中層管理團隊修煉系列課程

【培訓對象】
中小企業(yè)中基層管理人員

【培訓收益】
改變管理思維方式、提升中層管理能力、提高工作執行力、學(xué)到適合管理方法

 課程內容

（一）、 中高層管理者的角色定位

     ◇討論：用一句有創(chuàng )意、準確、見(jiàn)解的話(huà)來(lái)概括！

     ◇角色認知—自我定位

  ◇管理者立場(chǎng)

（二）、七型中層管理者

1.得過(guò)且過(guò)型

2.勞動(dòng)模范型

3.盲目執行型

4.技術(shù)專(zhuān)家型

5.哥們義氣型

6.強制壓迫型

7.外科醫生型

“七型管理者”培訓小結------聯(lián)系自身、分享學(xué)習體會(huì )

（三）、中層管理者新思維

1.管理者的困惑

2.管理者新思維

馬斯洛的“需求理論”與激勵要素

2.1領(lǐng)導：領(lǐng)導激發(fā)團隊  合力消除內耗

2.2幫助：管理源于認同  認同源于幫助

2.3成就：只有成就他人  才能成就自己

2.4愛(ài)心：大愛(ài)隱藏無(wú)窮力量  真心才能以心交心

（四）、管理者核心競爭力

一、學(xué)習力

1.學(xué)習觀(guān)點(diǎn)

2.向成功者學(xué)習、向失敗者學(xué)習

 3.總結是最好的學(xué)習及提升自己方式

二、領(lǐng)導力

1.吸引員工的能力

2.如何讓下屬認同、跟隨你

3.正確決策、真正執行              

4.真心才能交心，以心交心

5.創(chuàng )造平臺，讓團隊發(fā)揮

三、執行力

 1、執行就是做有結果的行動(dòng)！

買(mǎi)車(chē)票的故事

 2、個(gè)人執行不力通常是個(gè)人的問(wèn)題！

          團隊執行不力往往是系統的問(wèn)題！

3、執行系統

四、創(chuàng )新力

1.創(chuàng )新是領(lǐng)導者的重要任務(wù)

 2.創(chuàng )新通常不在于學(xué)習，而在于總結

（五）、中層管理者工作技巧

視頻分享  ---中國遠征軍（營(yíng)救戰俘營(yíng)）

討論：

1.韓紹功是一位優(yōu)秀的“管理者”嗎？
  2.韓紹功的能力表現在哪幾方面？

 3.結合視頻啟發(fā)及自身工作實(shí)際現狀，討論如何做好本職工作？

（六）、現場(chǎng)討論及咨詢(xún)

1.找準問(wèn)題，才能快速解決問(wèn)題

2.隨時(shí)準備著(zhù)幾套“作戰方案”

3.有效溝通

3.1溝通化解矛盾，統一價(jià)值觀(guān)

3.2溝通激發(fā)熱情，產(chǎn)生共鳴

3.3說(shuō)服上司的技巧

3.4基層員工溝通

3.5 有效溝通的結構

4.隨時(shí)跟進(jìn)

5.善于借力

6.模式管理

 中國中小企業(yè)的管理實(shí)戰專(zhuān)家、資深管理顧問(wèn)、著(zhù)名培訓導師，中山大學(xué)、江西創(chuàng )業(yè)大學(xué)等多所知名大學(xué)特聘講師，多家大型企業(yè)常年顧問(wèn)。

半年基層員工的經(jīng)歷、2年中層管理的經(jīng)歷、5年企業(yè)高管經(jīng)歷、9年管理培訓及咨詢(xún)經(jīng)驗，中小企業(yè)駐廠(chǎng)式咨詢(xún)模式的研究與實(shí)踐者。專(zhuān)注于“中國式精益管理模式”及“三步九戰法”。

曾帶領(lǐng)自己的團隊為 “東鵬陶瓷、鴻邦西廚、潔麗衛浴、旭榮電器、金利源凈水設備、客家彩印包裝、德普特科技、維平創(chuàng )業(yè)家具、李氏王朝家具、國興集團、開(kāi)發(fā)區建設投資集團”等企業(yè)提供管理咨詢(xún)服務(wù)，所服務(wù)的企業(yè)在管理系統完善及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)等方面有了巨大變化，甚至有部分企業(yè)產(chǎn)值或銷(xiāo)售額提升了10倍。

 

• BIM系列課程

   

  Revit基礎建模第一節：BIM概述第二節：Revit軟件安裝及激活第三節：Revit術(shù)語(yǔ)及界面介紹第四節：Revit基本設置及項目創(chuàng )建流程第五節：標高的創(chuàng )建第六節：軸網(wǎng)的創(chuàng )建第七節：項目案例之標高軸網(wǎng)第九節：柱的創(chuàng )建第十節：項目案例之柱第十一節：樓板的繪制第十二節：項目案例之樓板第十三講：梁的創(chuàng )建第十..

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  【課程大綱】1.櫥窗設計2.櫥窗陳列技巧3.賣(mài)場(chǎng)規劃設計4.賣(mài)場(chǎng)陳列5.陳列在銷(xiāo)售中的作用6.陳列對商品庫存的影響7.國際品牌陳列分享

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• 服裝行業(yè)終端導購——商品陳列課程

   

  【課程內容】1.櫥窗設計2.櫥窗陳列技巧3.賣(mài)場(chǎng)規劃設計4.賣(mài)場(chǎng)陳列5.陳列在銷(xiāo)售中的作用6.陳列對商品庫存的影響7. 國際品牌陳列分享

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• 中層管理能力提升（工具篇）

   

  第一講、執行力提升（3小時(shí)）（目的：通過(guò)對執行力的正確認識和執行工作流程的學(xué)習，以提升管理人員及團隊執行能力。）思考：何謂執行？為什么道理都懂，但“執行力很差”的現象很普通？工具1：7R執行模型工具2：行動(dòng)邏輯工具3：5why法工具4：SMART原則工具5：五步計劃法工具6：六步復盤(pán)法第二講：領(lǐng)..

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• 飯店中層管理技能提升

   

  一、全面提升個(gè)人核心競爭力1、經(jīng)理人角色認知經(jīng)理人在企業(yè)中的位置新一代經(jīng)理人的核心價(jià)值經(jīng)理人必備的核心技能贏(yíng)在工作2、如何成為時(shí)間的主人時(shí)間哪去了如何成為最有效益的人時(shí)間的80/20法則良..

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• 中層管理實(shí)用性目標管理與績(jì)效考核

   

  第一部分：有效的目標管理辦法1、 目標管理是什么2、目標管理的利與弊3、目標與目標管理的因果關(guān)系4、明確目標管理實(shí)施的成功要素5、中層的目標管理三部曲制定不同業(yè)績(jì)視角的困擾…6、中層的目標管理三部曲執行操作化程序化量化…7、中層的目標管理三部曲評估行不行值不值達成才是目地…8、目標..

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