生產(chǎn)主管管理技能突破訓練

（一）、生產(chǎn)主管職業(yè)心態(tài)塑造與角色認知
生產(chǎn)主管在企業(yè)中的角色定位
生產(chǎn)主管對企業(yè)發(fā)展的重要作用
生產(chǎn)主管的職位特點(diǎn)
生產(chǎn)主管應該如何看待工作？
工作就是付出努力，不斷提高自己。
認識變→心態(tài)變→行為變→結果變
生產(chǎn)主管與企業(yè)是一種雙贏(yíng)共生的關(guān)系
（二）、作為下屬的生產(chǎn)主管：如何輔助上司有效工作？
生產(chǎn)主管輔助上司的基本原則
生產(chǎn)主管如何了解上司的管理風(fēng)格
生產(chǎn)主管如何配合應對不同風(fēng)格的上司？
讓上司知道你每天都在干什么
多傾聽(tīng)上司的意見(jiàn)和看法
正確面對上司的批評
如何應對因上司錯怪而造成的批評？
與上司相處的十大武器
生產(chǎn)主管輔助上司的簡(jiǎn)單原則
（三）、作為領(lǐng)導的生產(chǎn)主管：如何激勵與輔導下屬
清楚認識班組團隊
角色自測：您在班組中應充當什么角色？
高績(jì)效班組角色構成
高績(jì)效班組建設的基本原則
生產(chǎn)主管如何指導下屬工作？
生產(chǎn)主管應根據下屬的特點(diǎn)不同選擇指導方法
指導下屬工作的基本步驟
指導下屬工作的要點(diǎn)
幫助下屬度過(guò)職業(yè)生涯的三次危機
不要威脅你的下屬
如何識別下屬的工作積極性消退？
生產(chǎn)主管該如何調動(dòng)下屬的工作積極性？
生產(chǎn)主管激勵下屬的正確途徑
正確處理與下屬的沖突
生產(chǎn)主管高效管理十大法則
（四）、生產(chǎn)主管管理實(shí)務(wù)技能訓練
生產(chǎn)主管的五大類(lèi)型
學(xué)員自測：您是位優(yōu)秀的生產(chǎn)主管嗎？
問(wèn)題生產(chǎn)主管與優(yōu)秀生產(chǎn)主管的能力差別
優(yōu)秀生產(chǎn)主管的能力要求：專(zhuān)業(yè)能力與管理能力
生產(chǎn)主管的管理能力構成
學(xué)員自測：生產(chǎn)主管的管理能力現狀自測
管理的秘訣在于：溝通、溝通、再溝通
生產(chǎn)主管的溝通能力訓練
班組溝通中的常見(jiàn)障礙
角色演練：李生產(chǎn)主管與老板的溝通
有效溝通四要點(diǎn)
會(huì )說(shuō)更要會(huì )聽(tīng)
我們?yōu)槭裁床荒芨玫鸟雎?tīng)？
有效傾聽(tīng)的9大原則
小組演練：溝通風(fēng)格自測與分析
生產(chǎn)主管面對的溝通方向：向上、水平、向下
生產(chǎn)主管與上級溝通要點(diǎn)及技巧
生產(chǎn)主管與平級溝通要點(diǎn)及技巧
生產(chǎn)主管與下級溝通要點(diǎn)及技巧
溝通6要素
生產(chǎn)主管的書(shū)面溝通技巧
案例分析：一張價(jià)值30000元的小紙條
學(xué)員自測：生產(chǎn)主管工作效率的自我檢測
影響工作效率的主要原因
學(xué)習時(shí)間管理技能實(shí)現你的人生目標
制定計劃的LEAD原則
生產(chǎn)主管時(shí)間管理原則：第二象限工作法
時(shí)間管理系統
信息管理系統
生產(chǎn)主管時(shí)間管理程序
生產(chǎn)主管面對打擾應學(xué)會(huì )說(shuō)“不”
生產(chǎn)主管的目標管理技術(shù)
（五）、生產(chǎn)主管的專(zhuān)業(yè)技能訓練之5S與現場(chǎng)質(zhì)量管理與成本控制
現代生產(chǎn)管理技能體系
供應鏈競爭與精益生產(chǎn)
5S內涵解析，5S的作用和目的
整理的實(shí)施要點(diǎn)
整頓的目的
整頓實(shí)施的十一種方法
整頓工作的3要素
清掃的目的及要求
清掃的實(shí)施要點(diǎn)
清掃工作的重點(diǎn)順序
清潔的目的及要求
清潔程序化的鞏固措施
清潔的推行要領(lǐng)
素養的含義
素養的難點(diǎn)
素養的推行要領(lǐng)
如何開(kāi)展5S活動(dòng)方法
各部門(mén)5S活動(dòng)中的常見(jiàn)問(wèn)題分析與對策
5S活動(dòng)常見(jiàn)困難的形成因素
介紹實(shí)施5S的檢查表及制度
如何識別現場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題
如何運用品管圈活動(dòng)改進(jìn)質(zhì)量管理
推移管理與預防性問(wèn)題發(fā)現
質(zhì)量問(wèn)題的對應流程與要點(diǎn)
質(zhì)量改善活動(dòng)的四階段十步驟

• 生產(chǎn)主管訓練課程

   

  一、生產(chǎn)負責人在工作中等位置和任務(wù) * 金字塔結構分析 * 生產(chǎn)部門(mén)的使命 * 生產(chǎn)的業(yè)務(wù)計劃和關(guān)系二、生產(chǎn)主管所需的素質(zhì) * 人員管理和激勵 * 橫向協(xié)調和團隊精神 * 生產(chǎn)主管的權利及應用三、生產(chǎn)制造基礎知識 * 生產(chǎn)計劃/物料計劃 * 現場(chǎng)布置和效率 * 拉式生產(chǎn)和推式生產(chǎn) * 中間庫存管理 * IS..

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  課程時(shí)間：1-2天培訓形式： 講師講授+體驗式訓練+互動(dòng)分享 培訓形式多樣化是保證培訓效果的重要手段 課程大綱：第一部分 開(kāi)訓解析：成功與心態(tài) 工作與生活中觀(guān)念的困頓和誤區 1、“對事不對人” 2、“愿不愿”和“會(huì )不會(huì )” 3、案例解析：講話(huà)與演..

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