推進(jìn)工廠(chǎng)人效提升的定編優(yōu)化技術(shù)

【培訓對象】
1、生產(chǎn)與工藝系統管理人員（生產(chǎn)副總、生產(chǎn)總監、生產(chǎn)經(jīng)理、工藝總監、經(jīng)理、IE總監、經(jīng)理）；
2、生產(chǎn)部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員（車(chē)間主任、計劃調度主任、計劃員、統計員）；
3、工藝/IE部專(zhuān)業(yè)人員（制程改進(jìn)工程師、工藝改進(jìn)工程師、IE工程師等）；
4、HR專(zhuān)業(yè)人員（高級HR經(jīng)理、總監、資深顧問(wèn)）
5、企業(yè)內部管理顧問(wèn)（高級顧問(wèn)及以上）。

【培訓收益】
（1）在不增加自動(dòng)化設備投入下，根據管理咨詢(xún)方法論，通過(guò)管理的手段，提升人均產(chǎn)出、減少人員數量。

（2）通過(guò)方法論分享和示例研討，讓參會(huì )者了解如何通過(guò)“三大模式改進(jìn)”（組織分工模式、作業(yè)排程模式、出勤排班模式），減少無(wú)價(jià)值的“三大重復”（人員重復、操作重復、管理與監督重復）。

（3）通過(guò)激勵策略，推動(dòng)基層作業(yè)人員、工廠(chǎng)管理人員不但接受、而且主動(dòng)參與到人效提升工作中，改變過(guò)去單方收益為多方受益（工人、管理者、公司）的人效提升“分享激勵”新模式。

（4）“工廠(chǎng)人效提升與定編優(yōu)化方法”2016年為某世界著(zhù)名在華集團工廠(chǎng)不但帶來(lái)了員工薪酬提升，還為該集團帶來(lái)了數億人力成本節省，為未來(lái)薪酬提升建立了儲備基礎，“更重要的是為集團在華發(fā)展提升了內部運營(yíng)的優(yōu)勢競爭力”。

 一、崗位人效優(yōu)化與定編管理：價(jià)值與挑戰【30min】

a)  定編與人效管理：價(jià)值與目的

b)  效優(yōu)化的挑戰：競爭視角、操作視角

c)  研討：本單位當前人效提升的外部壓力、內部壓力

二、崗位人效評價(jià)方法：三大指標、五大分析【90min】

a)  評估人效水平高低的三個(gè)關(guān)鍵指標：人均產(chǎn)出率、運作有效率、作業(yè)有效率

b)  評估人效水平提升機會(huì )的五個(gè)分析方法：必要性、增值性、高效性、常態(tài)性、飽和性

c)  示例：某著(zhù)名中美合資制藥企業(yè)人效評價(jià)、診斷介紹

d)  演練、研討：

   i.  本單位當前崗位人效水平趨勢與行業(yè)差距

   ii. 本單位某部門(mén)、某崗位人效水平提升機會(huì )

三、崗位定編測算：方法、策略【240min】

a)  崗位人效管控：編制數、人效值

b)  定編八大理論方法

c)  定編三大實(shí)務(wù)方法：

   i.  效率定編法、設備定編法、崗位定編法

   ii. 三大方法：適用情形、關(guān)鍵要素

d)  崗位定編測算中的難點(diǎn)與對策：

   i.  倉管崗位定編、質(zhì)量檢驗崗位定編、流水線(xiàn)定編、手工作業(yè)定編、人機聯(lián)合作業(yè)定編

e)  示例：某上市制藥企業(yè)崗位人效定編方法

f)  演練研討：本單位崗位定編測算方法

四、運用定編測算方法，解決人效管理難題【120min】

a)  非均衡生產(chǎn)問(wèn)題、排班低效問(wèn)題、工作空擋問(wèn)題、產(chǎn)孕占編問(wèn)題等

b)  示例：某上市制藥企業(yè)崗位人效定編方法

c)  演練研討：本單位人效管理中的不高效問(wèn)題、解決方法

五、崗位人效提升：策略、模式【30min】

a)  崗位提效的四個(gè)關(guān)鍵目標：看管定額、時(shí)間定額、工作班定額、非產(chǎn)出時(shí)間比

b)  崗位提效的三大經(jīng)典模式：組織模式、運作模式、排班模式

六、看管定額優(yōu)化：策略、方法【90min】

a)  看管定額：計算方法、效能影響因素、提效策略與方法

b)  示例：某化工廠(chǎng)看管定額優(yōu)化方法

c)  演練、研討：本單位當前定額設定方法，未來(lái)提升機會(huì )、提升方法

七、時(shí)間定額優(yōu)化：策略、方法【90min】

a)  同上

八、工作班定額優(yōu)化：策略、方法【90min】

a)  同上

九、崗位人效提升的三大經(jīng)典模式：運用方法【90min】

a)  組織模式：變革方式、調研要素、重整方法

b)  運作模式：同上

c)  排班模式：同上

d)  示例：運作模式優(yōu)化重整、排班模式優(yōu)化重整

e)  演練、研討：本單位提效機會(huì )、提效方法

十、崗位人效提升、定編優(yōu)化：工作推進(jìn)策略分享【60min】

a)  目標機制：人效提升的目標設定與下達

b)  支持機制：技術(shù)支持、激勵支持、領(lǐng)導支持

c)  運作方式：三步分析法、四步推進(jìn)法

九、Q&A

擅長(cháng) 咨詢(xún)與研究領(lǐng)域：

- 組織變革、薪酬激勵、績(jì)效改進(jìn)、人才發(fā)展、合規人力資源管理。

- 受邀在《哈佛商業(yè)評論》、英國 《經(jīng)濟學(xué)人·財經(jīng)專(zhuān)刊》 、“上海經(jīng)濟” 、“文匯報”、“中國勞動(dòng)保障報”等國內外著(zhù)名刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀(guān)點(diǎn)。

項目經(jīng)驗

-服務(wù)過(guò)不同行業(yè)的眾多客戶(hù)，如：福特汽車(chē)、康明斯、庫博汽車(chē)、斯蒂爾、舍弗勒、RSP、殼牌石油、中國農行、廣州銀行、日立電器、上海電氣、上海汽車(chē)、北汽、東風(fēng)汽車(chē)、海爾、中化、凱迪地產(chǎn)、凱迪電力、華鑫股份、雙虎家私、中國海洋石油、上海實(shí)業(yè)、中國聯(lián)通、SFIT、CFFEX Tech等。

教育、研究、工作背景

- 從事管理咨詢(xún)十余年。在加入嘉博之前，曾任大學(xué)教師、咨詢(xún)顧問(wèn)/總監、中外企業(yè)人力資源總監、副總裁；滬上第一個(gè)開(kāi)展人力資本股權定量的咨詢(xún)顧問(wèn)（咨詢(xún)服務(wù)業(yè)）。

- 在華東理工大學(xué)商學(xué)院取得碩士、學(xué)士學(xué)位， 曾任澳大利亞MONASH大學(xué)商學(xué)院CHINA PROGRAM高級研究員。

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  電力企業(yè)生產(chǎn)管理規范化技術(shù)和方法 課程大綱 【課程背景】 安全生產(chǎn)是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的第一目標，沒(méi)有安全，不僅是沒(méi)有效益，而且會(huì )導致重大社會(huì )經(jīng)濟損失。 電力企業(yè)與一般企業(yè)不同，是安全第一，社會(huì )責任為重的企業(yè)。在生產(chǎn)過(guò)程中，任何一個(gè)環(huán)節出現安全問(wèn)題都會(huì )給企業(yè)和當地國民經(jīng)濟的發(fā)展造成不可挽回的損失。安全生產(chǎn)是擺在電力企業(yè)管理者面前重要的課題，..

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