財務(wù)管理 — 助力企業(yè)如何聚焦賺錢(qián)

【培訓對象】


【培訓收益】
1.掌握梳理一級流程；二級流程；三級流程 2.掌握如何根據核心驅動(dòng)力，改造本企業(yè)的一級流程；二級流程；三級流程 3.掌握財務(wù)如何通過(guò)一級、二級以及三級流程，搭建相應的報表體系。 4.掌握報表體系是如何做到事前、事中及事后的監督管理作用； 5.掌握成本目標法、成本作業(yè)法、成本價(jià)值分析法等將本方法 6.掌握開(kāi)會(huì )技巧，談判技巧。 7.了解目前中小民營(yíng)企業(yè)的稅務(wù)結構。 了解預算編制的具體方法、預算執行中常見(jiàn)的問(wèn)題及解決的具體方案

一、企業(yè)發(fā)展的根本是什么？
結合案例讓學(xué)員討論企業(yè)中經(jīng)常遇到的困擾，增加對財務(wù)流程管理學(xué)習的興趣，
引導出企業(yè)流程梳理和體系搭建的概念
1.目前最困擾你的管理問(wèn)題是什么？（分組總結）
2.流程梳理和體系搭建是解決所有管理問(wèn)題的一把利器
企業(yè)價(jià)值提升的需要
企業(yè)盈利的需要
企業(yè)抗風(fēng)險的需要
企業(yè)聚焦的需要
3.財務(wù)、業(yè)務(wù)在流程體系管理中分別的角色

二、內部控制的搭建
1.什么是內部控制？（案例及分組討論）
2.內部流程的搭建方式
采購流程內部搭建
銷(xiāo)售流程內部搭建
生產(chǎn)流程內部搭建
3.優(yōu)秀企業(yè)內部控制搭建案例（案例討論）

三、梳理流程體系的具體方法
（一）梳理流程的十四步法
1、一級流程如何梳理：
識別公司屬于四大驅動(dòng)的哪一種
梳理客戶(hù)的核心價(jià)值點(diǎn)
發(fā)現公司的長(cháng)版與短板
2、二級流程如何梳理
兩個(gè)核心
3、三級流程如何梳理
流程八大要素
如何落實(shí)到崗位

（二）如何依據流程系統—搭建獨有的財務(wù)報表預警系統
1、財務(wù)報表分類(lèi)（一級報表；二級報表）
2、資金儀表盤(pán)；
3、成本儀表盤(pán)；
4、應收賬款儀表盤(pán)；
5、收入成本費用分析儀表盤(pán)
6、定制化服務(wù)的報表（KPI報表）
7、企業(yè)編制報表的具體流程方法及業(yè)績(jì)指標的分解

三、全面降本
1、成本構成的四種分類(lèi)方法
2、成本價(jià)值分析法
3、成本作業(yè)法及其動(dòng)因
4、成本目標法
5、流程降本
6、企業(yè)組織結構與成本責任
7、如何進(jìn)行成本談判（談判技巧游戲，深刻理解談判的核心技術(shù)）

四、流程和績(jì)效掛鉤的常見(jiàn)問(wèn)題及應對策略
如何開(kāi)好月度經(jīng)營(yíng)會(huì )
如何有效的對企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行財務(wù)分析

五、業(yè)務(wù)流程的理論體系
法約爾橋體系
國際四大會(huì )計師事務(wù)所是如何做咨詢(xún)的
世界級的管理體系

六、全面預算打通戰略—流程—制度—部門(mén)—個(gè)人
讓學(xué)員企業(yè)先編制一份簡(jiǎn)單的年度預算，編制中發(fā)現問(wèn)題，引出預算管理的概念
1.如何正確的理解預算
2.企業(yè)為什么要實(shí)行預算管理
企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)的需要
企業(yè)盈利的需要
企業(yè)抗風(fēng)險的需要
4.財務(wù)、業(yè)務(wù)在企業(yè)預算管理中分別的角色

七、預算編制的具體方法
（一）預算編制的準備工作
1、首先要確定預算管理的目標：
預算管理的目標以企業(yè)的發(fā)展戰略為導向
預算管理目標具體的預測方案
2、常用的預算編制方法
常用的六種預算編制方法的優(yōu)缺點(diǎn)
六種預算編制方法的使用范圍及應用說(shuō)明
3、預算管理制定及執行的保障
預算管理的組織機構的設立
各機構的人員構成及職責

（二）預算編制的具體方法
1、預算編制的五大步驟，各步驟完成的時(shí)間
2、企業(yè)預算的種類(lèi)及企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期預算的重點(diǎn)
3、企業(yè)預算編制的具體流程方法及預算指標的分解

八、預算執行與預算差異
1、樹(shù)立預算為中心的觀(guān)點(diǎn)
2、預算指標的分解落實(shí)
3、預算的監督與控制
預算監督和控制的核心預算差異的分析
預算差異分析的基本步驟
預算差異報告的計算模板
4、預算差異的合理范圍
5、出現預算差異后如何處理

九、預算績(jì)效管理的常見(jiàn)問(wèn)題及應對策略
預算績(jì)效管理的步驟和策略
預算績(jì)效考核如何與員工績(jì)效考核掛鉤

十、總結與回顧
根據課程的內容進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的討論，強化預算管理的執行落地
再讓學(xué)員編制一份年度預算，發(fā)現和之前編制的預算差異在哪里。 

曾就職于普華永道會(huì )計師事務(wù)所審計部（國際四大會(huì )計師事務(wù)所之一）
曾任李嘉誠先生的和記黃埔聯(lián)營(yíng)機構TOM集團COC（香港主板上市股票代碼：2383）財務(wù)負責人
曾任澳大利亞KAPB集團財務(wù)副總裁
曾任香港主板上市公司文化中國傳播集團（香港主板上市01060HK）財務(wù)總監
曾任美國主板上市公司安博教育（美國紐交所上市公司）財務(wù)總監
曾任英國IM集團中國區 財務(wù)負責人
可純英文授課

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
齊老師有著(zhù)多年國際會(huì )計師事務(wù)所的審計工作經(jīng)驗，超過(guò)20年的高級財務(wù)管理經(jīng)驗，3年海外工作經(jīng)歷，熟悉多個(gè)國家會(huì )計準則，豐富的財務(wù)管理以及內部控制管理經(jīng)驗。對財務(wù)未來(lái)的發(fā)展方向，以及國際上最先進(jìn)的財務(wù)理念有著(zhù)深刻的認知。同時(shí)，能創(chuàng )造性的將理論融入實(shí)踐中，為企業(yè)提供實(shí)操性強、效能高、結構清晰的財務(wù)管理體系。

齊老師不僅熟悉國際大型跨國公司的財務(wù)內部控制制度，及流程，幫助海外跨國公司在中國落地。同時(shí)，也曾幫助過(guò)國內的民營(yíng)企業(yè)成功在海外上市。對企業(yè)財務(wù)的管理有深入淺出的認知。
齊老師是實(shí)戰性的財務(wù)管理者，為多家企業(yè)進(jìn)行了財務(wù)籌劃。目前齊老師仍然是多個(gè)中小民營(yíng)公司的財務(wù)顧問(wèn)。

【個(gè)人經(jīng)歷】
2001年齊老師幫助北京匯利多食品有限公司搭建美國會(huì )計準則的報表框架，為公司成功從美國融資3千萬(wàn)美金。
齊老師曾幫助TOM集團在2005年成功收購華誼兄弟35%的股權；2011年在安博教育任職期間，成功并購人眾人項目,僅用2周完成了人眾人18家子公司的期初數審計及評估,編制了符合美國上市公司要求的美國會(huì )計準則報表。僅用半年時(shí)間，完成了從并購到企業(yè)整合的全流程，得到普華永道和集團的認可。目前人眾人教育集團仍然是安博教育最重要的利潤來(lái)源之一。
2008年齊老師曾成功幫助澳大利亞的York Fairmont Resort，一家虧損30年的五星級度假村，改進(jìn)了度假村的存貨系統以及采購流程，2年內實(shí)現扭虧為盈，2008年稅后凈利超過(guò)200萬(wàn)澳元。

【主講課程】
《內部控制和財務(wù)風(fēng)險防范》
《企業(yè)家應具備四個(gè)財務(wù)思維》
《財務(wù)管理的五大核心》
《如何成為一個(gè)合格的財務(wù)負責人》
《財務(wù)人員的審計知識》
《財務(wù)攻守之道，助力企業(yè)十倍增長(cháng)》
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理V4》
《非財務(wù)人員應具備的五大財務(wù)思維》
《海外投資并購中存在的風(fēng)險》
《預算-企業(yè)必備的葵花寶典》
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè) 的業(yè)財融合和價(jià)值創(chuàng )造》
《企業(yè)資金管理與投融資價(jià)值創(chuàng )造》
《企業(yè)內部控制及投融資風(fēng)險淺析》
《投資并購中存在的風(fēng)險》 

• 標桿房地產(chǎn)企業(yè)集團財務(wù)管理系統與經(jīng)驗案例解析

   

  引子：第一節 標桿房企集團財務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團財務(wù)的六大核心工作二、房企集團財務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團財務(wù)地位的四個(gè)核心體現四、財務(wù)價(jià)值實(shí)現的三個(gè)核心路徑第二節 標桿房企集團新項目投資途徑一、公開(kāi)市場(chǎng)獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰略層面的重要指標2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

   

  一、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析公司資產(chǎn)資量評價(jià)公司財務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質(zhì)量的分析（1）營(yíng)業(yè)利潤實(shí)現過(guò)程的質(zhì)量—營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量—成本費用的質(zhì)量（2）利潤結構的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..

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• 人力資源部門(mén)的財務(wù)管理培訓

   

  第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢(qián)”2.分享“創(chuàng )造價(jià)值模型”3.培訓收益展望分析：人力資源部門(mén)的財務(wù)管理培訓案例！解析：人力資源部門(mén)的財務(wù)管理內訓案例!案例：人力資源部門(mén)的財務(wù)管理課程案例分析！第二部分：認識經(jīng)銷(xiāo)商財務(wù)報表1.從財務(wù)報表的英文定義了解：財務(wù)報表..

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  1.財務(wù)報表綜合分析* 通過(guò)練習確定現金周期* 財務(wù)管理的兩個(gè)基本問(wèn)題* 在損益表上發(fā)現信息* 在資產(chǎn)負債表發(fā)現的信息* 損益表與資產(chǎn)負債表的關(guān)系* 流動(dòng)資金與現金周轉* 三張報表聯(lián)動(dòng)分析分析：管理預算與財務(wù)管理培訓案例！解析：管理預算與財務(wù)管理內訓案例!案例：管理預算與財務(wù)管理課程案例分析！2.成本分類(lèi)與..

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  一、讀報表談營(yíng)銷(xiāo)1、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性————典型案例說(shuō)明企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性2、營(yíng)銷(xiāo)管理人員如何解讀分析資產(chǎn)負債表————如何控制賒銷(xiāo)風(fēng)險———&mdash..

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