傳統企業(yè)O2O電子商務(wù)實(shí)戰攻略

【培訓對象】
公司高層管理者、部門(mén)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)人員

【培訓收益】
1、讓企業(yè)了解互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中的應用
2、掌握O2O電子商務(wù)模式及技巧
3、結合自身企業(yè)尋找適合的O2O電子商務(wù)方式和方法

傳統企業(yè)O2O電子商務(wù)實(shí)戰攻略 【課程目標】 1、讓企業(yè)了解互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中的應用 2、掌握O2O電子商務(wù)模式及技巧 3、結合自身企業(yè)尋找適合的O2O電子商務(wù)方式和方法【課程對象】公司高層管理者、部門(mén)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)人員【課程時(shí)間】 1-2天【建議培訓人數】 60－80人【課程模式】講授、分組討論、案例解析、角色扮演視頻演繹、經(jīng)驗分享等?！菊n程提綱】第一講 新商業(yè)模式與O2O電商發(fā)展 一、互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)特征 1、海量、碎片傳播 2、交互、無(wú)邊際性 3、掌上終瑞互動(dòng) 4、創(chuàng )意整合時(shí)代二、互聯(lián)網(wǎng)思維下的新商業(yè)模式 1、小米七字訣思維 2、自媒體平臺：如何劈開(kāi)腦海？ 3、米粉節：一天賣(mài)出180萬(wàn)部手機三、O2O的商業(yè)屬性 1、線(xiàn)上瀏覽 2、線(xiàn)下體驗 3、交易閉環(huán)四、O2O電子商務(wù)商業(yè)價(jià)值 1、掌握用戶(hù)消費軌跡 2、營(yíng)銷(xiāo)更精準 3、消費者更便捷、更優(yōu)惠 4、可實(shí)時(shí)分享案例解析：（1）中石化易捷牽手順豐加油站添加快遞O2O業(yè)務(wù) （2）攜程的O2O旅游體驗店（3）星巴克的“早起鳥(niǎo)”鬧鐘服務(wù) 第二講 O2O核心運營(yíng)模式一、O2O產(chǎn)品設計 1、適用于團購 2、標準化的產(chǎn)品 3、線(xiàn)下能體驗二、O2O組織模式 1、線(xiàn)上要有平臺 2、跟用戶(hù)使用同樣的在線(xiàn)工具 3、拉到線(xiàn)下是關(guān)鍵環(huán)節三、在線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)就是互動(dòng) 1、優(yōu)惠券不僅是一種促銷(xiāo)手段 2、微信中的刮刮樂(lè )、大轉盤(pán)應用 3、激發(fā)客戶(hù)分享四、體驗和服務(wù)是關(guān)鍵 1、CRM客戶(hù)關(guān)系管理應用 2、雙線(xiàn)在售 3、移動(dòng)支付 4、個(gè)性推送案例分享：（1）天貓上如何賣(mài)野豬肉？（2）看耐克“偉大時(shí)刻”如何占領(lǐng)用戶(hù)心智？（3）杜蕾斯寶寶游戲 第三講 二維碼在O2O中的應用 一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口 1、無(wú)處不掃碼 2、二維碼的導航功能 3、電子憑證二、二維碼制作原理 1、下載生成器生成 2、頁(yè)面直接擺渡到手機三、二維碼使用 1、用于人群密集地方 2、用于平面、電視媒體宣傳 3、用于活動(dòng)場(chǎng)所四、二維碼營(yíng)銷(xiāo) 1、掃碼購物 2、用于微信會(huì )員召集 3、用于微信數據庫建立案例解析：（1）嘿客小店購物（2）優(yōu)衣庫的APP會(huì )員銷(xiāo)售（3）微信優(yōu)匯客的“全民賣(mài)房” 第四講 企業(yè)銷(xiāo)售O2O工具應用一、O2O電商的閉環(huán)策略 1、建立一個(gè)好的合作平臺 2、線(xiàn)上和線(xiàn)下要有機連接 3、通路和渠道建設二、企業(yè)銷(xiāo)售O2O要點(diǎn) 1、要把解決用戶(hù)需求放在首位。 2、線(xiàn)下服務(wù)更重要。 3、可以攤薄營(yíng)銷(xiāo)低成本。 4、有利于客戶(hù)群體的細分 三、電商工具平臺選擇 1、引流和分流價(jià)值 2、網(wǎng)站推送 3、傳播與推廣四、 O2O營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的誤區 1、 O2O為了閉環(huán)而閉環(huán) 2、O2O平臺越多越好 3、O2O可以托管代運 案例解析： （1）老鄉雞與淘點(diǎn)點(diǎn)的訂餐服務(wù) （2）蘇寧線(xiàn)下私享家專(zhuān)區服務(wù) （3）淘寶旅行的“情人節星空

劉 煒老師 房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)應用培訓師 香港信地集團品牌中心總經(jīng)理 新華網(wǎng)城市頻道\房產(chǎn)頻道總編輯、萬(wàn)家熱線(xiàn)網(wǎng)總編輯 【講師簡(jiǎn)歷與榮譽(yù)】 ●中國管理培訓聯(lián)盟講師 ●中國高校EDP聯(lián)盟講師 ●中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院標桿管理中心研究員 ●新華網(wǎng)城市頻道\房產(chǎn)頻道 總編輯 ●職場(chǎng)履歷： 曾負責合肥信地城市廣場(chǎng)（商業(yè)地產(chǎn)中的綜合體項目）品牌和銷(xiāo)售；曾擔任合肥房地產(chǎn)交易網(wǎng)總編輯、合肥購房網(wǎng)總經(jīng)理、新華網(wǎng)安徽區域總編輯。熟悉了解房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的定位、流程和推廣。曾負責給華潤地產(chǎn)、萬(wàn)科地產(chǎn)、萬(wàn)達地產(chǎn)、金大地集團、安徽文一地產(chǎn)等做過(guò)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用培訓。 ●IT成就： 曾成功打造三個(gè)千萬(wàn)級以上網(wǎng)站，分別是合房網(wǎng)、萬(wàn)家熱線(xiàn)、吉和網(wǎng)，并擔任這三家網(wǎng)絡(luò )媒體的總編輯；曾擔任《電腦知識與技術(shù)》雜志社總編輯和中國計算機函授學(xué)院執行院長(cháng)。 ●教學(xué)生涯：曾任解放軍陸軍軍官學(xué)院教官，主講《軍事運籌學(xué)》 ●職稱(chēng)學(xué)歷： 新聞高級職稱(chēng)，國內多家高等院?？妥图媛毥淌?；研究生學(xué)歷，分別畢業(yè)于南京軍事學(xué)院、中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院。 ●業(yè)界榮譽(yù)： 知名實(shí)戰型媒體營(yíng)銷(xiāo)和品牌專(zhuān)家，中國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)BMI應用總教練；曾獲安徽省新聞十佳個(gè)人、安徽省勞動(dòng)模范和中國網(wǎng)絡(luò )媒體創(chuàng )新銀獎 【主講課程】 【房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)與管理】 《房地產(chǎn)企業(yè)微信營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰攻略》 《房地產(chǎn)新媒體傳播與網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)》 《房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng )新 》 《房地產(chǎn)企業(yè)的輿論危機公關(guān)管理》 《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的房地產(chǎn)企業(yè)微營(yíng)銷(xiāo)》 【互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)與管理】 《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)與管理模式重構 》 《互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)模式創(chuàng )新 》 《互聯(lián)網(wǎng)思維下傳統企業(yè)轉型與升級》 【網(wǎng)絡(luò )品牌營(yíng)銷(xiāo)】 《新媒體傳播與品牌運營(yíng)》 《互聯(lián)網(wǎng)廣告與內容營(yíng)銷(xiāo) 》 【企業(yè)微營(yíng)銷(xiāo)】 《自媒體傳播與企業(yè)微營(yíng)銷(xiāo)》 《微商時(shí)代的微店與微信商城運營(yíng)》 《企業(yè)微信營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰攻略》 【企業(yè)電商和數據庫營(yíng)銷(xiāo)】 《O2O電子商務(wù)實(shí)戰攻略 》 《網(wǎng)店營(yíng)銷(xiāo)和線(xiàn)上推廣》 《企業(yè)數據庫建設和精準營(yíng)銷(xiāo)》 【網(wǎng)絡(luò )危機管理】 《網(wǎng)絡(luò )風(fēng)險管理與輿情危機公關(guān) 》 《新媒體傳播與危機公關(guān)執行》 【政府（企業(yè)）宣傳管理】 《網(wǎng)絡(luò )新聞傳播和宣傳應用》 《互聯(lián)網(wǎng)傳播與形象管理》 【服務(wù)客戶(hù)】 北京大學(xué)EMBA房地產(chǎn)總裁班、浙江大學(xué)EDP地產(chǎn)班、中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)EDP、吉林大學(xué)EMBA、內蒙古后MBA、中國科學(xué)家企業(yè)家講壇、中國民營(yíng)企業(yè)家轉型論壇、中國2014年網(wǎng)德論壇、安徽互聯(lián)網(wǎng)論壇大會(huì )、東北微商創(chuàng )業(yè)論壇、南昌財智名家論壇 、文一地產(chǎn)、萬(wàn)達集團、萬(wàn)科集團、綠地集團、金大地集團、中國華潤地產(chǎn)集團、中國一汽奧迪、中國電力集團、中國平安保險公司、中國青年旅行社、中國中鐵四局集團公司、招商銀行、杭州萬(wàn)事利集團、安徽省國資委所屬公司、中石化安徽公司、太原郵政總公司、安徽九華山投資股份公司、合肥濱湖控股集團、亳州建安集團、合肥燃氣集團、鄂爾多斯金威路橋公司等培訓、安徽大學(xué)、合肥學(xué)院、新華學(xué)院、三聯(lián)學(xué)院、合肥師范學(xué)院、安徽警官學(xué)院、淮南師范學(xué)院、安徽新聞出版學(xué)院等省內高等院校新聞系（市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、電子商務(wù)系）等授課。中國民主促進(jìn)會(huì )、安徽省經(jīng)信委、安徽省工商聯(lián)、江蘇省工商聯(lián)、合肥市公安局、合肥市委宣傳部、合肥工商局、合肥環(huán)保局培訓；合肥日報報業(yè)集團、安徽省演藝集團、潛山黨校等 【授課特點(diǎn)】 課程設計新穎，專(zhuān)業(yè)表現力強，語(yǔ)言表述極富邏輯性，涉獵知識寬泛，實(shí)戰案例解析到位，原創(chuàng )應用案例多；善于利用視頻配合教學(xué)，課堂生動(dòng)活潑，互動(dòng)性好。 【課程視頻】 1、互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆傳統企業(yè)商業(yè)模式 網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)培訓師：劉煒 總編輯 http://v.youku.com/v_show/id_XNjk5MTMwMjQ4.html 2、劉煒總編輯為吉大經(jīng)濟學(xué)院總裁班學(xué)員授課 http://v.ku6.com/show/cL4Jc1U45Eeapi_kPjtmiw...html 3、劉煒總編輯走上企業(yè)家講壇 O2O網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)受到熱捧 http://v.youku.com/v_show/id_XNTkzNjk4NTY4.html

• “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng )新/傳統企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉型升

   

  為什么說(shuō)傳統的商業(yè)模式與營(yíng)銷(xiāo)模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類(lèi)型的傳統行業(yè)？電子商務(wù)與移動(dòng)互..

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• 新零售傳統企業(yè)創(chuàng )新的機會(huì )在哪里

   

  1、小米到底帶來(lái)了什么？2、小米模式最容易抄的地方在哪里？3、小米生態(tài)鏈的秘密4、傳統企業(yè)的優(yōu)勢5、傳統企業(yè)的致命傷6、多生兒子多條路7、與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)結盟是學(xué)習也是出路8、別喊口號，捋起袖子就干..

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• 傳統企業(yè)新零售落地實(shí)操解決方案

   

  課程背景：新零售到底是什么眾說(shuō)紛紜，很多人概念混亂本質(zhì)不清，最后造成瞧不起、來(lái)不及!新零售不是概念，是以人工智能模式顛覆零售業(yè)，是對線(xiàn)下80%零售份額的顛覆，速度之快超過(guò)電商興起時(shí)，是機遇也是挑戰，速度之快超過(guò)以往，不是你所想象的爆款. 社群. 門(mén)店銷(xiāo)售技巧那么簡(jiǎn)單！新零售是一場(chǎng)體驗戰、大數據戰，如何做零售體驗和數字化？線(xiàn)下線(xiàn)下融合是趨勢，產(chǎn)品一..

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• 傳統企業(yè)如何做電子商務(wù)

   

  第一章：電子商務(wù)最新發(fā)展現狀與趨勢第二章：品牌企業(yè)電子商務(wù)核心競爭力分析與布局1. 企業(yè)競爭力分析2. 網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)的機遇與風(fēng)險第三章：網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)渠道的類(lèi)型1. 不同類(lèi)型企業(yè)的電子商務(wù)組織架構2. 企業(yè)市場(chǎng)與消費市場(chǎng)主要區別3.幾種不同的商業(yè)模式4.適合本企業(yè)的電子商務(wù)渠道分析第四章：網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)渠道的建設1..

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• 傳統企業(yè)如何建設電子商務(wù)平臺

   

  第一章：電子商務(wù)的贏(yíng)利模式1. 傳統企業(yè)的困惑2. 電子商務(wù)的贏(yíng)利模式3. 解讀京東網(wǎng)的運作模式4. 把握電子商務(wù)的核心5．新技術(shù)、新理念、新模式的應用6. 如何識別電子商務(wù)項目的騙局第二章：確定企業(yè)的商業(yè)模式1. 贏(yíng)利模式2. 資源狀況3. 不可復制性第三章：建設自己企業(yè)的電子商務(wù)平臺1. 不..

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