專(zhuān)利實(shí)施許可及風(fēng)險控制

1、專(zhuān)利實(shí)施許可的概念及范疇
1.1專(zhuān)利實(shí)施許可的概念
1.2按實(shí)施期限
1.3按實(shí)施范圍
1.4按按照實(shí)施條件
1.5專(zhuān)利實(shí)施的強制許可
2、我國專(zhuān)利許可的現狀
3、專(zhuān)利實(shí)施許可與專(zhuān)利轉讓的區別
4、專(zhuān)利授權公告號的識別及風(fēng)險
4.1發(fā)明專(zhuān)利公告號及風(fēng)險
4.2實(shí)用新型專(zhuān)利公告號及風(fēng)險
5、授權專(zhuān)利的國際地位及風(fēng)險識別
5.1 授權專(zhuān)利的國際地位判別方法
5.2 授權專(zhuān)利的風(fēng)險識別方法
6、專(zhuān)利實(shí)施許可的風(fēng)險評估
6.1專(zhuān)利風(fēng)險評估方法
6.2專(zhuān)利風(fēng)險評估存在的問(wèn)題
7、不同類(lèi)型專(zhuān)利實(shí)施許可合同條款存在的風(fēng)險及規避策略
7.1不同類(lèi)型專(zhuān)利實(shí)施許可合同條款存在的風(fēng)險
7.2規避策略
8、我國專(zhuān)利實(shí)施許可的發(fā)展方向
8.1專(zhuān)利開(kāi)放許可
8.2專(zhuān)利當然許可
8.3專(zhuān)利消極許可
9、企業(yè)專(zhuān)利實(shí)施許可的內部管理流程
10、專(zhuān)利實(shí)施許可案例分析 

中國石油天然氣股份有限公司（代碼：601857）高級工程師、技術(shù)專(zhuān)家
中國石油大學(xué)（北京）、長(cháng)江大學(xué) 兼職研究生導師
授權中國發(fā)明專(zhuān)利100余件，實(shí)用新型專(zhuān)利50余件
全國五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者、全國優(yōu)秀科技工作者
發(fā)明創(chuàng )業(yè)獎暨當代發(fā)明家（中國發(fā)明協(xié)會(huì )評選）
杰出工程師獎獲得者（中華國際科學(xué)交流基金會(huì )）

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
付老師專(zhuān)注一事，求索其間，極致、嚴謹、創(chuàng )新，已獲國家、?。ú浚┘壀剟?0余次，公開(kāi)發(fā)表學(xué)術(shù)論文200余篇。
付老師具有注冊會(huì )計師（CPA）、注冊資產(chǎn)評估師（CPU） 、注冊監理工程師、注冊設備監理工程師、注冊咨詢(xún)工程師（投資）、注冊造價(jià)工程師（建筑、安裝）、注冊安全工程師、律師等執業(yè)資格。
付老師憑著(zhù)執著(zhù)的追求、持之以恒的努力，在新時(shí)代可持續發(fā)展的偉大征程中，用“工匠精神”譜寫(xiě)著(zhù)“創(chuàng )新中國”的新篇章。

【課程介紹】
《TRIZ理論與科技創(chuàng )新融合》
《創(chuàng )新成果落地策略之發(fā)明專(zhuān)利審查意見(jiàn)答辯技巧》
《創(chuàng )新理念層－企業(yè)科技創(chuàng )新與成果培育+企業(yè)管理層》
《發(fā)明專(zhuān)利實(shí)質(zhì)審查意見(jiàn)陳述書(shū)撰寫(xiě)技巧》
《科技獎勵材料撰寫(xiě)的技巧（以運動(dòng)員和裁判員的視角）》
《科技論文的寫(xiě)作技巧——作者和審者的視角》
《企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現標準構建技巧及評估方法》
《企業(yè)知識產(chǎn)權管理實(shí)務(wù)》
《知識分子弘揚艱苦奮斗精神，建功立業(yè)新時(shí)代》
《重大科研項目的政策解析及如何申報》
《專(zhuān)利與論文挖掘和撰寫(xiě)+課前問(wèn)卷調查》
《專(zhuān)利挖掘與撰寫(xiě)技巧》
【客戶(hù)評價(jià)】
付老師針對專(zhuān)利挖掘的概念、意義、原則、時(shí)機、角色分工、前期準備、注意的問(wèn)題，創(chuàng )新或創(chuàng )造發(fā)明的來(lái)源、方法，技術(shù)交底書(shū)的概念、作用、重要性，專(zhuān)利申請文件的主要內容，發(fā)明內容的撰寫(xiě)等方面進(jìn)行了詳細的介紹，并從個(gè)人和企業(yè)兩個(gè)不同層面分析了專(zhuān)利的重要性。 ——長(cháng)江大學(xué)石油工程學(xué)院副院長(cháng) 李忠慧
付老師結合自身豐富的經(jīng)歷講解了從解決簡(jiǎn)單生產(chǎn)問(wèn)題到發(fā)明專(zhuān)利授權的轉化經(jīng)驗，通過(guò)經(jīng)典創(chuàng )新實(shí)例的剖析闡述了挖掘技術(shù)成果的技巧。
——中國石油西南管道公司科技處處長(cháng) 李開(kāi)鴻
付亞榮老師從專(zhuān)注入手，引出一大批因為專(zhuān)注而從平凡變成超凡的案例；針對專(zhuān)利的撰寫(xiě)程序、挖掘方法、內容撰寫(xiě)、申請過(guò)程等方面進(jìn)行了介紹，并從個(gè)人、企業(yè)等不同層面分析了專(zhuān)利的重要性；結合自身經(jīng)歷講述了，專(zhuān)利審查時(shí)陳述審查意見(jiàn)、專(zhuān)利答辯中的暗語(yǔ)解讀、專(zhuān)利被駁回如何應對等等不同情況，為我們應對在專(zhuān)利申請過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題指明了方向。 ——中國石油大學(xué)（北京）海洋工程學(xué)院教授 楊進(jìn) 

• PPP項目實(shí)施與風(fēng)險控制

   

  1、當前最新PPP相關(guān)政策體系及解讀；2、PPP項目運作及流程: 物有所值評價(jià)、財政承受能力論證、實(shí)施方案編制以及PPP合同；3、現階段PPP實(shí)施的機遇與挑戰；4、PPP項目合同、投融資合同、工程建設合同、運營(yíng)和服務(wù)合同等各模塊核心條款設計；5、PPP項目風(fēng)險類(lèi)型識別、風(fēng)險管控及控制措施；6、PPP項目動(dòng)態(tài)股權結構設計與調整；7、..

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• 個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)與風(fēng)險控制

   

  第一單元：個(gè)人貸款業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)新策略一、客戶(hù)開(kāi)發(fā)的4論1.再難的事有做成的 結果論2.沒(méi)有一件事是容易的 過(guò)程論3.關(guān)系層次,決定做事的效果 人本論4.人的素質(zhì)決定事的成敗 素質(zhì)論二、個(gè)人貸款客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)策略1.營(yíng)銷(xiāo)管理 布局2.重點(diǎn)策略 高度3.營(yíng)銷(xiāo)技巧 執行4.營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值 效果1)..

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• 國際采購談判與風(fēng)險控制

   

  一、國際談判的含義認識國際談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購與供應效率的提高；認識選擇談判時(shí)機的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過(guò)程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內容二、國際供應商選擇技巧供應市場(chǎng)分類(lèi)和分析、明確需求國際供應商識別供應商調查和篩選選擇國際供應商的10個(gè)&ld..

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• 危險源辨識與風(fēng)險控制

   

  一、樹(shù)立正確的安全意識1.1 我國安全現狀，通過(guò)一系列數據來(lái)說(shuō)明目前我國安全管理上的進(jìn)步及存在的問(wèn)題；1.2 中國的馬路戰爭1.3“冰山原則”與事故損失1.4責任意識與正確的安全意識,案例分享：史上“最牛”校長(cháng)1.5別躺在“極低概率”上睡大覺(jué)1.6安全要從&l..

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• 客戶(hù)信用管理與風(fēng)險控制

   

  一、信用管理基礎以及信用理念介紹（一）信用與商業(yè)信用及其發(fā)展1）信用的概念及其特點(diǎn) 2）信用銷(xiāo)售的發(fā)展 （二）信用風(fēng)險的來(lái)源及其防范1）顯性風(fēng)險 2）隱性風(fēng)險（三）信用管理價(jià)值鏈1）6大環(huán)節 3）4大系統 3）3點(diǎn)控制 （四）信用管理的目標及職能1）信用管理的目標 2）信用管理的5大職能（五）信用客戶(hù)的范疇及其控制..

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• 應收款管理與信用風(fēng)險控制

   

  一、應收賬款的管理的必要性應收賬款-賒銷(xiāo)行為的表現形式應收賬款本質(zhì)上是商業(yè)信用我國信用環(huán)境狀況分析應收賬款管理迫在眉睫二、建立銷(xiāo)售業(yè)務(wù)與收款管理內部控制體系會(huì )計不相容崗位分離制度銷(xiāo)售與收款管理手段和方法企業(yè)銷(xiāo)售與收款政策應收賬款管理目標三、應收賬款分析及管理方法收款成本分析財務(wù)指標分析分析評價(jià)方..

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