情景領(lǐng)導力

【培訓對象】


【培訓收益】

培訓目的：

通過(guò)本課程的學(xué)習, 管理者應掌握:

1. 如何提高自己的權威？

2. 如何根據下屬的成熟度調整領(lǐng)導風(fēng)格?

3. 如何進(jìn)行績(jì)效考核？如何對待業(yè)績(jì)不佳者？

4. 領(lǐng)導者如何授權？

5. 如何避免一放就亂，一管就死？

6. 如何持續激勵員工?

 

培訓講師：余大洪老師

課程內容:

 

Ø 如何提高領(lǐng)導力？

m 領(lǐng)導和員工素質(zhì)要求有何不同？

m 領(lǐng)導者和管理者的區別

m 案例:費力不討好的老板

m 職權力和影響力的區別

m 領(lǐng)導權利的來(lái)源

 

Ø 成熟度與領(lǐng)導風(fēng)格

m 案例:調整怎么錯了?

m 員工成熟度的四個(gè)階段

m 判斷員工成熟度的工具

m 四種不同的領(lǐng)導風(fēng)格

m 指導型行為 vs 關(guān)系型行為

m 民主 vs 獨裁

 

Ø 如何進(jìn)行績(jì)效考核

m SMART目標原則

m 案例:只看結果的放羊式管理的后果

m KPA平衡記分法

m 如何對待業(yè)績(jì)不佳者

m 3種人的區別對待

 

Ø 授權的“四力平衡”

m 經(jīng)理如何介入？

m 操練: 兩分鐘挑戰

m 案例：授權 vs 忽視

m 案例：授權 vs 放縱

m 授權的類(lèi)型

m 授權的條件

 

Ø 持續激勵

m 激勵的種類(lèi)

m 金錢(qián)以外的21種激勵方法

m 馬斯洛模型

m X-Y理論

m 有效激勵評測題

m 激勵的可持續性

m 案例: 李經(jīng)理的苦惱

m 留人“四寶”

余大洪老師是中國市場(chǎng)學(xué)會(huì )特聘專(zhuān)家，金證平臺創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)導師，北京大學(xué)校友創(chuàng )新聯(lián)合會(huì )HR專(zhuān)委會(huì )副會(huì )長(cháng)，中國電子商務(wù)協(xié)會(huì ) 中國中小企業(yè)競爭力提升工程 特聘專(zhuān)家, 國富經(jīng)濟研究院特聘專(zhuān)家, 中央電視臺《絕對挑戰》節目策劃專(zhuān)家、《前沿講座》電視節目《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新策略》主講老師，世界商業(yè)倫理論壇主講嘉賓及企業(yè)家圓桌論壇主持。
    余大洪先生曾任德魯克管理學(xué)院常務(wù)副院長(cháng)，方正集團彩印公司副總經(jīng)理，蘋(píng)果中國市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)理，惠普中國市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)理，康柏公司中國產(chǎn)品銷(xiāo)售總監，Welink醫療集團總裁助理。
   “外體中用”教練式營(yíng)銷(xiāo)培訓專(zhuān)家講師，教“外”企理念“體”系，練“中”國實(shí)踐應“用”。
     余大洪先生曾獲得蘋(píng)果公司亞太地區市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)最高獎---銀河獎。成功實(shí)踐了方正出版系統的“縱向市場(chǎng)”行業(yè)銷(xiāo)售模式，惠普打印機的“水平市場(chǎng)”渠道管理模式。率領(lǐng)銷(xiāo)售隊伍在“擂臺式”大客戶(hù)爭奪戰中贏(yíng)得人民日報、羊城晚報等數十家大報的計算機系統集成項目。親身經(jīng)歷了惠普打印機和康柏商用電腦在銀行、電信、政府、軍隊等大行業(yè)的諸多項目投標戰。
     余大洪先生作為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家接受過(guò)以下媒體的采訪(fǎng)、報道：中央電視臺《絕對挑戰》節目、《前沿講座》電視節目、《中國青年報-中青在線(xiàn)》、《財富時(shí)報》、《羊城晚報-民營(yíng)經(jīng)濟報》、《計算機世界報》、《中國計算機報》、《電腦商報》、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》雜志、《商界》雜志、《中外管理》雜志、《管理論壇》雜志、《人本管理》雜志、《世界經(jīng)理人》雜志、《銷(xiāo)售與管理》雜志、《英才》雜志、《中華英才網(wǎng)》、《光華管理網(wǎng)》、《中國人力資源網(wǎng)》、《網(wǎng)易-商業(yè)報道》、《新浪網(wǎng)》等

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

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• 贏(yíng)在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導力提升

   

  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售，要選用不同類(lèi)型的人 ..

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• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導力不同時(shí)代的領(lǐng)導力巨變時(shí)代的領(lǐng)導力二、領(lǐng)導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導最佳領(lǐng)導力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導力..

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• 銀行行長(cháng)領(lǐng)導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話(huà)充分說(shuō)明了領(lǐng)導者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導是組織成長(cháng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導就是引導團隊成員去實(shí)現目標的過(guò)程。領(lǐng)導強則團隊強，領(lǐng)導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數，既沒(méi)有經(jīng)過(guò)成熟規范企業(yè)的洗禮，也沒(méi)有..

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• 教練式領(lǐng)導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽(tīng)和問(wèn)； 5. 提問(wèn)題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領(lǐng)導變革：打造卓越的七維領(lǐng)導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導力！然而，領(lǐng)導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導力如何？您存在領(lǐng)導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實(shí)現組織裂變..

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