財務(wù)管理重在分析

【培訓對象】


【培訓收益】

 一、財務(wù)報表里的企業(yè)的里子、面子和日子

1、會(huì )計01表反映啥

2、面子有光需要細細品

3、日子要怎么過(guò)下去

二、從讀懂財務(wù)報表入手，了解報表基本含義

1、三大報表概述

1.）財務(wù)核算的基礎

2.）利潤表的構成與解讀

3.）資產(chǎn)負債表的構成與解讀

4.）現金流量的構成與解讀

2、財務(wù)比率反應了管理中的哪些問(wèn)題

1）財務(wù)報表指標分析

2）財務(wù)比率與管理短板對接

3、財務(wù)報表的舞弊分析

1）實(shí)務(wù)案例報表分析

2）財務(wù)報表分析技巧--報表透視與舞弊識別

三、營(yíng)運資金管理技巧

1、營(yíng)運資金效率分析

2、存貨分析

3、應收賬款分析

4、應付賬款分析

5、企業(yè)短期資金預測實(shí)務(wù)

四、財務(wù)分析助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策

1、企業(yè)財務(wù)分析現狀及問(wèn)題

2、財務(wù)的決策職能在企業(yè)中的變遷

3、財務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)系

1）如何通過(guò)財務(wù)報表分析識別企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況？

2）如何透過(guò)財務(wù)數據和業(yè)務(wù)數據發(fā)現并診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題？

3）如何利用財務(wù)分析的結果為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有建設性的建議？

五、財務(wù)報表數值分析

1、資產(chǎn)分析

1）貨幣資金存量---有錢(qián)嗎

2）應收款分析---無(wú)償獻血

3）存貨分析----

①存貨的資產(chǎn)權重

②增減變動(dòng)情況及核算方法

③存貨核算方法差異分析

④單位成本分析

4）固定資產(chǎn)分析

2、 負債與權益分析

5）稅費分析

3、 收入與費用分析

1）收入分析

2）費用分析

4、比率分析

1）流動(dòng)性比率

2）資產(chǎn)管理比率

3）負債比率

4）.獲利能力比率

5）、杜邦財務(wù)分析體系

5財務(wù)指標敏感性分析

1）、產(chǎn)量分析

2）、單價(jià)分析

3）、單位變動(dòng)成本分析

4）、固定成本費用分析

 

• 標桿房地產(chǎn)企業(yè)集團財務(wù)管理系統與經(jīng)驗案例解析

   

  引子：第一節 標桿房企集團財務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團財務(wù)的六大核心工作二、房企集團財務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團財務(wù)地位的四個(gè)核心體現四、財務(wù)價(jià)值實(shí)現的三個(gè)核心路徑第二節 標桿房企集團新項目投資途徑一、公開(kāi)市場(chǎng)獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰略層面的重要指標2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

   

  一、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析公司資產(chǎn)資量評價(jià)公司財務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質(zhì)量的分析（1）營(yíng)業(yè)利潤實(shí)現過(guò)程的質(zhì)量—營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量—成本費用的質(zhì)量（2）利潤結構的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..

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• 公司財務(wù)管理

   

  第一部分、企業(yè)財務(wù)報告閱讀分析一、資產(chǎn)負債表的分析公司財務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)公司資產(chǎn)資量評價(jià)二、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質(zhì)量的分析1、營(yíng)業(yè)利潤實(shí)現過(guò)程的質(zhì)量(1)營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量(2)成本費用的質(zhì)量2、利潤結構的質(zhì)量(1)關(guān)注毛利率的變化(2)關(guān)注費用額和..

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• 人力資源部門(mén)的財務(wù)管理培訓

   

  第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢(qián)”2.分享“創(chuàng )造價(jià)值模型”3.培訓收益展望分析：人力資源部門(mén)的財務(wù)管理培訓案例！解析：人力資源部門(mén)的財務(wù)管理內訓案例!案例：人力資源部門(mén)的財務(wù)管理課程案例分析！第二部分：認識經(jīng)銷(xiāo)商財務(wù)報表1.從財務(wù)報表的英文定義了解：財務(wù)報表..

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• 財務(wù)管理與管理預算方法實(shí)訓

   

  1.財務(wù)報表綜合分析* 通過(guò)練習確定現金周期* 財務(wù)管理的兩個(gè)基本問(wèn)題* 在損益表上發(fā)現信息* 在資產(chǎn)負債表發(fā)現的信息* 損益表與資產(chǎn)負債表的關(guān)系* 流動(dòng)資金與現金周轉* 三張報表聯(lián)動(dòng)分析分析：管理預算與財務(wù)管理培訓案例！解析：管理預算與財務(wù)管理內訓案例!案例：管理預算與財務(wù)管理課程案例分析！2.成本分類(lèi)與..

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• 優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理培訓

   

  一、讀報表談營(yíng)銷(xiāo)1、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性————典型案例說(shuō)明企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性2、營(yíng)銷(xiāo)管理人員如何解讀分析資產(chǎn)負債表————如何控制賒銷(xiāo)風(fēng)險———&mdash..

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