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中國家族企業(yè)治理-傳承創(chuàng )新與可持續發(fā)展
課程編號：13090 課程人氣：2452
課程價(jià)格：￥20000 課程時(shí)長(cháng)：1天
2014.5.24
【培訓對象】
家族企業(yè)
【培訓收益】
六、職業(yè)化管理五大敗因
1、中國的信用體系
2、法律體系不健全
3、經(jīng)理人的人才市場(chǎng)不成熟
4、職業(yè)經(jīng)理人的問(wèn)題
5、家族成員的問(wèn)題
家族企業(yè)
【培訓收益】
全年開(kāi)班
第一章、把脈家企
一、短壽的中國家族企業(yè)
權威資料顯示：70%的家族企業(yè)在第一代創(chuàng )業(yè)者手中就會(huì )破產(chǎn)，30%的家族企業(yè)能夠生存到第二代
只有10%的家族企業(yè)能夠生存到第三代，家族企業(yè)的平均壽命為24年。
“案例一：“夫妻紛爭”
“案例二：“兄弟相殘”
“案例三：“姐弟相煎”
“案例四：“父子反目”
“案例五：“翁婿相爭”
“案例六：“阿斗之斗”
“案例七：“孤兒寡母”
“案例八：“宗室操戈”
“案例九：“藩鎮割劇”
“案例十：“免死金牌”
“案例十一：“同窗暗斗”
“案例十二：“黃袍加身”
“案例十三：“江山易主”
“案例十四：“傳國密詔”
一、短壽的中國家族企業(yè)
權威資料顯示：70%的家族企業(yè)在第一代創(chuàng )業(yè)者手中就會(huì )破產(chǎn)，30%的家族企業(yè)能夠生存到第二代
只有10%的家族企業(yè)能夠生存到第三代，家族企業(yè)的平均壽命為24年。
“案例一：“夫妻紛爭”
“案例二：“兄弟相殘”
“案例三：“姐弟相煎”
“案例四：“父子反目”
“案例五：“翁婿相爭”
“案例六：“阿斗之斗”
“案例七：“孤兒寡母”
“案例八：“宗室操戈”
“案例九：“藩鎮割劇”
“案例十：“免死金牌”
“案例十一：“同窗暗斗”
“案例十二：“黃袍加身”
“案例十三：“江山易主”
“案例十四：“傳國密詔”
二、家族企業(yè)創(chuàng )業(yè)的模式
1、家族模式；
2、準家族模式；
3、親（友）緣模式；
1、家族模式；
2、準家族模式；
3、親（友）緣模式；
三、家族企業(yè)六大特色
1、企業(yè)所有權主要由家族成員控制；
2、企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)管理權掌握在家族成員手中；
3、以實(shí)現家族利益為基本目標；
4、家長(cháng)式管理決策；
5、經(jīng)營(yíng)文化的同質(zhì)性和復制性；
6、對關(guān)系網(wǎng)依賴(lài)很強。
1、企業(yè)所有權主要由家族成員控制；
2、企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)管理權掌握在家族成員手中；
3、以實(shí)現家族利益為基本目標；
4、家長(cháng)式管理決策；
5、經(jīng)營(yíng)文化的同質(zhì)性和復制性；
6、對關(guān)系網(wǎng)依賴(lài)很強。
四、家族制企業(yè)六大弊?。?br />
1、“人治化”管理；
2、管理“集權、獨裁”；
3、管理“斷層”人才“斷檔”
4、管理“情代法”；
5、家企不分，產(chǎn)權不清；
6、產(chǎn)權“分裂式”分家。
2、管理“集權、獨裁”；
3、管理“斷層”人才“斷檔”
4、管理“情代法”；
5、家企不分，產(chǎn)權不清；
6、產(chǎn)權“分裂式”分家。
五、家族企業(yè)治理的九大弊端
1、家天下、王企業(yè)
2、治理結構虛化
3、家長(cháng)式粗獷管理
4、灰色的組織倫理
5、家丑不可外揚
6、市場(chǎng)化治理失衡
7、家族矛盾演化
8、小農意識
9、企業(yè)傳承、接班難
1、家天下、王企業(yè)
2、治理結構虛化
3、家長(cháng)式粗獷管理
4、灰色的組織倫理
5、家丑不可外揚
6、市場(chǎng)化治理失衡
7、家族矛盾演化
8、小農意識
9、企業(yè)傳承、接班難
六、職業(yè)化管理五大敗因
1、中國的信用體系
2、法律體系不健全
3、經(jīng)理人的人才市場(chǎng)不成熟
4、職業(yè)經(jīng)理人的問(wèn)題
5、家族成員的問(wèn)題
第二章、剖析結癥
一、三綱五常（倫）：中國傳統家族人倫關(guān)系和社會(huì )基本的道德規范
1、五種人倫關(guān)系；
2、“五倫”家族關(guān)系準則；
3、“五倫”社會(huì )關(guān)系準則。
一、三綱五常（倫）：中國傳統家族人倫關(guān)系和社會(huì )基本的道德規范
1、五種人倫關(guān)系；
2、“五倫”家族關(guān)系準則；
3、“五倫”社會(huì )關(guān)系準則。
二、華人“六大普世”價(jià)值觀(guān)
1、人倫關(guān)系情代法
2、“家本位、王企業(yè)”觀(guān)
3、“絕對精神”
4、輕理性、重感性
5、“和諧與是非”觀(guān)
6、小農思想意識
1、人倫關(guān)系情代法
2、“家本位、王企業(yè)”觀(guān)
3、“絕對精神”
4、輕理性、重感性
5、“和諧與是非”觀(guān)
6、小農思想意識
三、家族企業(yè)“任”、“督”二脈
1、“任”脈—“企業(yè)關(guān)系網(wǎng)”
2、“督”脈—“組織四大矛盾”
1、“任”脈—“企業(yè)關(guān)系網(wǎng)”
2、“督”脈—“組織四大矛盾”
四、家族企業(yè)組織五大“山頭派系”勢力紛爭
1、家族皇權特權中心
2、經(jīng)理人公開(kāi)的勢力中心
3、家族成員的暗勢力中心
4、地緣化勢力中心
5、元老勢力中心
1、家族皇權特權中心
2、經(jīng)理人公開(kāi)的勢力中心
3、家族成員的暗勢力中心
4、地緣化勢力中心
5、元老勢力中心
五、家族企業(yè)人性“功、名、權、利、祿”之爭
六、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內耗-中西二元文化
第三章、正本清源
一、重塑企業(yè)家精神
1、新的經(jīng)營(yíng)文化哲學(xué)；
2、企業(yè)家的修為與境界；
3、厘清企業(yè)家的價(jià)值觀(guān)念、信仰；
4、厘清企業(yè)的使命。
5、厘清老板一個(gè)核心與二個(gè)重心
一個(gè)核心：要有遠大的抱負－愿景，才有企業(yè)長(cháng)遠的定位與戰略；
二個(gè)重心：一要搭好平臺方能聚人才，二是塑優(yōu)良文化才能唱一出大戲。
一、重塑企業(yè)家精神
1、新的經(jīng)營(yíng)文化哲學(xué)；
2、企業(yè)家的修為與境界；
3、厘清企業(yè)家的價(jià)值觀(guān)念、信仰；
4、厘清企業(yè)的使命。
5、厘清老板一個(gè)核心與二個(gè)重心
一個(gè)核心：要有遠大的抱負－愿景，才有企業(yè)長(cháng)遠的定位與戰略；
二個(gè)重心：一要搭好平臺方能聚人才，二是塑優(yōu)良文化才能唱一出大戲。
二、梳理企業(yè)“任”脈--三大“關(guān)系網(wǎng)”
1、家族網(wǎng)
2、親緣網(wǎng)
3、地域網(wǎng)
1、家族網(wǎng)
2、親緣網(wǎng)
3、地域網(wǎng)
三、化解企業(yè)“督”脈—四大矛盾
1、家族成員之間的矛盾
2、家族成員與非家族成員之間的矛盾
3、家族企業(yè)家與經(jīng)理人之間的矛盾
4、創(chuàng )業(yè)元老與新生力量的矛盾
1、家族成員之間的矛盾
2、家族成員與非家族成員之間的矛盾
3、家族企業(yè)家與經(jīng)理人之間的矛盾
4、創(chuàng )業(yè)元老與新生力量的矛盾
四、厘清多個(gè)權力中心形式
1、經(jīng)理人公開(kāi)的權力中心
2、家族權力中心
3、家族多權力中心
4、元老權力中心
5、地緣化權力中心
1、經(jīng)理人公開(kāi)的權力中心
2、家族權力中心
3、家族多權力中心
4、元老權力中心
5、地緣化權力中心
五、家族企業(yè)不同階段的“人才”觀(guān)
1、創(chuàng )業(yè)期：求生存-對老板和企業(yè)“愚忠”
2、發(fā)展期：穩基業(yè)-對老板和事業(yè)“效忠”
3、成熟期：謀發(fā)展-對企業(yè)和事業(yè)“忠誠”
1、創(chuàng )業(yè)期：求生存-對老板和企業(yè)“愚忠”
2、發(fā)展期：穩基業(yè)-對老板和事業(yè)“效忠”
3、成熟期：謀發(fā)展-對企業(yè)和事業(yè)“忠誠”
第四章、創(chuàng )新發(fā)展
一、基業(yè)長(cháng)青模式的路線(xiàn)
1、守業(yè)
2、創(chuàng )新
3、傳承
4、創(chuàng )業(yè)。。?？沙掷m發(fā)展之路
一、基業(yè)長(cháng)青模式的路線(xiàn)
1、守業(yè)
2、創(chuàng )新
3、傳承
4、創(chuàng )業(yè)。。?？沙掷m發(fā)展之路
二、基業(yè)長(cháng)青模式的方針
1、提煉家業(yè)永續的經(jīng)營(yíng)核心思想：家族綱常、愿景、使命、價(jià)值觀(guān)；
2、形成優(yōu)良的家業(yè)永續文化：灌輸永續的經(jīng)營(yíng)思想，統合家族成員的思想；
3、融合“家文化”與“企業(yè)文化”：將家業(yè)永續文化融合于企業(yè)文化鑄造；
4、構建基業(yè)長(cháng)青的模式：打造接班的工程，傳承文化。
1、提煉家業(yè)永續的經(jīng)營(yíng)核心思想：家族綱常、愿景、使命、價(jià)值觀(guān)；
2、形成優(yōu)良的家業(yè)永續文化：灌輸永續的經(jīng)營(yíng)思想，統合家族成員的思想；
3、融合“家文化”與“企業(yè)文化”：將家業(yè)永續文化融合于企業(yè)文化鑄造；
4、構建基業(yè)長(cháng)青的模式：打造接班的工程，傳承文化。
三、基業(yè)長(cháng)青模式的治理策略
1、經(jīng)營(yíng)模式：可持續性轉型創(chuàng )新、跨越
2、管理體制：克服浮躁，階梯式升級發(fā)展
1、經(jīng)營(yíng)模式：可持續性轉型創(chuàng )新、跨越
2、管理體制：克服浮躁，階梯式升級發(fā)展
四、構建可持續發(fā)展的公司化治理模式
1、明晰產(chǎn)權并逐步實(shí)現產(chǎn)權多元化
2、所有權、經(jīng)營(yíng)權和管理權分離
3、經(jīng)營(yíng)管理須三懂二會(huì )
3、1懂行業(yè)-行業(yè)的六大構成要素
3、2懂系統-組織管理模式治理
3、3懂運作-企業(yè)運營(yíng)總體思路
3、4會(huì )搭平臺-用人機制平臺
3、5會(huì )唱戲-政工文化建設
1、明晰產(chǎn)權并逐步實(shí)現產(chǎn)權多元化
2、所有權、經(jīng)營(yíng)權和管理權分離
3、經(jīng)營(yíng)管理須三懂二會(huì )
3、1懂行業(yè)-行業(yè)的六大構成要素
3、2懂系統-組織管理模式治理
3、3懂運作-企業(yè)運營(yíng)總體思路
3、4會(huì )搭平臺-用人機制平臺
3、5會(huì )唱戲-政工文化建設
五、構建企業(yè)價(jià)值觀(guān)思想、文化體系
第五章、多元傳承
一、家族企業(yè)傳承的五大障礙：
1、二代是扶不起的“阿斗”；
2、元老依老買(mǎi)老“老刺頭”；
3、孤兒寡母鎮不??；
4、“皇親國戚”不給力，扯犢子；
5、老板“仁厚皇叔”對桃園兄弟講不出再見(jiàn)！
一、家族企業(yè)傳承的五大障礙：
1、二代是扶不起的“阿斗”；
2、元老依老買(mǎi)老“老刺頭”；
3、孤兒寡母鎮不??；
4、“皇親國戚”不給力，扯犢子；
5、老板“仁厚皇叔”對桃園兄弟講不出再見(jiàn)！
二、傳思-選、立儲君之三思
三、承思：承接三思
四、掃清交接障礙-的9大策略
五、家族企業(yè)多元化傳承-穩基業(yè)傳承模式
六、接班人傳承工程構建
《首屆全球華人管理類(lèi)十強講師》
《2013中國團隊建設十強講師》
《2013-Top100-中國最佳民營(yíng)家族企業(yè)治理專(zhuān)家》
原清華長(cháng)三角研究院民企管理研究中心副主任
《2013中國團隊建設十強講師》
《2013-Top100-中國最佳民營(yíng)家族企業(yè)治理專(zhuān)家》
原清華長(cháng)三角研究院民企管理研究中心副主任
清華大學(xué)、浙江大學(xué)、北京大學(xué)、復旦大學(xué)、等國內多家著(zhù)名大學(xué)與商學(xué)院特聘培訓專(zhuān)家教授。
曾先生—民營(yíng)家族企業(yè)治理、轉型變革管理名家；十余年外企經(jīng)歷，受過(guò)歐美管理學(xué)院教育及跨國企業(yè)歷練，二十余年中國民營(yíng)家族企業(yè)傳承與可持續發(fā)展研究、治理及企業(yè)轉型升級變革管理的資歷；并有十余年的教學(xué)授課經(jīng)驗。
曾先生以改造中國民營(yíng)家族企業(yè)為己任，從人性、文化、哲學(xué)、民企發(fā)展史、MBA理論等方面“專(zhuān)注、專(zhuān)域、專(zhuān)攻”中國民營(yíng)家族企業(yè)傳承與可持續發(fā)展的治理研究、治理及企業(yè)轉型變革管理，致力企業(yè)可持續發(fā)展，助力“問(wèn)題型”企業(yè)轉型升級為“健康良性型”企業(yè)！
曾先生專(zhuān)注、專(zhuān)域、專(zhuān)攻中國民營(yíng)家族企業(yè)傳承與可持續發(fā)展研究、治理及企業(yè)轉型升級、組織變革管理，為其搭建科學(xué)型的管理體制、合理的管理模式，提升其整體人力資源素質(zhì)及建立良好的企業(yè)文化；致力企業(yè)可持續發(fā)展，助力“問(wèn)題型”企業(yè)轉型升級為“健康良性型”企業(yè)。
主導過(guò)數百家長(cháng)三角地區民營(yíng)家族企業(yè)傳承與可持續治理模式及企業(yè)轉型升級、組織變革管理項目的操盤(pán)。曾對國內等多家著(zhù)名民營(yíng)家族企業(yè)（如“雷士照明”、“真功夫”、“娃哈哈集團”）進(jìn)行研究分析并提出很多前瞻性的學(xué)術(shù)研究報告。
多次受《人民日報-市場(chǎng)報》、《中國民營(yíng)經(jīng)濟周刊》、《中國工業(yè)報》、《產(chǎn)經(jīng)新聞》、《英才雜志》、《現代商業(yè)銀行》、《中國企業(yè)家》、《哈佛商業(yè)品論》及《浙江電視臺》、《溫州電視臺》、《青島電視臺》、《曲靖電視臺》、《漳州電視臺》等近報刊、電視、雜志、網(wǎng)絡(luò )等媒體采訪(fǎng)及作相關(guān)報道。
一、企業(yè)管理咨詢(xún)-成就案例：
中國云頂控股集團“2005年構建云頂核心競爭力，加快企業(yè)轉型升級”
浙江俊爾新材料“2007年構建和諧俊爾，實(shí)施企業(yè)管理升級”
浙江力諾閥門(mén)“2008年構建和諧力諾，推動(dòng)企業(yè)轉型升級”
中國天信儀表集團“2009實(shí)施規范化管理，推動(dòng)企業(yè)轉型升級”
福建大吉刀剪“2013推動(dòng)企業(yè)管理升級工程，提升大吉核心競爭力”
中國云頂控股集團“2005年構建云頂核心競爭力，加快企業(yè)轉型升級”
浙江俊爾新材料“2007年構建和諧俊爾，實(shí)施企業(yè)管理升級”
浙江力諾閥門(mén)“2008年構建和諧力諾，推動(dòng)企業(yè)轉型升級”
中國天信儀表集團“2009實(shí)施規范化管理，推動(dòng)企業(yè)轉型升級”
福建大吉刀剪“2013推動(dòng)企業(yè)管理升級工程，提升大吉核心競爭力”
二、企業(yè)家顧問(wèn)-成就案例：
中國云頂控股集團、總裁 林德松、“2006溫州民營(yíng)經(jīng)濟十大年度人物”、浙江俊爾新材料、董事長(cháng)陳曉敏、“首屆世界溫州十大青年商界領(lǐng)袖”、浙江力諾閥門(mén)、董事長(cháng)陳曉宇、“2012溫州民營(yíng)經(jīng)濟十大年度人物”
中國云頂控股集團、總裁 林德松、“2006溫州民營(yíng)經(jīng)濟十大年度人物”、浙江俊爾新材料、董事長(cháng)陳曉敏、“首屆世界溫州十大青年商界領(lǐng)袖”、浙江力諾閥門(mén)、董事長(cháng)陳曉宇、“2012溫州民營(yíng)經(jīng)濟十大年度人物”
個(gè)人著(zhù)作：《中國民營(yíng)企業(yè)轉型之“痛”》、《中國家族企業(yè)治理策略》、《中國式組織變革管理》；
研究課題：《家族企業(yè)治理-傳承創(chuàng )新與可持續發(fā)展》、《中國民企轉型變革管理》、《中國制造-定位突圍》；
核心課程：《家族企業(yè)傳承與接班工程》、《中國制造定位與突圍》、《卓越領(lǐng)導修煉-管事與理人》、《中國民營(yíng)企業(yè)轉型變革管理》。
教學(xué)成果：培訓授課服務(wù)的企事業(yè)、機構等單位600余家，授課近400場(chǎng)，授眾多達80000余人。
授課風(fēng)格：曾先生從中國式組織的傳統文化、人性、思想的角度去思考組員與組織的問(wèn)題，而求傳道、解惑及授業(yè)，傳承專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí)改變組員之心智模式-精神境界、鑄造組織之優(yōu)良文化；課程深入淺出，教給學(xué)員先進(jìn)的管理方法及操作工具，并結合學(xué)員的問(wèn)題進(jìn)行分析與解答。
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家族企業(yè)治理-傳承創(chuàng )新與可持續發(fā)展
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-溫州
1、先守業(yè)-守好、守住父輩的家業(yè)、基業(yè)；2、次創(chuàng )業(yè)-穩承基業(yè)構建家業(yè)治理模式，再謀求創(chuàng )新發(fā)展；3、再傳業(yè)-家業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的同時(shí)，須謀局可持續發(fā)展即（三代家業(yè)的接班人培育）。第一部分 把脈家企一、短壽的中國家族企業(yè)權威資料顯示：70%的家族企業(yè)在第一代創(chuàng )業(yè)者手中就會(huì )破產(chǎn)，30..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州
本課程為家族企業(yè)治理專(zhuān)家曾水良老師《中國家族企業(yè)治理策略》培訓。家族企業(yè)想要做到做精、做強、做大、做久，就必須徹底擺脫家族化。家族化是成功與失敗之間的一條鴻溝，勇敢地跨過(guò)去，企業(yè)就走向輝煌。如果站在鴻溝邊躊躇不前，最后的結果就是被淘汰出局。 一、殤折之惑 權威資料顯示：70%的家族企業(yè)在..
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