孫子兵法與企業(yè)家思維

第一章：孫武簡(jiǎn)介及其兵法的作用與影響
 1、諸子百家的不同戰爭觀(guān)
 2、孫子兵法各篇經(jīng)典智慧
 3、孫子兵法理論思維體系

 

化解一：以“仁”為根的 “道”勝思維
 1、管理的五個(gè)層次
 2、企業(yè)家要修煉成“道”
 3、鋪就星光大“道”
 4、企業(yè)八股
 5、企業(yè)文化之“道”需有具體體現
 6、不同文化之“道”引領(lǐng)企業(yè)盛衰
 7、企業(yè)家得“道”之術(shù)
 8、企業(yè)家的“道-行”
 9、麥肯齊7-S模型
 10、企業(yè)家的“道”—— “路”

 

化解二：“慎戰”思維與企業(yè)成敗
 1、企業(yè)不可逆“天”行事
 2、政治博弈
 3、問(wèn)題點(diǎn)評
 4、化解三：廟算思維與企業(yè)家戰略
 5、企業(yè)戰略結構
 6、企業(yè)的戰略決策制訂
 7、戰略管理四方式
 8、戰略主動(dòng)性思考
 9、化解四：知勝思維與企業(yè)戰略制定前提
 10、認識自己的“型”體
 企業(yè)的內部情況如何
 經(jīng)常照鏡——“知己”
 企業(yè)的“五個(gè)流”
 企業(yè)家六個(gè)自問(wèn)題
 用好手電筒——”知彼“
 ——保證決策順利實(shí)施
 PEST分析圖
 企業(yè)競爭關(guān)鍵點(diǎn)
 情報產(chǎn)品分布
 了解彼方情報的N種方法
 競爭對手的分析
 孫子的“知”勝思想
 危機化解五：“力勝”思維與強化企業(yè)內功
 “先為不可勝”原則
 吃柿子撿軟的捏——勝于“易勝”
 先知、先計、先備
 強化企業(yè)內功
11、企業(yè)環(huán)境的選擇與“地利”營(yíng)造
12、易經(jīng)中組織的三才
 “為將”的作用與領(lǐng)導素質(zhì)
 為什么“孔雀東南飛？”—企業(yè)要高筑黃金臺
 孫子“五德”兼備將帥論
 為“將”的情緒控制
 《易經(jīng)》將天、地、人稱(chēng)為“三才”
 “法”－組織的有效性
 貴在執行
 為什么會(huì )面臨這樣的難題
 企業(yè)家的重要任務(wù)
 “囚徒困境”與企業(yè)家覺(jué)醒
 企業(yè)“三不四化”
 化解六： “勢”勝思維——成“勢”才能成“事”
 無(wú)“勢”無(wú)“力”
 品牌之勢
 “造勢”求才

13、 十種識人方法
 絕對不能要的六種人
 “造勢”留才
 企業(yè)家須是“游戲規則”制訂高手
 有人有“勢”
 企業(yè)家要學(xué)會(huì )吆喝——產(chǎn)品宣傳攻勢
 攻心七術(shù)
 捧出一顆紅心——善用公益造勢
 妙用“虛張聲勢”
 善于“任勢”是關(guān)鍵
 危機化解七：“奇”勝思維與企業(yè)創(chuàng )新
 企業(yè)需加大創(chuàng )新力度——只有“新”才會(huì )“奇”
 企業(yè)最關(guān)鍵的創(chuàng )新是戰略創(chuàng )新
 創(chuàng )新是一種方法
 不“奇”不才”
 銷(xiāo)售之術(shù) 眼花繚亂
 不“謀”不成
 市場(chǎng)競爭三階段三層次
 “奇”以仁為本
 化解八：“全”勝思維 ——企業(yè)競爭的理想境界
 企業(yè)競爭“全”方位體現
 化解九：危機防范思維——企業(yè)安全、持續發(fā)展的保證
 危機管理
 世界經(jīng)濟危機演變過(guò)程
 企業(yè)困境原因分析
 企業(yè)存在的癥結
 經(jīng)濟危機下企業(yè)應對之策

 

第三章：兵法智慧領(lǐng)悟與思維訓練轉化
 1、案例分析——成功企業(yè)
 2、對照兵法思想精髓反省不足
 3、找出弱點(diǎn)缺點(diǎn)擬定解決方案
 4、現場(chǎng)討論研判，求得正確答案
 ----分組交流心得體會(huì )
 ----每組代表交流心得體會(huì )
 ----評點(diǎn)總結
 貴在執行，走出困境引領(lǐng)