戰略落地：一切圍繞價(jià)值創(chuàng )造

一、回顧戰略規劃制定的步驟和方法
1.五看
看宏觀(guān)
看行業(yè)
看客戶(hù)
看價(jià)值
看自己
2.三定
定方向
定目標
定關(guān)鍵路徑控制點(diǎn)
案例：
絕味鴨脖：從倍受壓力到逆襲為行業(yè)老大
完美日記：國產(chǎn)美妝品牌唯一成功的啟示
圣農股份：80后女企業(yè)家如何持續增長(cháng)到150億元收入？
3.羅列出戰略機會(huì )地圖
什么是戰略機會(huì )地圖？
如何羅列戰略機會(huì )地圖？
4.小結：避免“規劃規劃，滿(mǎn)篇鬼話(huà)”
二、戰略目標的設定方法
1、目標悖論
公司各級目標不是討價(jià)還價(jià)的妥協(xié)結果，投機取巧爭奪資源，爭取獎金和資源的惡性博弈
目標有科學(xué)合理的數字嗎？
談?wù)撃繕?，其?shí)是在談?wù)撘粋€(gè)”天平模型”
為什么說(shuō)目標設定，應該超出現有的能力和資源？
2、341模型
3：愿景目標、戰略目標、年度預算目標
4：戰略目標包括四個(gè)方面
1：一張表將年度預算提升一個(gè)檔次
3、愿景目標到底有用沒(méi)用？
愿景目標不僅不虛，而且可以降低成本，原因在于沒(méi)有做到位
4、戰略目標為什么必須包括四個(gè)方面？
沒(méi)有能力的持續成長(cháng)，業(yè)績(jì)不可能持續增長(cháng)，怎么做？
5、年度預算目標制定方法需要升級了
6、互動(dòng)：思考你的企業(yè)需要哪些改進(jìn)？
7、小結：避免“規劃規劃，墻上一掛”
三、如何建立起保證”保障打勝仗”的組織能力？
1、組織能力的根本是什么？
凝聚人心是組織活力的根本目的
什么是組織悖論？
2、如何破解組織悖論？
案例：激勵+賦能=凝聚人心
3、利益機制設計：如何用錢(qián)和股份來(lái)凝聚團隊
案例：200倍市盈率的上市公司是如何產(chǎn)生的？
4、創(chuàng )新型組織落地：組織內部具有創(chuàng )新活力，這樣做最簡(jiǎn)單有效
案例：從失敗到成功的案例及啟示
5、績(jì)效管理機制：如何建立一套適用于本企業(yè)的績(jì)效管理辦法，提升組織績(jì)效
案例：跟巨人學(xué)習，激活隊伍
6、成長(cháng)機制：如何促進(jìn)人才與組織成長(cháng)的同步，找到最適合本階段的成長(cháng)路徑
分酒小游戲：用人所長(cháng)，流程賦能
案例：如何以平均高中學(xué)歷的隊伍，連續15年高速成長(cháng)？
8、開(kāi)好月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )：確保每月打勝仗
9、小結：避免“規劃規劃，墻上一掛”。
第四部分：業(yè)務(wù)和管理升級的背后是思維升級
1.領(lǐng)先者思維pk平庸者思維
2.高價(jià)值區思維pk問(wèn)題解決者思維
3.貪心算法思維pk強思考弱執行力思維
4.飽和攻擊思維pk保守僵化思維
5.互動(dòng)：思考你的思維方式哪些需要固化？哪些需要突破？ 

原聯(lián)想控股常務(wù)副總裁助理，神州數碼董事長(cháng)助理
原創(chuàng )業(yè)板吉峰科技股份公司副董事長(cháng)
和君集團合伙人，和君商學(xué)院班總裁班導師
中國人民大學(xué)研究員、中國社會(huì )科學(xué)院大學(xué)特聘導師
北京大學(xué)，清華大學(xué)總裁班等多所985大學(xué)特聘講師
兼任香港聯(lián)交所深圳世聯(lián)行集團股份公司經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì )成員，A股上市公司維信諾股份公司戰略顧問(wèn)，中國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟理事
國際注冊咨詢(xún)師、中船工業(yè)總公司國有企業(yè)混合所有制改革規劃顧問(wèn)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
駱老師16年管理咨詢(xún)和投資銀行經(jīng)驗；曾擔任聯(lián)想控股常務(wù)副總裁助理，創(chuàng )業(yè)板上市公司副董事長(cháng)等職；多家中小企業(yè)常年顧問(wèn)，駱老師曾幫助多家不同類(lèi)型的企業(yè)成功轉型升級。
幫助創(chuàng )業(yè)板第一批上市公司吉峰科技創(chuàng )產(chǎn)業(yè)整合的商業(yè)模式，市盈率最高200倍；
幫助北京某投資公司改變其對某高科技項目的估值模型，建議其終止已簽約的項目投資，直接避免現金損失超2億元；
幫助絕味食品集團公司制定出”三維增長(cháng)戰略”,從行業(yè)第三名逆襲周黑鴨成為持續增長(cháng)的行業(yè)第一名；
幫助某省中藥材交易中心完成商業(yè)模式再造，將客戶(hù)從下游藥材轉變?yōu)楫a(chǎn)地經(jīng)銷(xiāo)商，并重新設計交易軟件系統，兩個(gè)月銷(xiāo)量超過(guò)歷史一年多的總和。
幫助某民營(yíng)環(huán)保企業(yè)兩個(gè)月內完成新建總部的組織提升，7年后幫助公司出售控股權給國企巨頭，公司大股東順利轉型為醫藥投資。
幫助中船工業(yè)總公司、某省投資集團等國企完成混合所有制改革試點(diǎn)企業(yè)的戰略規劃和公司治理頂層設計。
駱老師總結了近二十年帶領(lǐng)企業(yè)轉型升級、持續成長(cháng)的經(jīng)驗，對于民營(yíng)企業(yè)如何實(shí)現在新形勢下的升級轉型進(jìn)行了深入的研究，總結出了一套關(guān)于企業(yè)保持可持續競爭的方法論，提出了與未來(lái)、客戶(hù)、團隊“同頻共振”的理念和模型，通俗實(shí)用，在實(shí)踐中取得良好的效果。
駱老師堅信“企業(yè)家是社會(huì )的棟梁和基石“，希望幫助中國企業(yè)家并肩攜手，在變革的大時(shí)代少走彎路，突破瓶頸，擁抱未來(lái)，通過(guò)價(jià)值創(chuàng )新實(shí)現可持續成長(cháng)！

【主講課程】
商業(yè)模式與轉型升級類(lèi)
《企業(yè)如何創(chuàng )新商業(yè)模式》
《十四五規劃時(shí)代的公司商業(yè)模式創(chuàng )新》
《公司轉型升級的GSOA模型》
《突破現狀價(jià)值倍增企業(yè)低風(fēng)險高效率轉型升級》
組織運營(yíng)類(lèi)：
《公司運營(yíng)管理》
《企業(yè)組織管理升級》
《提高組織能力：十四步破解內部運營(yíng)管理的底層邏輯》
《打造戰略與組織的協(xié)同系統》
企業(yè)戰略類(lèi)：
《十四五新形勢下的企業(yè)戰略管理》
《四新時(shí)代公司戰略制定與執行》
《企業(yè)戰略規劃如何落地實(shí)施》
《大數據時(shí)代的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)戰略再造》

【學(xué)員評價(jià)】
駱老師的課很特別，這跟他的經(jīng)歷有很大關(guān)系。他既是一位熱衷研究德魯克超過(guò)二十年的學(xué)者，又有超千億規模龍頭公司的管理經(jīng)歷，還是幾十個(gè)咨詢(xún)項目的方案設計者，在實(shí)戰的歷練中萃取到了寶貴的精華。 ——維信諾科技股份公司執行副總裁 嚴若媛
駱老師的課源于豐富的經(jīng)驗，廣闊的視野，更強調管理要為業(yè)務(wù)服務(wù)，能夠調動(dòng)全員參與，全情參與，見(jiàn)到效果！ ——聯(lián)合潤通集團董事長(cháng) 楊長(cháng)民
產(chǎn)業(yè)，業(yè)務(wù)，團隊的同頻共振是企業(yè)發(fā)展把準方向，高效執行的脈絡(luò )和規律。駱老師的課程有高度，有廣度，有方法。 ——吉峰科技股份公司董事長(cháng) 王新民
駱老師的課程深入淺出，案例都是自己近期操作的，不斷給人啟發(fā)，收益很大。
——中國農業(yè)科學(xué)研究院產(chǎn)業(yè)局
我們是從學(xué)員的微信群中看到了駱老師受歡迎的程度！
——中國社會(huì )科學(xué)院大學(xué)MBA教育中心 

• 企業(yè)數字化轉型路徑與戰略落地

   

  課程背景：隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區塊鏈、5G的發(fā)展，數字化經(jīng)濟與數字化商業(yè)應運而生?？梢钥隙ㄎ磥?lái)的企業(yè)有兩種：一種是數字化原生企業(yè)，也就是創(chuàng )立伊始就按照數字化運營(yíng)和發(fā)展的企業(yè)；第二種是通過(guò)數字化轉型實(shí)現重生的企業(yè)。未來(lái)所有的企業(yè)都將是數字企業(yè)。數字經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)唯有數字化，別無(wú)選擇。所以目前，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始著(zhù)手制定數字..

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