領(lǐng)導魅力-卓越領(lǐng)導力與情景領(lǐng)導技巧

【培訓對象】
企業(yè)各部門(mén)中高層人員、負責人或相關(guān)管理人員

【培訓收益】

一、領(lǐng)導者的自我角色認知與領(lǐng)導力
1.何謂領(lǐng)導與領(lǐng)導力？
2.領(lǐng)導與管理的共性與區別
3.權力和影響力
4.領(lǐng)導學(xué)理論的發(fā)展
特質(zhì)理論(特質(zhì)模式)
行為理論(行為模式，管理方格論，盧因領(lǐng)導風(fēng)格論)
情景理論(權變模式，情景模式)
二、領(lǐng)導的四大原則與七大行為準則
1.領(lǐng)導的四大原則
要有追隨者
引導追隨者做正確的事
領(lǐng)導著(zhù)要樹(shù)立典范
領(lǐng)導是一項責任
2.領(lǐng)導的七大行為準則
以我們要做什么為出發(fā)點(diǎn)
我能做什么，可以讓事情變得更出色
不斷的自問(wèn)：公司的使命與目標是什么
對任何的多樣性有絕對的包容力
欣賞能力比自己強的人的才華
高度的自我期許與反省
領(lǐng)導是篤實(shí)的實(shí)踐者
三、四維領(lǐng)導力及運用要點(diǎn)
1.明道—價(jià)值取向--內趨力
自我領(lǐng)導
共啟愿景
組織發(fā)展
2.取勢—趨勢把我--方向力
戰略思維
有效決策
創(chuàng )新變革
3.優(yōu)術(shù)—組織運營(yíng)--執行力
績(jì)效管理
制度構建
流程管理
4.樹(shù)人—人才發(fā)展--發(fā)展力
識人用人
有效指導
激勵人心
四、領(lǐng)導的價(jià)值
1.運用影響力，引發(fā)成員發(fā)揮長(cháng)處，提升成員的滿(mǎn)足感
2.有效激勵成員，發(fā)揮團隊精神，實(shí)現團隊目標
3.引發(fā)成員積極的心態(tài)，有效提升工作與服務(wù)品質(zhì)
五、情景領(lǐng)導理論概述
1.何謂情景領(lǐng)導
2.情景領(lǐng)導的兩個(gè)緯度
指令
支持
3.情景領(lǐng)導的四種風(fēng)格
指令
教練
支持
授權
4.分析解剖自我的領(lǐng)導風(fēng)格與型態(tài)
領(lǐng)導風(fēng)格與型態(tài)測試
各類(lèi)領(lǐng)導風(fēng)格與型態(tài)說(shuō)明
六、部屬準備度分析要點(diǎn)
1.情景領(lǐng)導三步驟：診斷，適應，溝通
依據情景評估部屬
選擇合適領(lǐng)導型態(tài)
 雙向溝通取得共識
2.部屬準備度分析要點(diǎn)
準備度的二大維度：能力與意愿
準備度是可變因素
準備度分析應注意的要點(diǎn)
3.四大準備度的行為特性分析
缺乏能力與意愿、缺乏能力與信心
缺乏能力但有意愿，缺乏能力但有信心
有能力但缺乏意愿，有能力但缺乏信心
有能力和意愿，有能力并自信
七、情景領(lǐng)導風(fēng)格運用技巧
1.指令式領(lǐng)導風(fēng)格
告知
指示
監督
2.教練式領(lǐng)導風(fēng)格
參與
解釋
說(shuō)明
3.支持式領(lǐng)導風(fēng)格
激發(fā)
分享
支持
4.授權式領(lǐng)導風(fēng)格
授權
觀(guān)察
挑戰
八、四種情景領(lǐng)導風(fēng)格的共同點(diǎn)與差異
九、運用情境領(lǐng)導風(fēng)格時(shí)的注意要項
十、總結與Ｑ＆Ａ 

曾任：
工商銀行 省級分行高級客戶(hù)經(jīng)理
招商銀行 省級分行公司業(yè)務(wù)部負責人
花旗銀行 風(fēng)險部門(mén)副總裁
澳大利亞西太平洋銀行 風(fēng)險部門(mén)副董事
美國銀行美銀美林 風(fēng)險部門(mén)助理副總裁
美國穆迪投資者服務(wù)有限公司 企業(yè)評級部副總裁

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
賈老師擁有長(cháng)期的商業(yè)銀行工作經(jīng)驗，在工商銀行工作期間負責國有企業(yè)的客戶(hù)開(kāi)發(fā)和維護工作，以及公司信貸產(chǎn)品，融資產(chǎn)品，結算產(chǎn)品的銷(xiāo)售和客戶(hù)風(fēng)險管理工作，并曾在此期間在資金與結算部門(mén)工作，了解資金運行及相關(guān)內部處理。
在招商銀行工作期間，負責公司銀行產(chǎn)品和客戶(hù)開(kāi)發(fā)，維護，風(fēng)險管理等一系列工作，并曾參與設計客戶(hù)經(jīng)理考評體系框架。在此期間，賈老師主要負責國內大中型企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)的信貸與風(fēng)險管理相關(guān)工作。
作為花旗銀行北京審批團隊的首位審批官，澳大利亞西太平洋銀行和美國銀行美銀美林北方風(fēng)險線(xiàn)條的首批成員，賈老師對金融機構的風(fēng)控理念和業(yè)務(wù)實(shí)踐有深入領(lǐng)會(huì )和體驗。在長(cháng)期的金融工作實(shí)踐中，其所負責和審批的全部業(yè)務(wù)（從中小企業(yè)到大型企業(yè)）無(wú)任何不良資產(chǎn)產(chǎn)生。
賈老師在金融行業(yè)從業(yè)20余年，在中資商業(yè)銀行，外資商業(yè)銀行，汽車(chē)金融，信用評級等行業(yè)擁有從前臺公司客戶(hù)關(guān)系管理到中后臺風(fēng)險分析與控制的全面經(jīng)驗，并曾負責中國大型公司的信用評級業(yè)務(wù)。
賈老師對于電力，金屬，采掘，公用事業(yè)，建筑，貿易，傳統能源和可再生能源等行業(yè)，有著(zhù)非常深入和透徹的理解，曾參與中國大型企業(yè)在這些行業(yè)的并購交易(規模超過(guò)百億美元)。
賈老師具有深厚的宏觀(guān)經(jīng)濟學(xué)和金融學(xué)理論功底，并諳熟金融相關(guān)國際、國內慣例及相關(guān)的政策法規，并對普通金融工具和衍生金融工具的運作機理，有深入的理解。
賈老師曾在內部培訓中擔任講師，其深入淺出的講解受到學(xué)員好評。

【主講課程】
銀行信貸方向財務(wù)分析與信用分析
商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險管理
財務(wù)報表分析與企業(yè)估值
企業(yè)財務(wù)報表分析與造假識別
商業(yè)銀行與企業(yè)信用評級實(shí)踐
商業(yè)銀行合規管理，案防與員工行為管理
商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理：信用風(fēng)險與信用模型，操作風(fēng)險管理與識別，市場(chǎng)風(fēng)險管理，資產(chǎn)負債管理，資本計量與巴塞爾協(xié)議等
商業(yè)銀行監管政策分析及解讀
宏觀(guān)經(jīng)濟分析
汽車(chē)金融行業(yè)實(shí)踐
金融投資工具與金融市場(chǎng)培訓

【學(xué)員評價(jià)】
賈老師的課程系統全面，對宏觀(guān)經(jīng)濟，系統性金融風(fēng)險，商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)和資本管理的相關(guān)政策講解很到位，學(xué)員受益匪淺——中國銀行北京 李總

通過(guò)幾天的學(xué)習，我們對商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)中涉及的信用風(fēng)險，市場(chǎng)風(fēng)險和操作風(fēng)險有了進(jìn)一步認識，對于金融行業(yè)的標志性案例有了全新理解——工商銀行湖北 高總

賈老師對于信貸審批和風(fēng)險控制流程的講解非常深入，分享的有關(guān)跨國銀行風(fēng)險控制的實(shí)踐開(kāi)拓了我們的視野——郵儲銀行山東 陳總

通過(guò)賈老師的介紹，我們對于合規風(fēng)險管理的意義以及大型銀行對合規和案防的管理實(shí)踐有了全新認識——陜西農商銀行 陳總

賈老師對于汽車(chē)金融行業(yè)的實(shí)踐分享及相關(guān)風(fēng)險分析的講解使我們受益很大——東風(fēng)汽車(chē) 財務(wù)部 

• 管理者成長(cháng)地圖：部署培育與輔導技巧

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