戰略管理實(shí)務(wù)

【培訓對象】
企業(yè)投資人與股東、董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者；2、 企業(yè)戰略發(fā)展經(jīng)理、企劃部經(jīng)理等有關(guān)企業(yè)戰略管理的部門(mén)負責人。

【培訓收益】
掌握決定企業(yè)成敗的核心邏輯、創(chuàng )建成功企業(yè)的系統思維，制定企業(yè)的戰略規劃和構建企業(yè)的戰略管理體系。

課程介紹：
1.國際化視野和本地化關(guān)注，創(chuàng )建企業(yè)競爭優(yōu)勢的系統思維.

2.新的競爭形勢和市場(chǎng)環(huán)境下，如何重構企業(yè)的競爭優(yōu)勢？
3.如何在現有的基礎上進(jìn)行戰略創(chuàng )新，以突破競爭的瓶頸和環(huán)境的困局？
4.在新的競爭環(huán)境下，企業(yè)如何在選擇進(jìn)入的價(jià)值領(lǐng)域里通過(guò)戰略的運用獲得持續性利潤增長(cháng)，遏制其他競爭對手的成長(cháng)，甚至迫使競爭對手考慮其他領(lǐng)域的價(jià)值活動(dòng).

這就需要企業(yè)通過(guò)戰略的選擇和運用，創(chuàng )建和保持競爭優(yōu)勢。戰略的本質(zhì)在于比競爭對手更快地創(chuàng )造明天的競爭優(yōu)勢。

德魯克說(shuō)：“沒(méi)有戰略的企業(yè)就象流浪漢一樣無(wú)家可歸。”

戰略被看作為企業(yè)利用優(yōu)勢、回避弱點(diǎn)，對外部環(huán)境中的威脅和機會(huì )作出反應，為求得長(cháng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性規劃，是企業(yè)成長(cháng)的路徑。戰略管理是企業(yè)制定和實(shí)施各種戰略的過(guò)程，目的是通過(guò)戰略來(lái)優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)結構，以將有限的資源投入轉換成持續的競爭優(yōu)勢和企業(yè)價(jià)值。

大量研究成果表明，運用戰略管理的企業(yè)比不采用戰略管理的企業(yè)更能取得競爭優(yōu)勢和獲得更高的贏(yíng)利能力。在企業(yè)自身成長(cháng)和市場(chǎng)競爭環(huán)境不斷變化的相互作用下，中國企業(yè)必須要拋棄對“撞大運”的幻想，必須停止對“一招鮮”的依賴(lài)，而是通過(guò)培育、保持和不斷更新核心能力來(lái)奠定企業(yè)競爭力的根本基礎，更通過(guò)戰略與環(huán)境的不斷適應，通過(guò)資源匹配與商業(yè)模式創(chuàng )新來(lái)獲得可持續的競爭優(yōu)勢。

中國企業(yè)正進(jìn)入戰略管理時(shí)代！

智者告誡我們：戰略有多遠，我們就能走多遠。選對了路，就不怕路遠，選對了路，路也就不會(huì )遠！選對了路，每一天都在進(jìn)步，日積月累企業(yè)終將成功；選錯了路，南轅北轍，越是勤奮離目標越遠！

戰略是企業(yè)管理的核心，執行是戰略管理的關(guān)鍵，成功的戰略管理讓企業(yè)始終在正確的方向上持續成長(cháng)！

課程特色：
1、定制化而非標準化：每個(gè)企業(yè)的行業(yè)背景和員工狀況大不相同，只有根據企業(yè)自身的實(shí)際情況定制課程內容，才會(huì )有良好的培訓效果，因此課前的需求了解至關(guān)重要。
2、顧問(wèn)式而非簡(jiǎn)單化：培訓的任務(wù)不是單純的傳授知識，而是提供解決方案，沒(méi)有學(xué)員的主動(dòng)參與，就不會(huì )有好的解決方案。
3、復合式而非單一化：在講授培訓課程的時(shí)候，應當讓聽(tīng)眾聯(lián)想到實(shí)際應用的目的。

課程形式:
1.最實(shí)戰的專(zhuān)家，講述最實(shí)戰的內容，解決最關(guān)鍵問(wèn)題。
2.理論解析+案例剖析，通過(guò)大量國內外經(jīng)典案例分析，深入解剖成功企業(yè)的戰略管理，讓學(xué)員充分吸取成功的經(jīng)驗和失敗的教訓。
3.培訓+咨詢(xún)，學(xué)習的不僅僅是知識，更為學(xué)員企業(yè)提供整套的戰略管理的邏輯和路徑，提高3.學(xué)員戰略管理的能力，掌握戰略管理的精髓。
4.方法論+工具箱：通過(guò)大量的方法論解析和專(zhuān)業(yè)工具的傳授，讓學(xué)員了解戰略管理的操作流程和具體內容，成為戰略管理的實(shí)戰高手。

課程內容:
一：戰略管理導論
1、 戰略概述
2、 戰略領(lǐng)導
3、 戰略實(shí)現的過(guò)程
4、 競爭優(yōu)勢
5、 商業(yè)模式
6、 戰略管理的核心邏輯

二：戰略管理關(guān)鍵要素
1、戰略分析
a.外部分析：識別產(chǎn)業(yè)機會(huì )與威脅
b.內部分析：獨特競爭力、競爭優(yōu)勢與贏(yíng)利能力
c.戰略思考：分析能夠創(chuàng )建和保持競爭優(yōu)勢的戰略組合
2、戰略制定
a. 戰略定位：企業(yè)選擇進(jìn)入的市場(chǎng)領(lǐng)域和市場(chǎng)地位
b.使命陳述：戰略制定的框架和背景
c.戰略目標：企業(yè)使命、愿景的展開(kāi)和具體化
d.戰略方案：創(chuàng )建和保持競爭優(yōu)勢的戰略組合
e.經(jīng)營(yíng)計劃：具體的戰略經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

3、戰略實(shí)施
a.企業(yè)績(jì)效、公司治理和商業(yè)倫理
b.組織設計、控制系統、企業(yè)文化
c.單一產(chǎn)業(yè)企業(yè)的戰略實(shí)施
d.多元化和全球化企業(yè)的戰略實(shí)施

2、 戰略評估
a.戰略實(shí)施過(guò)程監控
b.戰略實(shí)施效果評價(jià)
c.戰略方案調整
d,戰略績(jì)效考核
e.戰略審計

三：戰略風(fēng)險管理
a.風(fēng)險辨識與評估
b.風(fēng)險測繪
c.風(fēng)險定量
d.風(fēng)險機會(huì )辨識
e.風(fēng)險降低行動(dòng)方案規劃

四：戰略管理能力建設
a.決策能力
b.規劃能力
c.執行能力
d.創(chuàng )新能力

五：戰略變革與創(chuàng )新
a.戰略彈性
b.企業(yè)家的戰略能力
c.組織學(xué)習
d.持續創(chuàng )新

六：戰略規劃十步法
a.戰略梳理與診斷
b.分析與洞察
c.重大戰略課題研究
d.戰略定位
e.使命、愿景和目標
f.戰略方案設計
g.重大戰略舉措
h.關(guān)鍵能力建設
i.五年發(fā)展規劃
j.年度經(jīng)營(yíng)計劃

• 工程項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險管理（4）項目風(fēng)險管理的主要內容（5）項目風(fēng)險管理的主要方法（6）項目風(fēng)險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 建設工程項目全過(guò)程合同風(fēng)險管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)(TQM)培訓

   

  課程大綱：第一章、TQM的準備知識1、質(zhì)量重要嗎？——中／日／德三國產(chǎn)品質(zhì)量的對比與分析2、討論：什么是質(zhì)量？3、案例；海爾對質(zhì)量的認識4、討論：提升客戶(hù)滿(mǎn)意度的關(guān)鍵5、案例：豐田對客戶(hù)滿(mǎn)意度的測量方式6、質(zhì)量管理發(fā)展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發(fā)展過(guò)程9、案例；某集團公司對品..

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• 保險績(jì)優(yōu)系列——財險企業(yè)家戰略管理BSC績(jì)效提升訓練

   

  課程背景：中國保險業(yè)從關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代逐步進(jìn)入專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，財險銷(xiāo)售與中介經(jīng)紀人的數量呈井噴趨勢，收入能否持續提升是隊伍留存的決定性因素，但對于大多數保險公司來(lái)講，大部分大績(jì)優(yōu)收入的成長(cháng)突破僅僅是曇花一現無(wú)規律可尋，一套全面提升的保險從業(yè)人員盈利的生態(tài)體系和系統呼之欲出。如何通過(guò)公司業(yè)務(wù)達成分析與績(jì)優(yōu)業(yè)績(jì)結構診斷， 激發(fā)潛能放大格局建立績(jì)優(yōu)企業(yè)家生意思維..

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• 家企財富管理實(shí)務(wù)——法稅訓練營(yíng)

   

  課程背景：中國企業(yè)家財富總量正迅猛增長(cháng)，中國富裕家族的財富意識已然覺(jué)醒，可稅務(wù)意思、法律意思和傳承意識卻沒(méi)有覺(jué)醒，這樣將面臨“富不過(guò)三代”、“政策性資產(chǎn)縮水”的魔咒考驗。企業(yè)家財富如何能安全且永續管理？這是對企業(yè)家的考驗，更是對金融從業(yè)者提出新的要求。課程幫助學(xué)員開(kāi)拓財富管理視野、洞察新常態(tài)下經(jīng)濟的..

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