jīng)歷，告訴我們好戰略是如何幫助企業(yè)快速發(fā)展的，感謝周老師的專(zhuān)業(yè)分享。
——上市公司（300087）荃銀高科 總經(jīng)理 張琴
周老師的課程很實(shí)用，讓我們財務(wù)人員受益匪淺
——上市公司（002413）雷科防務(wù) 人力資源總監 張靜
周老師有著(zhù)豐富的企業(yè)戰略管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗，在他的指導下，我公司戰略管理水平有了顯著(zhù)提升，戰略管理體系在支持集團高質(zhì)量發(fā)展方面起到了非常重要的作用。在周老師多年的戰略咨詢(xún)輔導中，被周老師的為人和專(zhuān)業(yè)深深蟄伏，在這幾年中，在周老師的幫助下，公司戰略越來(lái)清晰，組織越來(lái)越有戰斗力。
——江西綠洲環(huán)保新材料有限公司 董事長(cháng) 王麗萍