互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)兵法

【培訓對象】
中高層管理者

【培訓收益】
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推動(dòng)了第三次工業(yè)革命，或許企業(yè)并沒(méi)錯什么，但結果卻是輸了。如今“互聯(lián)網(wǎng)+”上升為國家戰略，既是機遇也是挑戰，企業(yè)該何去何從？ 本課程從企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)的角度，深刻地闡述了傳統企業(yè)如何通過(guò)自我顛覆、組織重構、管理進(jìn)化、創(chuàng )新變革等來(lái)進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”戰略行動(dòng)，最終把企業(yè)改造成為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的成功企業(yè)！

一、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的瞬變與預警

1.“互聯(lián)網(wǎng)+”解讀

2.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的7個(gè)瞬變；

趨勢\形態(tài)\群體\創(chuàng )新\路徑\市場(chǎng)\管理

3.互聯(lián)網(wǎng)+給傳統企業(yè)的5個(gè)預警；

技術(shù)進(jìn)步\過(guò)去成功\路徑依賴(lài)\增長(cháng)放緩\結構變化

 

二、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的基本戰略思維

1.一切以用戶(hù)為中心——用戶(hù)思維

2.匠人精神/一根筋思想——極致思維

3.做減法——簡(jiǎn)約思維

4.快速迭代——迭代思維

5.堅持到質(zhì)變的“臨界點(diǎn)”——流量思維

6.將數據作為核心資產(chǎn)——大數據思維

7.構建多方共贏(yíng)的平臺生態(tài)圈——平臺思維

8.重塑產(chǎn)業(yè)格局——跨界思維

 

三、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的管理進(jìn)化

1.源自工業(yè)時(shí)代的管理已然過(guò)時(shí)，并付出慘重代價(jià)

2.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)管理進(jìn)化的5個(gè)要素；

組織結構\激勵機制\創(chuàng )新體系\工作社群\生態(tài)平臺

3.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代管理模式4個(gè)基本特征；

4.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代與工業(yè)時(shí)代管理對比分析。

 

四、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的領(lǐng)導力培養

1.互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導者的6個(gè)挑戰；

2.贏(yíng)取挑戰的4個(gè)核心思想；

巔覆權威\人人是專(zhuān)家\最接近答案的在一線(xiàn)\高馬斯諾需求層次理論

3.卓越領(lǐng)導者4個(gè)基本行為；

4.互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導者的5個(gè)特質(zhì)。

贏(yíng)取粉絲\創(chuàng )造三感\憂(yōu)患意識\公開(kāi)透明\謹言慎行

5.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的執行力建設

智慧執行\領(lǐng)導責任\快樂(lè )工作\流程疏理\自我價(jià)值\優(yōu)勢效應

 

五、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的人力資源管理

1.人力資源管理面臨4個(gè)新沖擊；

去關(guān)鍵指標，去績(jì)效考核\去管理層級，去威權領(lǐng)導\去人才所有，去企業(yè)忠誠\去權力集中，去利益獨享 

2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理6個(gè)轉變；

3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“培訓有用“論；

4.企業(yè)培訓4個(gè)新思路；

讓用戶(hù)生成內容\讓群眾教育群眾\讓培訓平臺化\讓學(xué)習碎片化

5.讓培訓更具互聯(lián)網(wǎng)思維的6個(gè)建議。

 

六、傳統企業(yè)如何向互聯(lián)網(wǎng)轉型

1.傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的6個(gè)關(guān)鍵要素；

進(jìn)化性\試錯性\迭代性\生態(tài)性\反脆弱\輕資產(chǎn)

2.互聯(lián)網(wǎng)轉型的6個(gè)重要武器；

突破壁壘\逃脫慣性\重構體系\搜尋方向\共享資源\啟動(dòng)創(chuàng )業(yè)

3.互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng )新的7個(gè)困境；

地位束縛\戰略失察\系統失靈\人才缺失\績(jì)效迷失\自宮不足\組織拖累

4.互聯(lián)+戰略落地的7個(gè)驅動(dòng)力。

解散\卸載\發(fā)現\重建\隔絕\啟動(dòng)\搶灘

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰略與布局

   

  課程背景：新零售=線(xiàn)上+線(xiàn)下+物流，是以消費者為中心的會(huì )員、支付、庫存、服務(wù)等方面數據的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統O2O 的區別在于新零售側重于online to offline,強調線(xiàn)上、線(xiàn)下數據、供應鏈更深層次打通，滿(mǎn)足消費者更為個(gè)性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買(mǎi)方市場(chǎng)+..

  ￥   元/ 天

  人氣：1351  

  

• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了思維的改變。以前媒體上的話(huà)都是權威；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)始，品牌跟消費者有限互動(dòng)；Web 2.0時(shí)代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開(kāi)創(chuàng )了社會(huì )化媒體時(shí)代，也是社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的消費者和品牌都是內容創(chuàng )造者。傳統的營(yíng)銷(xiāo)，是品牌單向到達消費者。社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)，是讓消費者通過(guò)購買(mǎi)、體驗產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)具有四個(gè)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1069  

  

• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng )新和企業(yè)轉型升級

   

  課程內容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶(hù)習慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來(lái)機會(huì )零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應用品牌零售企業(yè)：線(xiàn)下連鎖品牌企業(yè)O2O系統及應用傳統企業(yè)：如何利用O2O線(xiàn)下線(xiàn)上結合營(yíng)銷(xiāo)整合傳統企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數據場(chǎng)景思維O2O總結和展望課程大綱：第一..

  ￥   元/ 天

  人氣：1548  

  

• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺營(yíng)銷(xiāo)

   

  【課程大綱】第一部 電商運營(yíng)之視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)篇1. 營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)網(wǎng)站定位與首頁(yè)布局、陳列（2）打造獨立網(wǎng)站首頁(yè)設計的5大原則（1）廣告圖設計3大心法.廣告圖設計心法2：傳達標準化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設計4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細節決定效應【系列案例演示】.寶貝詳情頁(yè)設計的4大模塊思路.6個(gè)情感因..

  ￥   元/ 天

  人氣：1392  

  

• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運營(yíng)

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營(yíng)銷(xiāo)電商化、在線(xiàn)化是一個(gè)必然的趨勢。如果一個(gè)制造業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系中沒(méi)有線(xiàn)上運營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳?。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..

  ￥   元/ 天

  人氣：1373  

  

• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰略運營(yíng)

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標，阿里巴巴集團在美國和香港上市的紅利，標志著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時(shí)代，無(wú)論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨！傳統行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真功夫血拼時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)轉型/創(chuàng )業(yè)成功最核心的戰略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點(diǎn)的答案：爆品！第一個(gè)段子：這是一個(gè)淘寶品牌，2012年6月在天..

  ￥   元/ 天

  人氣：1274