結果領(lǐng)導力

【培訓對象】
董事長(cháng)、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、各部門(mén)負責人等中高管人員

【培訓收益】
清晰了解領(lǐng)導力的定義，內容與價(jià)值 明確領(lǐng)導力對企業(yè)尤其是成長(cháng)型企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的核心作用 讓學(xué)員用歷史觀(guān)，橫向、縱向的對比古今中外對領(lǐng)導力內涵的描述 掌握郝老師在企業(yè)咨詢(xún)實(shí)踐中總結的“STAPC鈴鐺“模型及實(shí)踐應用案例 現場(chǎng)解答關(guān)于結果領(lǐng)導力的的各種問(wèn)題，真正做到：傳道、授業(yè)、解惑

第一部分：什么是結果領(lǐng)導力
前序：那些推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步的領(lǐng)導者
——蘇格拉底、佛陀、孔子、達芬奇、愛(ài)迪生、特斯拉、任正非等
一、領(lǐng)導力的源頭與發(fā)展
1、追根朔源——人類(lèi)的領(lǐng)導最早是怎樣產(chǎn)生的？
2、中國古人如何概括領(lǐng)導力？
易經(jīng)：天行健，君子以自強不息
道家：善用人者為之下
兵家：將者，智信仁勇嚴也
儒家：子欲立而立人，子欲達而達人
法家：功雖疏必賞，過(guò)雖近必誅
3、西方領(lǐng)導力總結面面觀(guān)
哈佛商學(xué)院
普林斯頓大學(xué)
大前研一
4、兼聽(tīng)則明——我們發(fā)現了什么？
二、為什么說(shuō)結果領(lǐng)導力是成長(cháng)型企業(yè)發(fā)展的第一牽引力？
1、問(wèn)題導入——誰(shuí)是你心目中最偉大的領(lǐng)導者？
2、領(lǐng)導力的概念——共同目標與影響力
3、影響力三個(gè)來(lái)源——職位、老師、榜樣
4、領(lǐng)導力的評價(jià)——看目標，看結果，以勝敗論英雄
5、德勤的研究成果——結果領(lǐng)導力是成長(cháng)型企業(yè)的第一牽引力
6、案例解析：蒙總的公司為什么能一直做隱形冠軍？
三、戰略思維能力是結果領(lǐng)導力的基礎能力
1、沒(méi)事別談戰略——帶著(zhù)壓力與緊迫感去理解戰略的內涵
2、企業(yè)戰略要解決什么問(wèn)題？——適應環(huán)境與應對競爭
3、戰略是一種選擇——企業(yè)情景中的各種應對
4、主流戰略咨詢(xún)公司及戰略咨詢(xún)方法簡(jiǎn)介（麥肯錫、波士頓、德勤、和君等）
5、團隊快速反應能力是最高戰略——面對難以預見(jiàn)的未來(lái)，要比競爭對手快一點(diǎn)
四、“STAPC鈴鐺模型”——結果領(lǐng)導力就是能夠帶領(lǐng)團隊實(shí)現既定目標的能力
1、講師咨詢(xún)實(shí)踐——只有目標實(shí)現不了，企業(yè)才會(huì )想到提高領(lǐng)導力
2、什么是管理的抓手？——管理就是管目標
3、目標實(shí)現靠什么？——內因與外因
4、回歸常識看團隊——能不能干？愿不愿干？可不可以一起好好干？
5、“STAPC鈴鐺模型”的演化史：讓管理回歸簡(jiǎn)單的心路歷程
6、案例解析：A、B、C三個(gè)公司——業(yè)績(jì)好了，哪有問(wèn)題？
小節：三生萬(wàn)物——從中華優(yōu)秀傳統文化中尋找到管理的根

第二部分：結果領(lǐng)導力如何落地
一、是什么影響了企業(yè)業(yè)績(jì)的結果？
1、“STAPC鈴鐺模型”的5大系統與15個(gè)分項
2、愿景有用么？——請給我一個(gè)夢(mèng)想
3、路徑的分析與選擇：企業(yè)成功的根本邏輯——踩對點(diǎn)、選對路與跑得快
戰略時(shí)機選擇：周期與踩對點(diǎn)
商業(yè)模式落地：模式與選對路
組織效率提升：效率與跑得快
4、差距：清晰我們的起點(diǎn)——自我差距與對標差距
5、天時(shí)不如地利，地利不如人和——管理做的好，能夠超越周期，永立潮頭
6、案例解析：醫藥龍頭的100億戰略目標是怎么落地的？
二、實(shí)現結果領(lǐng)導力的抓手——目標管理系統
1、戰略只有被量化才能被管理
2、目標設計是第一個(gè)管理問(wèn)題——自下而上還是自上而下？企業(yè)家精神還是實(shí)事求是？
3、目標分解是管理落地的開(kāi)始——弱點(diǎn)就是突破點(diǎn)（部門(mén)目標分解與組織結構設置，個(gè)人目標分解與人才規劃與培養）
4、目標應用是管理的魂——沒(méi)有考核就沒(méi)有管理
5、心里有數——“數“，就是深入細節的目標管理體系
6、案例解析：智能家居行業(yè)明星——如何用目標分解發(fā)現管理缺陷？
三、實(shí)現結果領(lǐng)導力的基礎——組織能力系統
1、組織能力元認知——沒(méi)有實(shí)現不了的目標，只有付不起的代價(jià)
2、結構的悖論——組織的本質(zhì)是能力不是結構
3、人才之惑——組織二流人才，創(chuàng )造一流業(yè)績(jì)；管理就是帶領(lǐng)普通人創(chuàng )造奇跡的過(guò)程
4、大道至簡(jiǎn)——成長(cháng)型企業(yè)組織結構設計的“兩頭主義“
5、土壤>果樹(shù)——人才選拔與培養機制更重要
6、整合——新經(jīng)濟時(shí)代，能力可以借用，組織可以外包，使用即擁有
7、案例解析：能力就在身邊——醫藥行業(yè)龍頭企業(yè)的組織再造與一線(xiàn)經(jīng)驗萃取之路
四、實(shí)現結果領(lǐng)導力的關(guān)鍵——員工動(dòng)力系統
1、馬克思的社會(huì )變遷：價(jià)值分配決定價(jià)值創(chuàng )造
2、馬斯洛的需求理論：人生所為何事
3、有錢(qián)——不會(huì )分錢(qián)，莫談管理
4、有愛(ài)——錢(qián)不夠，愛(ài)來(lái)湊。尊重創(chuàng )造歸屬
5、有夢(mèng)——命運共同體>利益共同體。喬布斯與馬云的組織搭建
6、案例解析：法律服務(wù)行業(yè)龍頭的5倍增量從哪里來(lái)的？
附述：個(gè)體需求即國家命運——改革的路徑漫談
五、實(shí)現結果領(lǐng)導力的保障——團隊合力系統
序：三個(gè)和尚與通天塔——人類(lèi)文明的終極目標到底是什么？
語(yǔ)言、法律、宗教等等都在做什么？
1、沖突是必然的——組織成員不可能自然產(chǎn)生最優(yōu)配合
3、制度——規矩與行為，以“事”為本
4、領(lǐng)導——頭人即榜樣，以“人”為本
5、文化——請讓我追隨，以“心”為本
6、管理上最大的成本是隱形成本——我把青春獻給你，先讓我不再琢磨
7、案例解析：合力創(chuàng )造奇跡——汽車(chē)集團一年三倍增量怎么做到的？
六、方法的正確使用決定戰略落地的結果
1、“STAPC模型”到底好在哪里——與社會(huì )上流行的工具比較，針對性與適用性
2、在不同行業(yè)創(chuàng )造的業(yè)績(jì)倍增案例——實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準
3、運用之妙，存乎一心——先固化，再優(yōu)化；別被工具束縛住
4、不要追求完美——一次解決一兩個(gè)主要問(wèn)題，抓主要矛盾；下個(gè)階段會(huì )有新的矛盾
5、哪個(gè)是主要矛盾？——你想改變的與你能改變的。帶著(zhù)鐐銬跳舞，還要精彩
6、案例分析：視源電子——內部創(chuàng )業(yè)，超越周期
附述：講師的價(jià)值觀(guān)——思想是第一生產(chǎn)力，管理是永動(dòng)機

第三部分：現場(chǎng)收集的學(xué)員問(wèn)題解答及現場(chǎng)研討
通常答題時(shí)間為0.5-1小時(shí)（兩天以上課程可以安排現場(chǎng)研討） 

原今典投資集團今典環(huán)球（數字化影視龍頭）副總
原北京東華原（中藥加工設備國內第一）副總
原和君咨詢(xún)合伙人、理實(shí)國際合伙人
實(shí)戰型管理專(zhuān)家，多家企業(yè)管理顧問(wèn)
中國中小企業(yè)“專(zhuān)精特新”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務(wù)委員
清華大學(xué)、北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院、北大匯豐商學(xué)院、
北清智庫商學(xué)院、西安交通大學(xué)等總裁班特聘講師
“兩會(huì )青年說(shuō)—中小企業(yè)專(zhuān)題“特邀專(zhuān)家
《打通——解放老板的5步瓶頸管理法》作者
中國人民大學(xué)工商管理碩士

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
郝老師曾幫助多家不同類(lèi)型的企業(yè)成功突破成長(cháng)瓶頸、達到業(yè)績(jì)倍增。獨創(chuàng )的轉型升級、戰略落地模型指導多家民企業(yè)績(jì)增長(cháng)，親自指導的企業(yè)首年增長(cháng)率平均不低于40%，有超過(guò)20%的企業(yè)第二年業(yè)績(jì)翻倍。
郝老師管理學(xué)科班出身，但是在幫助企業(yè)解決管理問(wèn)題過(guò)程中，發(fā)現翻譯過(guò)來(lái)的管理學(xué)與500強總結出的管理方法，在中小企業(yè)大都不適用；于是基于中國中小企業(yè)現實(shí)問(wèn)題，并從中華優(yōu)秀傳統文化中汲取營(yíng)養，創(chuàng )新“弱管理”思想、“335”管理模式、“S-APC鈴鐺“模型、“瓶頸循環(huán)突破”理論，并在數十家企業(yè)深度實(shí)踐、效果顯著(zhù)。用專(zhuān)著(zhù)詳細論述理念體系、工具模型及案例應用，獲得眾多企業(yè)家及管理機構的高度認同。

【主講課程】
戰略方向
《突破瓶頸，業(yè)績(jì)倍增——基于戰略視角的企業(yè)管理瓶頸梳理及創(chuàng )新解決方案》
《戰略落地五步法—成長(cháng)型企業(yè)戰略落地“S-APC鈴鐺“模型詳解》
《全局戰略視野——成長(cháng)型企業(yè)競爭優(yōu)勢模型與實(shí)踐》
《新經(jīng)濟時(shí)代傳統企業(yè)轉型升級之路》
管理方向

《組織變革與創(chuàng )新管理》
《目標管理—從戰略到行動(dòng)》
《創(chuàng )新績(jì)效管理工具與實(shí)踐》
《結果領(lǐng)導力》

《同聲相應，共創(chuàng )輝煌——用企業(yè)文化助力團隊打造》
《從管理到經(jīng)營(yíng)角色轉變——中層進(jìn)階必修課》
《初創(chuàng )型企業(yè)組織與團隊建設》
工作坊（特訓營(yíng)）

《戰略制定與解碼》
《年度經(jīng)營(yíng)計劃落地》
《組織管理問(wèn)題的分析與解決》

中小企業(yè)重生三部曲（工作坊）：
《突破瓶頸，業(yè)績(jì)倍增——打通中小企業(yè)的管理閉環(huán)》（管理瓶頸突破）
《學(xué)會(huì )分錢(qián)，解放老板——打著(zhù)企業(yè)自動(dòng)運轉的引擎》（激勵機制設計）
《凝聚人心，合力共創(chuàng )——打造有錢(qián)有愛(ài)有夢(mèng)的團隊》（文化提煉升華）

【典型項目經(jīng)驗】
公司 行業(yè) 問(wèn)題/挑戰 核心辦法 項目成果
21世紀美術(shù)培訓學(xué)校 教育培訓 疫情后士氣下降，歷史問(wèn)題集中爆發(fā)，管理失控 從動(dòng)力入手，重新設計激勵制度 招生超35%，管理有序，人才穩定
宇豐汽車(chē)集團 汽車(chē)貿易綜合體 業(yè)績(jì)多年徘徊不前，各種管理調整沒(méi)有進(jìn)展 從合力入手，設計制度打造全員營(yíng)銷(xiāo)氛圍 當年業(yè)績(jì)翻3倍，創(chuàng )造行業(yè)奇跡
派特生物 中醫藥健康 10年100億戰略無(wú)法落地，管理層抵觸心理，業(yè)務(wù)能力弱 從能力入手，調整結構，萃取一線(xiàn)經(jīng)驗 年度增量42%，企業(yè)大學(xué)建立
中天鋼鐵集團 鋼鐵制造 銷(xiāo)售部門(mén)動(dòng)力不足，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不力 從動(dòng)力入手，調整KPI體系 穩住600億市場(chǎng)，3年達千億
東方天健法務(wù)集團 法律服務(wù) 核心管理層離開(kāi)，人心惶惶，業(yè)績(jì)下滑 公司再造，側重動(dòng)力，重塑文化 當年業(yè)績(jì)翻倍，3年業(yè)績(jì)翻3倍
圣勞倫斯散熱器 家居制造 3年業(yè)績(jì)倍增計劃無(wú)法落地，嘗試股權激勵方式未果 從目標管理入手，重建銷(xiāo)售體系 行業(yè)下滑20%，企業(yè)增量超40%
聞康集團 互聯(lián)網(wǎng)醫療 核心員工合作不力，缺乏凝聚力，離職率高 從合力入手，重建價(jià)值觀(guān) 核心員工離職率降低50%
第九屆園博會(huì ) 國家項目 組織結構設計，不同階段功能的差異太大，無(wú)從下手 設計動(dòng)態(tài)組織結構 項目順利開(kāi)展，得到嘉獎
常高新集團 國企綜合產(chǎn)業(yè) 高層一開(kāi)會(huì )就吵架，無(wú)法達成共識 重新研討企業(yè)價(jià)值觀(guān) 高層決策效率大幅提升 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

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• 贏(yíng)在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導力提升

   

  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售，要選用不同類(lèi)型的人 ..

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• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導力不同時(shí)代的領(lǐng)導力巨變時(shí)代的領(lǐng)導力二、領(lǐng)導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導最佳領(lǐng)導力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導力..

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• 銀行行長(cháng)領(lǐng)導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話(huà)充分說(shuō)明了領(lǐng)導者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導是組織成長(cháng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導就是引導團隊成員去實(shí)現目標的過(guò)程。領(lǐng)導強則團隊強，領(lǐng)導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數，既沒(méi)有經(jīng)過(guò)成熟規范企業(yè)的洗禮，也沒(méi)有..

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• 教練式領(lǐng)導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽(tīng)和問(wèn)； 5. 提問(wèn)題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領(lǐng)導變革：打造卓越的七維領(lǐng)導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導力！然而，領(lǐng)導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導力如何？您存在領(lǐng)導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實(shí)現組織裂變..

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