研發(fā)與技術(shù)情報收集與分析實(shí)戰精要

一、為何是研發(fā)與技術(shù)情報？
1、什么是競爭情報？
2、研發(fā)與技術(shù)情報工作的內容與特性分析
3、在博弈環(huán)境下重構研發(fā)與技術(shù)情報的戰略與戰術(shù)

二、 審時(shí)度時(shí)——了解技術(shù)競爭態(tài)勢
1、把握行業(yè)態(tài)勢的三重境界——行業(yè)領(lǐng)袖的博弈思維方式
2、互動(dòng)討論——如何使你的競爭環(huán)境可視化？
3、行業(yè)技術(shù)監測的主要范圍與內容

三、研發(fā)與技術(shù)情報的實(shí)戰獲取
（一）研發(fā)與技術(shù)信息收集的公開(kāi)渠道
1、通過(guò)行業(yè)刊物分析獲取情報信息
2、通過(guò)專(zhuān)利數據庫獲取技術(shù)信息
3、客戶(hù)反饋分析
4、通過(guò)分析技術(shù)文檔獲取數據信息
5、通過(guò)展會(huì )、研討會(huì )獲取數據信息
6、通過(guò)各種研究報告獲取數據信息

（二）非公開(kāi)技術(shù)信息的謀略收集
1、通過(guò)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò )挖掘、監測收集情報
2、有時(shí)要學(xué)點(diǎn)“潮”——利用社交新媒體
3、巧用人才招聘
4、通過(guò)第三方收集
5、實(shí)地參觀(guān)與考察
6、專(zhuān)業(yè)展會(huì )情報調研
7、人脈情報收集
8、反向工程

（三）關(guān)鍵在于組合——專(zhuān)項技術(shù)情報搜集的要訣
1、專(zhuān)項技術(shù)調研框架的確定與問(wèn)題的分解
2、基礎公開(kāi)數據的獲取
3、深度調查內容的確定與分解
4、非公開(kāi)信息的謀略調查
5、深度訪(fǎng)談過(guò)程中的引導技巧
6、信息來(lái)源的印證分析

四、實(shí)戰專(zhuān)題之——專(zhuān)利情報
（一）專(zhuān)利查詢(xún)——專(zhuān)項技術(shù)情報搜集的要訣
1、專(zhuān)利查詢(xún)的資源與方法
2、專(zhuān)利查詢(xún)的常見(jiàn)問(wèn)題與要領(lǐng)

（二）專(zhuān)利分析——技術(shù)情報的重要來(lái)源
1、核心專(zhuān)利和研究熱點(diǎn)分析
2、專(zhuān)利網(wǎng)布局分析
3、技術(shù)-功效分析
4、專(zhuān)利保護范圍分析
5、專(zhuān)利權轉讓關(guān)系
6、專(zhuān)利侵權訴訟歷史

（三）專(zhuān)利地圖——認清你所面臨的技術(shù)競爭格局
1、專(zhuān)利地圖的分析流程
2、專(zhuān)利地圖能夠支撐的研發(fā)決策場(chǎng)景
A、創(chuàng )新能力評估
B、技術(shù)競爭態(tài)勢
C、科研立項評估
D、競爭對手跟蹤
E、專(zhuān)利風(fēng)險預警
專(zhuān)利地圖與SWOT分析相結合——發(fā)現公司知識資產(chǎn)所面臨的威脅風(fēng)險和機會(huì )策略

五、實(shí)戰案例分析——如何通過(guò)競爭情報了解一個(gè)在研項目的進(jìn)展動(dòng)態(tài)
如何了解某競爭企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目情況
應該收集哪些信息？
在哪里收集？
如何收集？
分析與印證

六、基于競爭情報的標桿學(xué)習——如何了解學(xué)習行業(yè)先進(jìn)研發(fā)模式與經(jīng)驗
1、最好的學(xué)習——為何是標桿管理？
2、研發(fā)標桿管理的類(lèi)別與對象
3、如何了解行業(yè)標桿的最佳實(shí)踐與操作方式
4、研發(fā)標桿管理的實(shí)施步驟
5、研發(fā)標桿管理的幾個(gè)常見(jiàn)誤區與困難
思考題：技術(shù)研發(fā)——如何對標？

七、常見(jiàn)的研發(fā)與技術(shù)情報報告的類(lèi)別與制作
1、客戶(hù)滿(mǎn)意度調查報告
2、客戶(hù)（消費者）反饋分析簡(jiǎn)報
3、專(zhuān)利查新報告
4、展會(huì )調研報告
5、行業(yè)技術(shù)趨勢分析綜述
6、競爭對手新品分析報告
7、標桿研究報告

八、如何運用情報支持企業(yè)研發(fā)活動(dòng)
（一）企業(yè)研發(fā)戰略、方向的制訂
（二）對新產(chǎn)品研發(fā)的情報支持
1、產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)分析
2、需求設計與功能定位
3、競爭與替代者分析
4、可行性評估
5、專(zhuān)利規避
6、研發(fā)過(guò)程決策

一天總結

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