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    商業(yè)銀行合規風(fēng)險管理、案防管理與員工行為管理

    商業(yè)銀行合規風(fēng)險管理、案防管理與員工行為管理

    課程編號:25267

    課程價(jià)格:¥0/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:857

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

    授課講師:賈宏波

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】


    【培訓收益】


    第1章:商業(yè)銀行合規風(fēng)險管理

    要點(diǎn):
    1.近期重點(diǎn)監管領(lǐng)域及其動(dòng)態(tài)
    央行與銀保監會(huì )重點(diǎn)會(huì )議要點(diǎn)
    近期國家其他重要會(huì )議要點(diǎn)
    近期監管機構工作主線(xiàn),監管主線(xiàn)演進(jìn)及監管政策框架
    近期我國全方位金融監管要點(diǎn)與思路解讀與分享
    監管機構防范和化解系統性金融風(fēng)險的一系列舉措
    近期中國經(jīng)濟與金融市場(chǎng)運行要點(diǎn)與合規管理的內外部環(huán)境
    商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的主要挑戰
    展望:未來(lái)的商業(yè)銀行
    其他分享
    2.監管機構罰單分析
    2017-2020年銀保監會(huì )罰單情況
    分地區與分機構罰單情況
    主要處罰事由匯總分析
    對個(gè)人的處罰情況
    金融機構常見(jiàn)的被處罰事由
    3.近期商業(yè)銀行主要監管政策的變化與更新情況
    4.近期國內銀行各類(lèi)傳統業(yè)務(wù)合規案例簡(jiǎn)要分析
    某銀行房地產(chǎn)貸款處罰案例
    某銀行違規擔保案例
    某銀行空殼授信案例
    某銀行不良貸款案例
    某銀行質(zhì)押物虛假案例
    某銀行供應鏈金融案例
    某銀行同業(yè)部門(mén)案例
    某銀行票據業(yè)務(wù)案例
    其他案例
    5.近期合規處罰的“新”方向
    理解反洗錢(qián),反恐融資與制裁
    近年我國反洗錢(qián)與反恐融資處罰總結:2017,2018,2019,2020
    反洗錢(qián)與反恐融資的難點(diǎn)
    反洗錢(qián)與反恐融資的監管趨勢
    金融機構被制裁處罰相關(guān)案例
    反洗錢(qián)處罰的新動(dòng)態(tài)與反洗錢(qián)工作的難點(diǎn)
    反洗錢(qián)相關(guān)案例:
    國內商業(yè)銀行被處罰案例
    國內大型銀行被國外“處罰”案例
    國外商業(yè)銀行被處罰案例
    關(guān)于金融制裁
    美國金融制裁國外金融機構的一般“依據”
    什么是“長(cháng)臂管轄”
    什么情況下會(huì )導致我國金融機構被“長(cháng)臂管轄”
    國內中小型銀行被制裁案例及其思考
    “傳票”事件
    6.我國金融機構合規管理的現狀與問(wèn)題
    7.合規管理與全面風(fēng)險管理
    8.合規管理與公司治理:
    公司治理與合規管理
    巴塞爾委員會(huì )指引
    解讀《銀行保險機構公司治理監管評估辦法》
    解讀《健全銀行業(yè)保險業(yè)公司治理三年行動(dòng)方案(2020-2022 年)》
    解讀《關(guān)于建立完善銀行保險機構績(jì)效薪酬追索扣回機制的指導意見(jiàn)》
    解讀《關(guān)于開(kāi)展銀行業(yè)保險業(yè)“內控合規管理建設年”活動(dòng)的通知》
    解讀《銀行保險機構公司治理準則》
    解讀銀保監會(huì ):構建中國特色銀行保險業(yè)公司治理機制
    9.合規管理的進(jìn)一步理解
    合規管理從高管做起:如何理解及其內涵
    理解合規創(chuàng )造價(jià)值:國內與國外的方法,思路,實(shí)踐與數據
    某問(wèn)題銀行高管案例1
    某問(wèn)題銀行高管案例2
    近期其他一些被處罰的高官
    10.合規風(fēng)險文化建設及其重要性
    分享:如何理解合規文化的作用-來(lái)自海外大型銀行的實(shí)踐
    11.合規風(fēng)險的系統管理要素,規章制度建設與內部職責劃分
    12.合規風(fēng)險管理與內部控制
    13.合規風(fēng)險與操作風(fēng)險的異同
    14.合規風(fēng)險與法律風(fēng)險
    案例:某銀行信貸業(yè)務(wù)團隊相關(guān)法律處罰與爭議案
    案例:某銀行理財業(yè)務(wù)相關(guān)法律處罰與爭議案
    案例:某銀行行長(cháng)私刻公章案
    案例:某銀行行長(cháng)違規擔保案
    案例:某銀行過(guò)橋貸款案
    案例:某銀行行長(cháng)非法出具金融票證案
    其他案例
    15.合規風(fēng)險考核與問(wèn)責,內部評價(jià)與合規報告
    16.大型銀行的合規管理實(shí)踐分享:日常管理架構與系統設置
    17.其他要點(diǎn)與實(shí)踐經(jīng)驗與分享
    18.總結:如何做好合規管理

    第2章:商業(yè)銀行案防管理與員工行為管理

    要點(diǎn):
    1.案防:如何防止以及建議
    2.解讀《中國銀保監會(huì )關(guān)于印發(fā)銀行保險機構涉刑案件管理辦法(試行)的通知》
    3.解讀《中國銀保監會(huì )行政處罰辦法》
    4.解讀《銀行保險機構公司治理監管評估辦法(試行)》
    5.解讀《銀行業(yè)金融機構從業(yè)人員行為管理指引》
    6.解讀《銀行業(yè)從業(yè)人員職業(yè)操守和行為準則》
    7.解讀《關(guān)于預防銀行業(yè)保險業(yè)從業(yè)人員犯罪的指導意見(jiàn)》
    8.解讀《商業(yè)銀行防范外部欺詐工作指引》
    9.解讀《中國人民銀行金融消費者權益保護實(shí)施辦法)》
    10.案例分享:
    某銀行IT部門(mén)內部病毒植入案
    某銀行理財業(yè)務(wù)飛單及法院判決案
    某銀行員工挪用公款案
    某銀行離職員工以銀行名義非法集資案
    某銀行員工現金空存案
    某銀行員工信用卡“提現”案
    其他案例
    11.什么是案防以及案件的分類(lèi)
    12.理解操作風(fēng)險和案件的關(guān)系
    13.商業(yè)銀行案件高發(fā)領(lǐng)域和重點(diǎn)關(guān)注方向
    14.導致案件發(fā)生的思想因素
    15.案防體系建設與長(cháng)效機制
    基本做法與要點(diǎn)
    案件綜合治理與防范的主要措施
    16.員工行為管理
    什么是行為風(fēng)險以及對行為風(fēng)險的進(jìn)一步思考
    行為風(fēng)險與案件
    行為風(fēng)險與其他風(fēng)險的相關(guān)性
    員工行為管理與消費者權益保護
    為什要重視消費者與客戶(hù)投訴:不僅僅是服務(wù)問(wèn)題
    合規文化與職業(yè)道德
    風(fēng)險文化與合規文化的構建與培育
    職業(yè)道德與員工行為:日常工作要點(diǎn)
    如何提升職業(yè)道德和合規文化
    思考:為什么會(huì )發(fā)生員工行為風(fēng)險事件以及如何改進(jìn)
    17.員工行為相關(guān)案例:
    某銀行同業(yè)部門(mén)票據案例
    某銀行員工非法集資案例及處罰
    某銀行員工非法賭博案例及處罰
    某銀行員工為完成業(yè)績(jì)指標違法案
    某銀行員工騙貸案
    某銀行員工私刻公章案
    某銀行員工偽造存單案
    國外案例:某大型銀行員工因考核壓力而集體違法案
    其他案例
    18.監管機構規定的“九種人”
    19.員工行為管理的實(shí)踐分享:
    分享:國內銀行普遍采取的員工行為管理方法
    人才培養
    個(gè)人交易賬戶(hù)管理與投資管理
    日常行為管理的主要方法
    分享:外國大型銀行采取的員工行為管理實(shí)踐
    人才培養
    個(gè)人交易賬戶(hù)管理與投資管理
    日常行為管理的主要方法
    進(jìn)一步理解:三不為
    管理者:樹(shù)立清廉的金融文化的監管要求與指引
    20.理解內部控制和內部審計
    內部控制的要點(diǎn)和抓手
    內部控制與案件預防
    合規管理從高管做起
    案例:
    某銀行信貸部門(mén)內部控制失效的“窩案”及其反思
    某銀行領(lǐng)導主導的內部控制失效案件及其反思
    某信用社由于改制而引發(fā)的案例及其反思
    其他案例
    商業(yè)銀行內部控制建設的相關(guān)監管要求
    內部控制與內部審計在合規和案防中的重要作用
    分享:當前國內金融機構強化合規管理和內部控制的一些方法
    分享:外國大型銀行的內部控制和內部審計實(shí)踐
    21.內部人員犯罪及其預防
    常見(jiàn)的金融從業(yè)人員職務(wù)犯罪類(lèi)型
    預防:流程方面與各級領(lǐng)導方面
    思想防線(xiàn):四個(gè)意識,四個(gè)自信,兩個(gè)維護,八項規定
    22.重新理解三道防線(xiàn)
    23.什么是五道防線(xiàn)
    24.進(jìn)一步的思考和啟示:
    如何防范日常業(yè)務(wù)中的風(fēng)險:給員工的建議
    員工自己需要思考的問(wèn)題
    如何預防員工職務(wù)犯罪
    25.員工行為畫(huà)像與員工行為排查
    什么是員工行為畫(huà)像
    行為畫(huà)像并不一定是可靠的
    員工行為排查的一般內容
    員工行為管理,員工滿(mǎn)意度與行為風(fēng)險
    美國大型銀行對員工日常行為的常規要求與標準:工作經(jīng)驗分享
    26.其他要點(diǎn)與實(shí)踐經(jīng)驗與分享
    內部控制體系建設歷程
    操作風(fēng)險控制與自我評估
    對管理者行為約束的一般做法:工作經(jīng)驗分享
    如何有效控制員工行為:制度建設與及時(shí)的合規懲戒
    如何有效控制員工行為:技術(shù)系統
    員工個(gè)人交易賬戶(hù)管理
    員工培訓與成長(cháng) 

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