新基建：智能驅動(dòng)與產(chǎn)業(yè)數字化

【培訓對象】
政府部門(mén)主管、企業(yè)管理層、相關(guān)領(lǐng)域人員

【培訓收益】
講師講授+案例剖析+互動(dòng)交流

 課程背景：

戰“疫”期間，助力線(xiàn)上交易、遠程辦公、在線(xiàn)教育，云服務(wù)無(wú)處不在；從流動(dòng)人員健康監測，到疫情態(tài)勢研判，大數據應用身手不凡；廣泛應用機器人配送、無(wú)接觸方艙CT、紅外人體溫度快速篩檢儀，人工智能嶄露頭角……數字技術(shù)的普及運用，人們愈發(fā)感受到托舉產(chǎn)業(yè)數字化、數字產(chǎn)業(yè)化的新型基礎設施的重要性。

不久前召開(kāi)的中央政治局常委會(huì )會(huì )議強調，“加快5G網(wǎng)絡(luò )、數據中心等新型基礎設施建設進(jìn)度”。這一要求，為“新基建”按下快進(jìn)鍵，彰顯著(zhù)以高質(zhì)量發(fā)展促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)的決心，賦予中國企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的機遇紅利。

“新基建”作為新興產(chǎn)業(yè)，一端連接著(zhù)巨大的投資與需求，另一端連接著(zhù)不斷升級的消費市場(chǎng)，必將成為未來(lái)中國經(jīng)濟社會(huì )繁榮發(fā)展的重要支撐。實(shí)際上，當我們從工業(yè)經(jīng)濟邁向數字經(jīng)濟，基礎設施的內涵也隨之革新。過(guò)去，大量經(jīng)濟活動(dòng)建立在以鐵路、公路、機場(chǎng)等為代表的傳統基礎設施建設上。如今，5G網(wǎng)絡(luò )、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò )基礎、數據中心等數字基礎、人工智能等運算基礎，成為必要而普遍的新型基礎設施。

作為“新基建”的重要組成部分，數字基建將為提升企業(yè)競爭力、消費驅動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)、創(chuàng )造更多就業(yè)機會(huì )等方面提供堅實(shí)支撐，促使更多傳統企業(yè)轉型線(xiàn)上尋找新機遇。

數字基建的賦能，還將成為各地政府提升現代化治理能力的有力抓手。如何提升政府效能，推動(dòng)政策精準落地，背后是對政府數字化轉型的考驗。作為深化“最多跑一次”改革的積極探索，與更多現實(shí)場(chǎng)景融合，將叩開(kāi)城市數字化治理的大門(mén)?？梢哉f(shuō)，推進(jìn)新基建，拓展應用服務(wù)，有助于政府把公共服務(wù)高效地“精準滴灌”至企業(yè)和群眾手中。

 

課程大綱

引言：數字時(shí)代生存之道——保持饑餓感

案例解析：疫情之下的逆襲：釘釘用戶(hù)數超11億

第一講：新基建的內涵定義和基礎條件

一、5G商用

1. 高速率、低時(shí)延、大帶寬、廣連接

2. 5G之爭：技術(shù)制高點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)主導權

3. 重構全球產(chǎn)業(yè)分工體系

案例解析：抗疫停課不停學(xué)VS下調視頻清晰度

二、萬(wàn)物互聯(lián)

1. 物聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)：連接一切

2. 物聯(lián)網(wǎng)三個(gè)基本特征

3. 物聯(lián)網(wǎng)的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

4. 人類(lèi)感官延伸：物聯(lián)網(wǎng)是整個(gè)世界

案例解析：硬核戰疫：無(wú)人機空中喊話(huà)，機器人紅外測溫

三、新能源：大數據

1. 數據是最大的生產(chǎn)資料

2. 機器和傳感數據——圖文、語(yǔ)音、影像

3. 行為數據——位置、軌跡、交易

4. 消費數據——用戶(hù)畫(huà)像與個(gè)性化服務(wù)

案例解析：通信大數據行程卡，防疫累計查詢(xún)4.5億次

四、云計算：智能時(shí)代的基石

1. 為了無(wú)法計算的價(jià)值

2. 算力提升與算法優(yōu)化

3. 大數據反哺云計算

4. 企業(yè)上云和政務(wù)上云大趨勢

案例解析：阿里達摩院：AI算法疑似病例檢測縮至半小時(shí)

第二講：AI應用場(chǎng)景與數字化趨勢

一、智能交通

1. 城市大腦建設

2. 新能源車(chē)普及

3. 無(wú)人駕駛操作系統

4. 道路智能化改造

案例解析：滴滴出行的大數據金礦

案例解析：百度逆襲：AI戰略——無(wú)人駕駛

二、智慧電網(wǎng)

1. 泛在電力物聯(lián)網(wǎng)

2. 電力設施巡檢機器人

3. 輸、配點(diǎn)精準分析決策

4. 節能與系統化智能控制

案例解析：電力新藍圖：泛在電力物聯(lián)網(wǎng)

三、遠程醫療

1. 生命體征數據

2. 全息技術(shù)應用

3. 平臺+硬件+服務(wù)

4. AI健康管理助手

案例解析：線(xiàn)上問(wèn)診暴增：無(wú)接觸，“云”看病

四、新基建布局與產(chǎn)業(yè)機遇

1. 智能革命的國家頂層設計

1）“一帶一路”大棋局

2）供給側改革的迫切性

3）重新定義全球貿易規則

4）創(chuàng )新助力中國“換道”超車(chē)

案例解析：從“山寨大國”到“新四大發(fā)明”

2. 為什么創(chuàng )新驅動(dòng)在中國持續引爆

1）擁有全世界最好的創(chuàng )新土壤

2）政策導向：互聯(lián)網(wǎng)+國家戰略

3）中國經(jīng)濟的后發(fā)優(yōu)勢

4）傳統行業(yè)自我革新意識欠缺

3. 正在到來(lái)的萬(wàn)億級市場(chǎng)

4. 業(yè)務(wù)形態(tài)重塑和流程再造

5. 產(chǎn)業(yè)轉型升級，新舊動(dòng)能轉換

 

第三講：傳統產(chǎn)業(yè)如何植入數字化基因

一、用戶(hù)思維——為懶人服務(wù)

1. 傻瓜式、簡(jiǎn)單可依賴(lài)

2. 別讓消費者做選擇題

3. 需求洞察與痛點(diǎn)捕捉

4. 用戶(hù)需求VS應用場(chǎng)景

案例解析：郵政VS順豐，用戶(hù)的槽點(diǎn)在哪里

案例解析：某4S店人員身上折射的用戶(hù)思維缺失

二、產(chǎn)品思維——對一切有違人性的產(chǎn)品和服務(wù)保持憤怒

1. 無(wú)痛點(diǎn)，不產(chǎn)品（服務(wù)）

2. 做減法，不做加法（功能）

3. 小步快跑，快速迭代（效率）

4. 避免過(guò)度的產(chǎn)品設計（機制）

案例解析：瞄準社區生鮮，錢(qián)大媽?xiě){什么火爆

案例解析：馬桶上的兩個(gè)按鈕VS蘋(píng)果的HOME鍵

案例解析：瞬間白癡論——喬布斯1秒、馬化騰3秒、張小龍5秒

三、數據思維——傳統行業(yè)的短板

1. 數據資產(chǎn)：數據驅動(dòng)和極致體驗

3. 用戶(hù)畫(huà)像：精準營(yíng)銷(xiāo)與個(gè)性化定制

3. 新能源：沒(méi)有小數據，只有大數據

案例解析：門(mén)店暴增，“優(yōu)剪”的大數據思維和顛覆式創(chuàng )新

四、平臺思維——規則制定者

1. 羊毛出在豬身上

2. 邊際成本與規模效應

3. 利益相關(guān)者的交易結構

4. 四度法則：深度、廣度、維度、力度

實(shí)戰分享：某新能源充電樁運營(yíng)平臺的糾結

五、跨界思維——亂拳打死老師傅

1. 挾用戶(hù)數據重構市場(chǎng)空間

2. 瓦解競爭對手的慣性生存條件

3.“跨界打劫”的本質(zhì)：場(chǎng)景轉換與用戶(hù)體驗

案例解析：銷(xiāo)量持續下滑：康師傅們日子不好過(guò)了

案例解析：遭遇瓶頸，低頭族奪走分眾傳媒的電梯生意

六、創(chuàng )新思維——做別人不做的事

1．創(chuàng )新不是瞎折騰

2. 創(chuàng )新不是耍小聰明

3. 創(chuàng )新是“有中生無(wú)”

4. 微創(chuàng )新——保持饑餓感

案例解析：馬云聲稱(chēng)的“珍珠港偷襲”

 

第四講：創(chuàng )新能力構建及方法工具

一、痛點(diǎn)列舉法

1. 保持覺(jué)察的本能

2. 停下來(lái)5秒鐘，問(wèn)“為什么”

3. 訓練步驟——從不經(jīng)意的細節開(kāi)始

案例解析：給紙箱裝上拉鏈，一年賣(mài)6個(gè)億

二、邏輯推演法

1. 5W2H、SWOT分析

2. 以終為始，步步為營(yíng)

3．訓練步驟——梳理、篩選、檢驗、論證

案例解析：起點(diǎn)決定終點(diǎn)——摩拜VS小黃車(chē)

三、逆向思維法

1. 既異想天開(kāi)，又實(shí)事求是

2. 避免燈下黑，發(fā)現更多可能性

3. 訓練步驟——存疑、摸索、試探、非常規

案例解析：在非洲賣(mài)得最好的中國手機品牌

四、場(chǎng)景重構法

1. 先推到，再重建

2. 元素的確定和方案設計

3. 訓練步驟——目標、角色、排列、重構

實(shí)戰分享：某家電生產(chǎn)廠(chǎng)家業(yè)務(wù)模式轉型策略

互聯(lián)網(wǎng)連續創(chuàng )業(yè)者

O2O項目運營(yíng)實(shí)戰專(zhuān)家

中國Wi-Fi產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書(shū)長(cháng)

傳統產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰型培訓師

華東理工大學(xué)EMBA核心課程講師

中山大學(xué)管理學(xué)院、南開(kāi)大學(xué)深圳研究院特邀講師

曾任：共享雨傘“JJ傘”丨聯(lián)合創(chuàng )始人、CEO

曾任：移動(dòng)醫療平臺“醫號館”丨聯(lián)合創(chuàng )始人、COO

曾任：深圳樂(lè )多分網(wǎng)絡(luò )科技有限公司丨創(chuàng )始人、CEO

15年互聯(lián)網(wǎng)+傳統行業(yè)經(jīng)驗，歷練于實(shí)戰一線(xiàn)，涉及通信、醫療、餐飲及共享經(jīng)濟等多個(gè)領(lǐng)域。曾于深圳自主創(chuàng )業(yè)建立外賣(mài)平臺，任職國內最大商用Wi-Fi運營(yíng)商“百米生活”全國拓展總監，知名移動(dòng)醫療平臺“醫號館”聯(lián)合創(chuàng )始人、COO，共享雨傘“JJ傘”聯(lián)合創(chuàng )始人、CEO。具有企業(yè)經(jīng)營(yíng)全盤(pán)管理經(jīng)驗，在數次創(chuàng )業(yè)中，成功完成3起VC融資。對“大智物移云”等領(lǐng)域落地實(shí)踐均有獨到見(jiàn)解，并積累了豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。

張老師結合自身經(jīng)驗開(kāi)發(fā)和講授相關(guān)課題，服務(wù)對象包括政府機構、高校、銀行、電信、互聯(lián)網(wǎng)、電力、煙草、稅務(wù)、醫療、地產(chǎn)、零售等行業(yè)，累計授課時(shí)長(cháng)超過(guò)3500小時(shí)。

 

實(shí)戰經(jīng)驗：

☛ 深圳市街借傘科技有限公司丨聯(lián)合創(chuàng )始人、CEO

主要負責組建研發(fā)、市場(chǎng)、招商、運營(yíng)、供應鏈、裝維、客服等部門(mén)，制定運營(yíng)策略和執行計劃，統籌并推動(dòng)各項工作的開(kāi)展。“JJ傘”是國內領(lǐng)先的共享雨傘平臺，截止2017年7月， JJ傘已進(jìn)入深圳、廣州、上海、南京、杭州、寧波、廈門(mén)等城市，合作網(wǎng)點(diǎn)包括：必勝客、螞蟻金服、中國聯(lián)通、招商銀行、漢庭酒店、京基百納廣場(chǎng)、博納影城、蛇口網(wǎng)谷等。于5月26日完成深圳昂若資本天使輪融資，估值人民幣5000萬(wàn)元，并受到央視財經(jīng)頻道、南方都市報、36氪、新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、網(wǎng)易科技、鳳凰網(wǎng)等權威媒體的廣泛關(guān)注和深度報道。

☛ 深圳市捷迅高新科技股份有限公司丨聯(lián)合創(chuàng )始人、COO

主要負責公司全盤(pán)運營(yíng)，包括產(chǎn)品研發(fā)、運營(yíng)推廣、市場(chǎng)管理、品牌建設及融資對接。“醫號館”是捷迅科技旗下移動(dòng)醫療平臺，服務(wù)于基層醫療機構和社區居民。依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以“平臺+硬件”模式，為患者提供在線(xiàn)問(wèn)診、專(zhuān)業(yè)檢測、專(zhuān)家預約、健康管理等服務(wù)。醫號館以助力“分級診療”為己任，致力于成為基層醫療行業(yè)標準制定者。2016年6月，“醫號館”獲馬良資本A輪3000萬(wàn)投資。并在廣東、河南、河北、山東、湖北等地組織及主講多場(chǎng)大型項目推介會(huì )，截止12月底，醫號館業(yè)務(wù)已覆蓋11個(gè)省及53個(gè)城市，合作基層醫療網(wǎng)點(diǎn)超過(guò)1.2萬(wàn)家，平臺藥品庫種類(lèi)達到20余萬(wàn)，服務(wù)患者群體1300余萬(wàn)人。

☛ 深圳市百米生活電子商務(wù)有限公司丨全國拓展總監

主要負責全國8家分子公司及200多個(gè)代理城市的市場(chǎng)拓展工作。百米生活是中國最大的Wi-Fi運營(yíng)商，O2O綜合服務(wù)平臺。覆蓋各類(lèi)線(xiàn)下商業(yè)實(shí)體，包括餐飲、娛樂(lè )、體育場(chǎng)館、酒店、4S店、大型賣(mài)場(chǎng)等業(yè)態(tài)，為廣大用戶(hù)提供安全快捷的免費WiFi服務(wù)。2015年7月，獲得元禾控股及順豐速運聯(lián)合投資8000萬(wàn)美金。任職期間，WiFi熱點(diǎn)數量從7.9萬(wàn)增長(cháng)至17.4萬(wàn)，在線(xiàn)率從63%增長(cháng)至71%，日均UV從125萬(wàn)增長(cháng)至520萬(wàn)，日均PV從1100萬(wàn)增長(cháng)至4300萬(wàn)。參加中國WiFi產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首屆主席團會(huì )議，任副秘書(shū)長(cháng)。負責與中國WiFi產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、公安網(wǎng)監系統、微信、360、樂(lè )視云計算、虎撲、58同城等相關(guān)戰略合作項目的接洽和落地，實(shí)現資源對接與共享，同時(shí)引入各類(lèi)優(yōu)質(zhì)第三方應用。

☛ 深圳樂(lè )多分網(wǎng)絡(luò )科技有限公司丨創(chuàng )始人、CEO

主要負責項目統籌，體系和制度搭建，主導產(chǎn)品研發(fā)、平臺運營(yíng)、線(xiàn)上與線(xiàn)下推廣實(shí)施，以及融資對接、BP制作和項目路演。自主研發(fā)PC端、APP訂餐系統，為合作餐廳提供包括訂單處理、自動(dòng)打印、菜品管理、財務(wù)統計、客戶(hù)服務(wù)在內的一整套數字化運營(yíng)解決方案。平臺上線(xiàn)3400余家餐廳，匯聚超過(guò)27萬(wàn)道美食，基本覆蓋深圳市內的寫(xiě)字樓、小區、學(xué)校、醫院等場(chǎng)所。項目運營(yíng)期間，訂餐成功率95%以上，用戶(hù)留存率67%，客戶(hù)投訴率3%以下。

 

主講課程：

《新基建：智能驅動(dòng)與產(chǎn)業(yè)數字化》

《基于互聯(lián)網(wǎng)思維的商業(yè)模式創(chuàng )新》

《5G技術(shù)革命下的萬(wàn)億級產(chǎn)業(yè)機遇》

《智能革命：AI發(fā)展趨勢與商業(yè)應用》

《萬(wàn)物互聯(lián)：IOT應用解析與變革力量》

《疫情下互聯(lián)網(wǎng)+助力供給側結構性改革》

《數字賦能：大數據開(kāi)發(fā)運營(yíng)與應用實(shí)踐》

《從IT到DT：大數據精準營(yíng)銷(xiāo)與創(chuàng )新服務(wù)》

• 數字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運營(yíng)管理

   

  第一講：?jiǎn)误w藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來(lái)了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線(xiàn)上沖擊3、政策影響小結：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費品牌數字化運營(yíng)策略

   

  課程結構：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗總結一執行方法，課后問(wèn)題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導。課綱內容：1.如何構建線(xiàn)上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營(yíng)銷(xiāo)杠桿3.新消費品牌營(yíng)銷(xiāo)5的營(yíng)銷(xiāo)策略4.新消費品牌5個(gè)發(fā)展階段營(yíng)銷(xiāo)策略..

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• 企業(yè)數字化轉型教練營(yíng)

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數字化轉型白皮書(shū)》紀念版、《企業(yè)數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經(jīng)濟商會(huì )出版資料。2、標桿考察——參加教練營(yíng)的營(yíng)員，可以共同參訪(fǎng)數字化領(lǐng)軍企業(yè)數字化中心模式運營(yíng)3、教練資格——參加教練營(yíng)順利結業(yè)的營(yíng)員，將獲得“江..

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• 數字化審計實(shí)操

   

  一、概念與概述1、數字和數字化2、信息和信息化3、數據和大數據二、內部審計數字化轉型的動(dòng)因 1、內部審計自身轉型2、審計對象數字化3、信息科技發(fā)展三、內部審計數字化轉型的方法1、確定目標2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術(shù)分析1、國際最新審計工作的發(fā)展趨勢2、大數據技術(shù)的審..

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  人氣：1092  

  

• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數字化轉型之道

   

  課程背景：■ 社會(huì )：不確定太大中國處在經(jīng)濟下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數據及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統企業(yè)插上數字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉型，轉型的關(guān)鍵是數字化從而實(shí)現智能化，因為未來(lái)競爭的不是品牌、不是資本，而是數據！未來(lái)是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數字化轉型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機遇”培訓大綱

   

  時(shí)間 課程模塊 課程內容 ..

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