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    打造鐵三角無(wú)敵團隊

    課程編號:22317

    課程價(jià)格:¥21000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:1537

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:大數據 

    授課講師:呂遠洋

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)CEO、營(yíng)銷(xiāo)總監、大區經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、銷(xiāo)售團隊負責人、資深銷(xiāo)售骨干、營(yíng)銷(xiāo)骨干等。

    【培訓收益】
    1.研討學(xué)習業(yè)界標桿企業(yè)鐵三角組織發(fā)展歷程以及為企業(yè)創(chuàng )造的價(jià)值。 2.按照定標比超的方法學(xué)習與繼承標桿公司先進(jìn)經(jīng)驗,打造市場(chǎng)體系能打硬仗的基層作戰團隊。 3.通過(guò)對市場(chǎng)體系業(yè)務(wù)流程的梳理,了解在商業(yè)機會(huì )的不同階段,鐵三角如何發(fā)揮獨特價(jià)值,以及團隊管理的方法、工具、日常運作,包含常用的工具如權力地圖,痛苦鏈等在項目中的應用。

    一、華為銷(xiāo)售組織模式的三次轉型
    1、從“魏武卒”到“狼狽為堅”
    2、從“狼狽為堅”到“鐵三角”
    3、從“鐵三角”到“班長(cháng)的戰爭” 
    2、“鐵三角”模型
    1)“鐵三角”的構成機理
    2)共進(jìn)共退的分工協(xié)作關(guān)系
    3)“鐵三角”的組織和資源支撐 — 呼喚炮火機制
     
    二、“鐵三角”職責要素解讀
    1、管理客戶(hù)滿(mǎn)意度
    2、管理客戶(hù)需求
    3、管理銷(xiāo)售項目
    4、管理客戶(hù)關(guān)系
    【思考和討論】貴公司是否需要“鐵三角”?如何構成?
     
    三、鐵三角的戰法:LTC業(yè)務(wù)流程
    1、從銷(xiāo)售線(xiàn)索到銷(xiāo)售機會(huì )
    1)發(fā)現線(xiàn)索是銷(xiāo)售的起點(diǎn)
    2)營(yíng)造痛苦鏈
    3)線(xiàn)索分類(lèi)
    4)發(fā)掘線(xiàn)索的6個(gè)維度
    5)案例:以流程為主線(xiàn),鐵三角的協(xié)同運作和具體分工
    2、從銷(xiāo)售機會(huì )到訂單
    1)明確成功5要素(金木水火土)
    2)制定競標策略——競爭卡位、壓制對手
    3)華為客戶(hù)關(guān)系三大戰法(工具:魚(yú)骨圖、權利地圖、客戶(hù)關(guān)系作戰圖)
    4)華為網(wǎng)狀客戶(hù)關(guān)系模型及“鐵三角”應用
    5)引導客戶(hù)、呈現價(jià)值
    3、從訂單到回款
    1)合同執行是客戶(hù)滿(mǎn)意度的重要保障
    2)回款工作要點(diǎn)
     
    四、鐵三角的戰法:績(jì)效管理和PBC
    1、如何結合場(chǎng)景,對鐵三角進(jìn)行考核指標設計
    2、如何考核?晉級、獎金、干部任命等
    3、1考和2考由哪些角色進(jìn)行?如何分工?
    4、案例:鐵三角的考核KPI/PBC具體內容
     
    五、鐵三角在不同場(chǎng)景和項目中的應用
    紅藍軍對抗演練,模擬公司和競爭對手間的投標場(chǎng)景,應用所學(xué)的知識點(diǎn),制定投標工作計劃書(shū)。包含:題目澄清、投標工作計劃書(shū)、模擬講標。
    在分組對抗演練過(guò)程中,學(xué)會(huì )將“鐵三角”工作模式應用到實(shí)戰案例中。
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