企業(yè)成本管控和全面預算管理------讓財務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

【培訓對象】


【培訓收益】
了解企業(yè)財務(wù)管理的核心思路 了解企業(yè)成本控制的重要性 了解財務(wù)的三大視角、四大財務(wù)常識及五大模塊 掌握降低企業(yè)成本的六種方法 掌握財務(wù)模型（FM-Model） 掌握最新的財務(wù)內部控制策略的實(shí)戰案例 掌握如何應對采購流程、銷(xiāo)售流程、收銀流程以及其它各個(gè)流程中的貪污舞弊策略 掌握內部控制和風(fēng)險控制思維，運用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中 了解財務(wù)如何通過(guò)預算發(fā)揮對經(jīng)營(yíng)的事前、事中及事后的監督管理作用； 了解預算編制的具體方法、預算執行中常見(jiàn)的問(wèn)題及解決的具體方案； 通過(guò)預算方法、工具的學(xué)習最終編制企業(yè)切實(shí)可行的預算方案，并通過(guò)預算的考核執行，使企業(yè)的預算管理落地。

目錄

一、財務(wù)管理都涵蓋哪些方面？(1h)
五大財務(wù)管理模塊（FM-Model 模型）
總裁需具備的四大財務(wù)常識
三大財務(wù)視角
如何將會(huì )計思路轉化為財務(wù)思維（案例：一只冰桶的故事）

二、砍掉企業(yè)成本的重要性和方法？（3h）
成本就是利潤
企業(yè)砍掉成本的2個(gè)維度
企業(yè)砍掉成本的4個(gè)步驟
企業(yè)砍掉成本的6種方法
加強內部控制：砍掉企業(yè)員工拿回扣及內部貪腐（多角度、多層次案例）
1)采購流程的內部控制
2)生產(chǎn)流程的內部控制
3)銷(xiāo)售流程的內部控制
4)市場(chǎng)渠道中的內部控制
5)收銀中的內部控制
6)業(yè)務(wù)流程圖的編制及實(shí)操
全面預算：僅說(shuō)明控制成本費用的部分（全面講解在第二天進(jìn)行）（案例）
砍掉企業(yè)的固定成本（案例）
砍掉企業(yè)的庫存成本（案例）
砍掉企業(yè)的稅務(wù)成本（案例）
砍掉企業(yè)的資金成本（案例）

三、新形式下，企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中所需要的財務(wù)思維是什么？（2h）
企業(yè)從無(wú)到有，需要何種財務(wù)思維
企業(yè)從有到優(yōu)，需要何種財務(wù)思維
企業(yè)從優(yōu)到卓越，需要何種財務(wù)思維
新形勢下，企業(yè)財務(wù)的創(chuàng )新思維

四、預算的概述 (1h)
全面預算管理的概念
如何正確的理解預算
企業(yè)為什么要實(shí)行預算管理
企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)的需要
企業(yè)盈利的需要
企業(yè)抗風(fēng)險的需要
財務(wù)、業(yè)務(wù)在企業(yè)預算管理中分別的角色

五、預算編制的具體方法 (3h)
預算編制的準備工作
首先要確定預算管理的目標：
預算管理的目標以企業(yè)的發(fā)展戰略為導向
預算管理目標具體的預測方案
常用的六種預算編制方法的優(yōu)缺點(diǎn)
六種預算編制方法的使用范圍及應用說(shuō)明

預算管理制定及執行的保障
預算管理的組織機構的設立
各機構的人員構成及職責

預算編制的具體方法
預算編制的五大步驟，各步驟完成的時(shí)間
企業(yè)預算的種類(lèi)及企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期預算的重點(diǎn)
企業(yè)預算編制的具體流程方法及預算指標的分解

六、預算的執行 (1h)
樹(shù)立預算為中心的觀(guān)點(diǎn)
預算指標的分解落實(shí)
預算的監督與控制
預算差異分析的基本步驟
預算差異報告的計算模板

七、預算績(jì)效管理的常見(jiàn)問(wèn)題及應對策略 (1h)
預算績(jì)效管理的步驟和策略
預算績(jì)效考核如何與員工績(jì)效考核掛鉤

八、總結與回顧
根據課程的內容進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的討論，強化預算管理的執行落地 

曾就職于普華永道會(huì )計師事務(wù)所審計部（國際四大會(huì )計師事務(wù)所之一）
曾任李嘉誠先生的和記黃埔聯(lián)營(yíng)機構TOM集團COC（香港主板上市股票代碼：2383）財務(wù)負責人
曾任澳大利亞KAPB集團財務(wù)副總裁
曾任香港主板上市公司文化中國傳播集團（香港主板上市01060HK）財務(wù)總監
曾任美國主板上市公司安博教育（美國紐交所上市公司）財務(wù)總監
曾任英國IM集團中國區 財務(wù)負責人
可純英文授課

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
齊老師有著(zhù)多年國際會(huì )計師事務(wù)所的審計工作經(jīng)驗，超過(guò)20年的高級財務(wù)管理經(jīng)驗，3年海外工作經(jīng)歷，熟悉多個(gè)國家會(huì )計準則，豐富的財務(wù)管理以及內部控制管理經(jīng)驗。對財務(wù)未來(lái)的發(fā)展方向，以及國際上最先進(jìn)的財務(wù)理念有著(zhù)深刻的認知。同時(shí)，能創(chuàng )造性的將理論融入實(shí)踐中，為企業(yè)提供實(shí)操性強、效能高、結構清晰的財務(wù)管理體系。

齊老師不僅熟悉國際大型跨國公司的財務(wù)內部控制制度，及流程，幫助海外跨國公司在中國落地。同時(shí)，也曾幫助過(guò)國內的民營(yíng)企業(yè)成功在海外上市。對企業(yè)財務(wù)的管理有深入淺出的認知。
齊老師是實(shí)戰性的財務(wù)管理者，為多家企業(yè)進(jìn)行了財務(wù)籌劃。目前齊老師仍然是多個(gè)中小民營(yíng)公司的財務(wù)顧問(wèn)。

【個(gè)人經(jīng)歷】
2001年齊老師幫助北京匯利多食品有限公司搭建美國會(huì )計準則的報表框架，為公司成功從美國融資3千萬(wàn)美金。
齊老師曾幫助TOM集團在2005年成功收購華誼兄弟35%的股權；2011年在安博教育任職期間，成功并購人眾人項目,僅用2周完成了人眾人18家子公司的期初數審計及評估,編制了符合美國上市公司要求的美國會(huì )計準則報表。僅用半年時(shí)間，完成了從并購到企業(yè)整合的全流程，得到普華永道和集團的認可。目前人眾人教育集團仍然是安博教育最重要的利潤來(lái)源之一。
2008年齊老師曾成功幫助澳大利亞的York Fairmont Resort，一家虧損30年的五星級度假村，改進(jìn)了度假村的存貨系統以及采購流程，2年內實(shí)現扭虧為盈，2008年稅后凈利超過(guò)200萬(wàn)澳元。

【主講課程】
《內部控制和財務(wù)風(fēng)險防范》
《企業(yè)家應具備四個(gè)財務(wù)思維》
《財務(wù)管理的五大核心》
《如何成為一個(gè)合格的財務(wù)負責人》
《財務(wù)人員的審計知識》
《財務(wù)攻守之道，助力企業(yè)十倍增長(cháng)》
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理V4》
《非財務(wù)人員應具備的五大財務(wù)思維》
《海外投資并購中存在的風(fēng)險》
《預算-企業(yè)必備的葵花寶典》
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè) 的業(yè)財融合和價(jià)值創(chuàng )造》
《企業(yè)資金管理與投融資價(jià)值創(chuàng )造》
《企業(yè)內部控制及投融資風(fēng)險淺析》
《投資并購中存在的風(fēng)險》 

• 信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢及ICT2.0構建

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現狀和發(fā)展趨勢1.1中國移動(dòng)電話(huà)用戶(hù)現狀及發(fā)展趨勢1.2中國寬帶用戶(hù)現狀及發(fā)展趨勢1.3中國三大運營(yíng)商客戶(hù)發(fā)展現狀2、電信運營(yíng)商發(fā)展現狀和趨勢 2.1全國電信主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展現狀及趨勢 2.2中國三大運營(yíng)商技術(shù)發(fā)展和網(wǎng)絡(luò )建設現狀和趨勢3、中國物聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)發(fā)展現狀和..

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• 5G和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)演進(jìn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及行業(yè)應用

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò )發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及發(fā)展趨勢1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)基礎1.1全球物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀和趨勢1.2物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的核心要素1.3物聯(lián)網(wǎng)、傳感網(wǎng)、M2M概念及聯(lián)系1.4物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò )結構和系統組成1.5物聯(lián)網(wǎng)的實(shí)現原理2、物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)2.1統..

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• 企業(yè)發(fā)展牽引力 構建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、建立以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念與管理機制1. 企業(yè)管理假設：企業(yè)是功利性集團，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng )造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系，無(wú)依賴(lài)的市場(chǎng)壓力傳遞，在實(shí)戰中“野蠻”生長(cháng)1.3人道：企業(yè)和利益相關(guān)者的關(guān)系，利益的本質(zhì)是..

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• 大數據5G技術(shù)演進(jìn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及行業(yè)應用

   

  一、5G發(fā)展背景和基本概念1、5G時(shí)代的需求萬(wàn)物互聯(lián)需求流量增長(cháng)需求空口接入需求業(yè)務(wù)拓展需求運營(yíng)盈利需求2、 5G時(shí)代的挑戰系統和技術(shù)融合的挑戰容量和頻譜效率提升的挑戰物聯(lián)網(wǎng)和業(yè)務(wù)靈活性的..

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  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò )發(fā)展趨勢二、5G發(fā)展背景和基本概念1、4G面臨的挑戰2、未來(lái)移動(dòng)通信的需求和挑戰3、新型業(yè)務(wù)驅動(dòng)移動(dòng)流量快速增長(cháng)4、5G發(fā)展的主要驅動(dòng)力5、5G的應用場(chǎng)景與能力需求6、5G技術(shù)的關(guān)鍵特征三、全球5G研究進(jìn)展1、ITU 5G..

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